对建设工程管理中施工进度控制的探讨

王 德 卿

(太原富力城房地产开发有限公司，山西 太原 030009)



对建设工程管理中施工进度控制的探讨

王 德 卿

(太原富力城房地产开发有限公司，山西 太原 030009)

结合进度管理的重要性，阐述了影响工程项目施工进度的因素，从管理不到位，重视程度低，未能有效控制进度、成本、质量，制定的项目进度计划与实际建设情况不符三方面，分析了进度控制存在的问题，并提出了相对应的解决措施。

施工进度，建设周期，工程项目，造价

建设项目中的进度管控主要是指将工程项目各个环节的主要内容、工作流程、所需时间以及衔接方式，统一规划，制定科学可行的任务计划,并按计划实施各项任务。在项目建设的过程中要确保实际进度按照编制计划执行,如果存在偏差要及时找出原因,采取有效措施，必要时可以调整、变更原计划。进度控制主要为了确保工程总计划目标的完成,也就是项目的工期，必须通过对工程项目各个环节进行系统有效的管控，方可实现预期目标。

1 进度管理的重要性

一个建设项目能否预期投入使用，直接关系到该项目的经济效益，工期滞后越久，经济损失越大。因为建设周期长，会使工程管理费用加大；而且投产滞后会造成利息损失；最后是投资机会的损失。进度管理作为建设工程管理的重要管理层面，主要目的就是要保证工程项目能够优质高效完成，并且保证效益，在缩减工期和降低成本方面作用显著，完善工程管理制度，建立健全科学的进度管理模式，对建筑行业施工企业的良好发展有着重大的意义，所以很有必要加强施工企业的进度管理水平。

2 影响工程项目施工进度的因素

现阶段工程建设项目，特别是较为复杂的大型项目，由于工程项目本身的特殊性，工期普遍较长，因此存在很多影响施工进度的因素，通常主要有以下几方面：

1)有关单位的影响。

工程进度控制管理既要考虑施工单位自身原因，还要考虑到外部相关机构的影响，例如图纸、手续办理等。一个项目的施工进度关键在于项目的施工单位，但是甲方、设计方、信贷机构、材料商以及行政主管部门或多或少都会给项目带来问题，从而影响工程进度。

2)施工单位自身组织管理不利。

由于施工单位管控协调等自身原因造成的影响，例如流水施工衔接不合理、人员机械分配不妥、现场布局不规范等都不利于施工进度计划的推进。或者考虑不充分，低估了工程技术难点，实际建设中遇到的问题，需要进一步研究测试，会需要额外的资金以及时间。

3)人为因素造成的技术性失误。

施工单位所采用的技术方案不合理，在项目建设中发生技术类问题，例如在采用新方法、新流程、新工艺施工过程中，由于缺少类似建设项目经验，出现质量问题等都会使工程的施工进度不能如期完成。

4)现场条件发生变化。

建设过程中实际的现场地质情况和水文情况与提供的设计和勘查资料不相符，例如出现地质断层、阻碍物、不良地基以及极端天气、大雨等都导致工程的进度拖延推迟、出现停工或者其他损失。

5)出现不可预见的意外情况。

在项目推进过程中假设发生例如战乱、重大的自然灾害、大火、工程事故，以及企业倒闭、工人闹事等突发性、意外性的事件，造成工程进度计划无法按计划目标实现。

3 项目管理工作薄弱影响工程进度

1)管理不到位，重视程度低。工程项目在建设过程中,由于自身的管理水平差、员工素质不高、外部环境复杂等多种影响。施工单位在管控协调上不能确保建设项目进度任务的完成,管理人员往往重关系轻能力,缺少工作执行力。部分人员只在意个人利益,却不重视项目的计划能不能完成。

2)未能有效控制进度、成本、质量。施工进度与造价、质量三者紧密关联,通常来说造价与进度二者的关系就是加快推进会加大造价。主要由于采取各项赶工方案需提高工程的造价；进度与质量之间通常是缩短工期或多或少会使工程的质量降低,往往人员和机械的长时间工作会产生很多不稳定因素,会间接影响工程的质量,不过在项目实际建设过程中,相关单位未能有效管控，制定措施，使这三者合理衔接均衡，未能综合管理，使建设项目出现消极因素。

