新形势下电力企业人力资源管理的路径探析

(国网福建省电力有限公司物资分公司 福建 福州 350003)

新形势下电力企业人力资源管理的路径探析

欧磊华

(国网福建省电力有限公司物资分公司福建福州350003)

随着科学技术的迅速发展，知识经济对人们的社会和生活带来深远影响。在知识经济背景下，企业面临激烈的竞争，电力企业也不例外，如何获得竞争优势，加强人力资源管理水平，创新人才管理战略是关键。基于此，本文首先分析了新形势下电力企业人力资源管理存在的问题，其次新形势为电力企业人力资源管理带来的机遇，最后新形势下电力企业人力资源管理的发展路径，以期为电力企业人力资源管理提供一定的借鉴。

新形势；电力企业；人力资源；发展路径

一、引言

目前，电力企业正在深化混合所有制改革，当前，全国已有23个省启动电力体制综改试点、33家电力交易机构注册成立、31个省级电网输配电价改革全面覆盖、6400家售电公司成立、电力市场化交易突破1万亿千瓦时、105家增量配网改革启动。当然，改革推进的有利条件客观存在，不利于因素同样存在。在这样的背景下，加强对电力企业人力资源管理，提高人才素养，进行资源优化配置，能够使得电力企业在改革进程中把握改革机遇，规避不利因素，提升企业竞争力。

二、新形势下电力企业人力资源管理存在的问题

随着电力企业改革的进一步深入，电力企业在管理方面取得很大的成效，笔者通过调查分析，认为我国电力企业人力资源管理还是存在一些问题。

(一)绩效考核机制不完善

电力企业目前的绩效考核机制较为单一，体制不够完善，基本上都是涉及一些传统的甚至是定性的指标较多，比如，思想状况、工作积极性、工作完成效果等。这些指标在一定程度上能衡量员工的绩效，但是不全面，不科学，不完善。而且，在一些电力企业存在考核只是走流程走形式，对员工的考核没有起到为奖惩提供可靠依据，起不到实质性的作用。

(二)人员结构设置不合理

现有的电力企业中还是劳动密集型员工较多，具备专有技术员工的比例较低，人员结构不够合理。当前，电力企业正在深化改革，涉及到发电、输电、用电多个环节，改革会遇到很多问题。因此，在改革进程中更要强调人的重要性，目前的人员结构不利于深化电改。特别是缺乏高层次、复合型的高级管理人才。而且员工的思想需要得到统一，工作积极性需要得到提高。

(三)激励机制不健全

激励才能很好地提高员工积极性，促进员工提高工作效率。然而，电力企业目前的激励机制有待健全，使得员工缺乏创新热情。现有的岗位管理和晋升机制没有达到使员工树立正确的企业价值观，员工疲于工作，没有积极性。人员的流动性较差，一辈子呆在一个部门的思想严重束缚着员工。

三、新形势为电力企业人力资源管理带来的机遇

深化电力企业改革，科学技术的迅猛发展，知识经济时代强势到来，这些都是电力企业经营管理面临的新形势。在这些新形势，电力企业人力资源管理面临着巨大的挑战，如何制定出科学合理的人才招聘制度，如何进行新员工培训，如何提高员工工作积极性，如何对员工进行人文关怀，这些都是企业管理者遇到的问题。

但是新形势也为电力企业人力资源管理带来了机遇，把握好这些机遇，可以创新人力资源管理手段和机制，提高企业竞争力。首先，深化电力企业改革，优化配置劳动力、资本、技术等生产要素，改变落后和无效的体制机制，为人力资源管理创新提供基础。其次，科学技术的迅猛发展为电力企业人力资源管理提供技术支撑，可以建立高效的人力管理信息系统，形成电力企业各级单位人才共享。信息管理系统还能更好对员工进行考核和激励。最后，知识经济时代为电力企业提供更适合岗位需求的人才，注重学历的同时更关注员工的特长和专有技能。

四、新形势下电力企业人力资源管理的发展路径

前述的分析可以看出新形势下电力企业人力资源管理存在一些问题，但也有机遇，要从转变管理理念、人才招聘、培训、考核等各个方面制定新形势下电力企业人力资源管理的发展路径。

(一)树立现代人力管理理念

人才是企业的核心竞争力资源，电力企业的管理者要树立现代人力资源管理理念，意识到人才对于企业的重要性。人力资源管理不止是人资部门的事情，是整个企业及全体员工的职责所在。人力资源是企业可持续性的战略性资源，对企业的长远发展只至关重要。特别是在知识经济和深化电力企业改革的大背景下，树立现代人力管理理念，吸引和发展电力企业专有人才。

(二)制定科学的人才招聘政策

为了招聘适合企业发展的人才，要详细分析岗位需求，制定科学的人才招聘政策，在招聘过程中进行严格的监控，禁止出现因私人关系而入选企业的现象。在招聘的过程中，一是不仅要注重文凭和学历，更要考虑人的经验和特殊技能，使得人才的专有化程度提高；二是采用结构化面试，加强对试用期的考核；最后，在强调人才需求和岗位匹配的程度上，还要关注人力管理的成本，使得人才招聘具有较高的效益。

(三)着力提高工作效率

新形势下，人力资源管理要充分学习人力资源管理的方法和功能，更多关注有效整合各种资源，充分发挥人力资源管理的“组合效应”。提高电力企业的运行效率，促进电力企业的技术进步和技术改造，加强电力企业的协调效应，充分发挥规模优势，实现“全要素生产率”(尤其是“员工生产力”)来提高整体最优，而不是陶醉于一个或一些“高级”的工具和方法。

(四)注重人的个性需求

人力资源经理必须了解职业管理的内涵和关键驱动力，从不同的角度去做管理整个员工职业生涯，从人才选拔、任命、发展、晋升、调动、降职到解雇。在不断变化的世界的管理中，当然存在着永恒不变的“人性”。因此，要以人为本，企业的职业生涯管理和设计必须关注员工的个性需求。让每个员工(尤其是核心骨干员工)在企业中发现真正属于自己的工作、职业，增强员工对企业的信心，使员工体会到企业的关心，使其能努力工作。

五、结论

电力企业长期以来都在计划经济体制下运行，随着改革开放的进一步发展，电力企业深化改革进入新阶段，知识经济盛行，为适应新形势，电力企业要改变传统的人力资源管理理念，建立科学的管理机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率，提升电力企业的竞争力。

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