建设工程项目进度控制理论和方法的探讨

董 伟 黄 歆

(江西理工大学经济管理学院 江西 赣州 341000)



建设工程项目进度控制理论和方法的探讨

董 伟 黄 歆

(江西理工大学经济管理学院 江西 赣州 341000)

工程建设项目进度目标能否按期完成,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响。从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考。

工程项目；进度控制；理论方法

在众所周知的建筑项目工程，尤其是房地产开发项目工程，时间或者是工期对于项目利益相关者来讲就是金钱，就是效益。因此在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不存在问题。能够切实用于指导项目实施的进度计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，当工期需要压缩时，往往采用经验做法，未采用科学的工期压缩法，导致工期达到目标，成本却超出预算，或者是进度失控，致使计划的工期目标最终落空的情况不在少数。因此必须加强对项目进度的控制，充分利用和借助现有的进度管理方法和工具，完成项目的进度目标。

一、施工进度控制管理的地位和作用

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响有：

(1)带来资金利息的损失；

(2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加；

(3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。

二、工程项目进度控制概念及影响因素

(一)工程项目的进度控制

工程项目的进度控制，是在既定工期内，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施；在实施过程中，经常检查实际进度是否符合要求，对出现的偏差分析原因，然后采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。[1]

(二)影响施工进度的因素

由于项目施工工期一般都比较长，容易受许多不确定因素的影响。对施工进度计划和控制进度的编制，需要做好全面的调查和考虑，做到有的放矢。主要包括以下几点因素：

1.人的因素

工程项目施工进度最关键的决定因素是人。整个工程的施工安排、组织协调等是由相应的专业人员来操作，因此施工的进度和质量都是由人来把握。设计部门中设计不全面、有缺陷，质监部门或建委审批工作拖延，这些都是人为的工作失误，且工人成本高、用工难等问题都将直接影响到工程的施工进度。

2.材料、机械因素

每个施工项目都需要配备大量的工程材料和机械设备。如材料供应不及时，周转材料不足、材料不合格等都有可能导致总体建设工期的拖延。

3.资金因素

工程施工运转资料是否足够往往决定工程能否顺利开展。只有资金流转正常，才能保障建筑材料、机械设备的正常供应，人员工资的正常发放，否则势必影响人心的稳定，打击积极性，从而拖延施工进度。

4.施工条件及环境因素

施工条件和环境对施工进度影响深远。恶劣的天气、水文、地质、疾病等都可能造成工程的停工或者破坏，从而影响工程施工进度。

5.采用的技术因素

整体提高项目部的技术力量和管理水平，有利于工程施工进度的控制。解决问题的能力和效率，项目设计的合理性，施工工序的衔接性，材料物资的调配合理性，施工人员对专业知识和操作能力熟练程度，管理人员的全局观和统筹能力等水平的高低，最为直接的影响工程的施工进度。

三、进度控制对策

(一)编制的工程项目进度计划要有弹性

工程项目的实施过程是比较长的,影响工程进度的因素也会较多,其中有些影响因素可以被管理者控制,但有些因素是管理者不可预料或估计不太准的,也就是说预定的工期日标的实现有可能出现风险。为此,在编制工程项目进度计划时,要根据丰富的理论知识和实践经验,合理的却工程项目的预定工期,使其留有一定的抵抗风险的余地,也就使工程项目进度计划具有了弹性。但遇到特殊情况时,即在预定的工期内不能完成工程任务,因预定工期与合同规定工期之间留有充分的余地,也能确保在合同规定的工期内完成工程任务。[2]

(二)进度管理工具的使用

在项目进度管理中常用的工具有里程碑图、甘特图(横道图)和资源平衡配置图等,就实际使用而言其性质是从宏观到具体来适应不同的需求,分别对应决策层、管理层和操作层。而为了较为全面的对项目进行有效管理,可以在甘特图的基础上融入里程碑图和资源平衡配置图的部分内容,从而全面反映项目的实际情况,更有利于对项目的控制。

网络计划技术原理就是把一项工程的全部建造过程分解为若干项工作,并按各项工作的开展顺序和相互制约关系,绘制网络图形。通过网络图时间参数计算,找出关键线路。利用最优原理不断改进网络计划的初始方案,寻求最优方案。在网络计划执行过程中,对其进行有限的监控,达到合理安排人力、物力和资源,以最少的资源消耗获得最大的经济效益。[3]

(三)针对复杂的影响因素要采取主动控制、动态控制

从目前建设项目的情况看，建设单位和施工单位的影响最大，但是其他相关单位像设计单位、监理单位、材料设备供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。因此，对建设项目进行有效地进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析，必须协调好相关单位之间的进度关系，而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间，另一方面正是由于各种因素的存在，施工进度计划在执行的过程中就会产生偏差，项目的组织者和管理者一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施、调整原进度计划，实现对进度的主动控制和动态控制。

四、结语

在确定了工程目标后，工程进度对一个项目的市场化利益的实现起着至关重要的作用，在保证工程质量、确保安全和风险可控的条件下，进度越快无论对于施工单位获取施工项目的收益还是建设单位在获取项目后的尽快投入运营的时间价值来说都是大有裨益的。工程的实施是一个复杂的过程，在实施的过程中会遇到很多我们无法预料的情况，例如不可抗力事件的发生，出现这种情况势必影响工程进度，对于这些我们要合理地化解自己的风险，在规定的动作内向建设单位或监理单位提出工期索赔，做好风险控制，保证工程质量避免返工，以免做无用功而延长工程时间和出现一些无谓的经济损失，做好人力资源管理，加强沟通，纳集体的智慧出色按时完成项目目标，做好进度控制。

[1]刘海浦.建筑工程施工进度管理研究[J].中国高新技术企业，2017(07).

[2]郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012(6).

[3]赵宝龙.对建筑工程施工进度控制的探讨[J].科技信息，2011，(13).