3)制定的项目进度计划与实际建设情况不符。一方面是由于制定进度计划不合理,未能真实体现工程情况从而失去了指导作用;另一方面由于管理层认识不足,碍于具体的施工组织以及信息整理,不想受到制约。

4 进度控制应采取的有效方法

1)做好前期准备工作，推行科学管控。项目开工前的准备工作是建设工程的关键性因素，努力做好开工前的技术交底、物资储备等工作，可以有效推动工程进度，并且科学分配资源，保安全、保质量完成建设项目各项工作。在工程开展前组建优秀管理团队，在进度管控上以经理为主要责任人,并将计划目标逐层分解,让责任落实到人，在管理理念和方式上做文章,保证计划目标的实现。

2)以进度计划为主,制定其他计划。制定科学合理的进度计划是进度管控中的主要任务,一个合理可行的目标分解能够决定能否顺利展开后续工作。如果施工单位在动工前对这项工作没有足够重视,仅仅依据合同工期,简单制定了项目推进的工作计划。只是应付甲方要求,这样的进度计划不能服务后续的工程。会造成后续工作混乱,不能顺利进行。所以项目开展前,施工方制定出科学合理的、验证可行的进度方案。并用这个方案来确定人员安排和物资采购计划、质量管控方案、安全措施、资金保障与付款计划等。在制定推进计划时，要特别注意劳动力和材料设施能否达到使用需求;各项工作流程是否可行;所用机械是否匹配，怎样确保物资运输;劳动力是否具备专业能力;各个环节是否空出充足的时间。

3)编制出合理可行的项目推进计划,来开展工程进度的管控。此项工作既要提出施工方的工作,还要能体现出甲方、设计以及监理单位的任务工作,还有相关行政主管单位的影响。要兼顾多方情况,制定汇总出项目施工总方案计划,此项计划要根据实际情况及时作出合理的调整。

4)工程项目进度计划的实施。要分层制定方案计划，确保施工项目的所有进度目标全部依据总目标而制定，同时确保推进过程中各项目标协调统一，互相衔接，能够形成有效的保证体系。在计划实施前还要做好计划交底工作，确保工程节点目标的实现。

5)跟踪检查项目施工进度计划。通过采取跟踪检查现场的手段可以有效对进度进行管控。一是跟踪检查施工实际进度。此项工作是工程进度管控的重点，通过采集现场实际信息和数据，汇总成报告和开会的方式，来反映出实际工程进度。二是整理统计检查数据。以上现场采集到的信息参数等，要根据进度控制的任务梳理统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将采集到的信息整理并形成具有与计划进度可比性的数据后，用施工现场实际进度与计划目标完成情况相互比较。对比实际施工进度与计划施工的进度是否有出入，如果出入大要立刻作出相应的调整。

5 结语

进度管理是建设工程施工中一项技术性强的工作，随着国家有关要求不断严格，建筑行业不断规范，要求广大施工管理人员也要不断提升自身专业技术水平，不仅要掌握施工组织设计的编制，也应该掌握施工、造价等多项专业技术知识。此外，在工程的施工过程中，要兼顾好安全、质量、进度、造价各项任务，并衔接好进度计划各个环节，需要时能够及时作出相应的调整，力争在保质保量的前提下确保工程建设进度目标的实现。

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Discussion on schedule control in the management of construction project

Wang Deqing

(TaiyuanFulichengReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Taiyuan030009,China)

Combining with the schedule management importance, the thesis describes factors influencing engineering project construction schedule, analyzes schedule control problems from three aspects of poor management, low attention degree, poor effective control schedule, cost and quality, and inconsistence between planned project schedule plan and actual construction conditions, and finally puts forward corresponding solving measures.

construction schedule, construction cycle, engineering project, cost

1009-6825(2017)18-0245-03

2017-04-10

王德卿(1978- )，男，工程师

TU712

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