人力资源管理创新思路分析

李春燕

摘要：人力资源管理最早由西方发达国家提出，从长时间的实践和发展中我们可以看出，企业的经济效益与人力资源管理水平存在着密切的联系。作为企业的人力资源管理，它是引进、培养、发展企业人才的主要渠道。当今知识竞争异常激烈，使得企业之间的竞争日益激烈，为了使国有企业在激烈的竞争中持续发展，提高各项竞争力，就要求企业重视人力资源的管理。在管理过程中，统筹规划、总揽全局，科学合理地对国有企业的人力资源管理进行创新。

关键词：国有企业；人力资源管理；人才培训；创新策略

一、人力资源的重要性

从我国大量企业的发展历程上看，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业内部一定要具备优秀的人才。当今各个企业中，对于企业发展来说，人力资源管理可谓是一项关键性的工作，人力资源管理和传统的人事管理有所不同，其主要强调的是以人为本，与此同时，还要求尊重每个员工的个性发展，注重企业对员工工作的影响力。特别是注重开发企业员工的潜能，对企业员工的培训加大投资力度，从而使企业获得更高的回报。人力资源的重要性主要表现在以下两个方面：第一，它属于企业经济发展的主要来源。企业的发展需要很多因素，但人力资源属于一项必不可少的因素，企业拥有较高的人力资源管理水平，可以推动企业经济不断发展；第二，它是企业成长之本。企业人员素质的高低往往决定着企业的生存与发展，企业拥有人力资源素质的高低，直接决定着企业是否拥有市场竞争优势。

二、国企人力资源管理的创新策略

（一）创新国有企业人力资源管理机制

市场竞争机制是当今市场机制中的有机内容之一。对于国有企业来说，若想留住人才，就要不断地对人力资源管理机制进行改革和创新，特别是对分配制度的改革和创新。首先，国有企业要针对不同员工构建相对公平的分配制度。在国有企业，分配得不够公平，是导致企业人才流失的主要原因。分配不够公平，也就是没有公平的分配制度。为此，国有企业需要针对自身实际情况，制定出科学完善的分配制度，对制度的制定要本着公平原则。其次，在企业内部制定出科学合理的绩效考核制度，这项制度中，要具备全面的标准，与此同时，还要使其具有一定的可操作性和实践性，最主要的是能够对员工发挥出有效的激励功能。企业拥有良好的激励制度，能够很大程度地激发员工的工作积极性，使员工的自身价值能够得到充分实现，最终提高员工对工作的满意度。再次，国有企业可以制定出科学合理的竞岗淘汰制度。在绩效考核的基础上，进行制定竞岗淘汰制度，对于企业人才队伍素质的提高具有一定的促进作用，对于在考核中没能达标的员工，实行下岗或待岗手段；在企业员工缺乏时，企业可以公开对外招聘，从而获得优秀员工。最后在企业内部制定完善的员工人才培训机制。人才培训机制是人力资源管理中的有机组成部分，人才的培训制度一定要科学合理。企业可以定期选派员工外出接受培训或教育，从而提高企业员工整体素质，打造一支优秀的人才团队。

（二）对企业薪资待遇结构进行创新

企业对员工的待遇主要是福利和薪酬组成。公司待遇的高低主要是根据员工的工作能力、责任、职位以及劳动市场供求情况而定。企业要想充分发挥待遇的功能，留住企业优秀人才，可以建立科学合理的薪酬结构。对一些不太容易进行量化考核的管理者，企业应当对不同因素进行充分考虑，根据目前人才市场的价格对薪资待遇进行分析，同时同企业员工进行沟通，打破传统的制约因素，根据企业实际情况和员工能力对薪资水平进行制定。在一些特殊岗位，要进行特殊津贴的发放，比如，对岗位中的优秀员工进行选举，对其提供特殊奖励，为岗位中的特殊能手实行岗位补贴。

（三）给员工提供一定的发展机会，鼓励员工对工作方法进行创新

在国有企业人力资源管理过程中，对工作进行科学分析是一项非常重要的内容，同时，这也属于人力资源管理中的一项前提条件。其主要内容是对企业中各项工作与所需职工进行分析，以保证相关人员知道如何开展工作以及如何满足员工的需要。在实际的人力资源管理过程中，首先要使员工个人的专长得到充分发挥。这样就会使员工的工作热情有所提升，从而使员工积极主动地对待自己的工作，对员工工作产生激励作用。同时，企业还可以实行科学有效的轮岗制度，使得员工摆脱工作内容单一枯燥的问题。其次，让员工在工作中具有一定的自主权力，这样可以使员工具有一定展现自我的机会。在日常的人力资源管理工作中，管理人员应当充分信任员工，为员工的发展和锻炼提供足够的空间；适当地将部分权利交给员工，积极倡导工作方法的创新，为员工的主动性以及创造性思想提供一定的机会。

（四）提升企业员工之间的凝聚力，使员工对企业具有一定的归属感

要想加强企业员工凝聚力，就要大力宣传企业文化，并使企业文化被广大员工所接受，充分发展企业员工践行的行为准则。另外，为企业员工構建开放的沟通平台，引导企业员工相互之间进行密切互动，为员工提供可以亲身进行企业决策的机会，从而提高企业员工的工作效率，使企业员工对企业产生强烈的归属感，同时，对企业具有一定的责任感。

三、结语

综上所述，人力资源是企业发展的第一资源，可以为企业的持续发展提供一定的保障。企业人力资源管理工作中，最为主要的内容就是为企业招收优秀的人才、对企业内部进行调配、积极培养企业内部人才、留住企业内优秀人才。在人力资源管理过程中，要结合企业实际情况，对管理方式进行科学合理的改革和创新。