新常态下石油建筑企业文化建设的有效途径

王剑平

[摘要]经济新常态对于我国石油建筑企业的发展有着十分巨大的影响。随着经济新常态的到来，各行各业对石油的需求也发生了不同程度的变化，因此也促使石油建筑企业在企业建设方面进行相应的变革。面对经济新常态中出现的种种困难和挑战，石油建筑企业只有注重自身文化方面的建设，将“软实力”与“硬资源”充分地结合起来，才能在经济新常态下获得更好的发展。同时也只有发展具有时代特色的企业文化，建立合理的激励机制，并实施有效的考核制度，才能有效地利用相应的人才资源，充分地发挥企业人才的作用，使企业保持充分的活力，从而获得更好的发展。

[关键词]新经济常态；石油；建筑企业；文化建设

[DOI]1013939/jcnkizgsc201650162

1引言

在经济新常态下，我国的经济正面临深刻的转型升级，由过去的粗放型的经济增长模式转变为以创新为驱动的经济增长模式。在经济新常态下，资源结构将被进一步优化，我国经济的发展更加符合科学发展观的要求。而石油建筑企业在这一特殊的转型过程中，同样也将受到来自行业本身的影响与挑战。经济新常态要求石油建筑企业必须具有符合时代性的企业文化，只有将企业的“软实力”建设好，才能使企业更好地适应当前经济新常态的发展变化。为此，企业应该从价值观塑造、奖惩机制的建设等方面进行企业文化的建设，以不断适应经济发展的需要。

2石油建筑企业文化建设的内涵

21石油企业文化建设的现状及特点

由于石油建筑企业的工程涉及面较大，而且工程较为复杂，因而随着我国经济不断地发展壮大，已经形成了较为良好的工作作风，具有一定的优良传统。然而，我国的石油建筑企业属于国有企业，在计划经济时代，石油建筑企业的管理理念受到传统的管理文化的影响，缺少一定的创新和竞争意识。石油建筑企业在发展过程中无须像民营企业一样承受较大的发展压力，很少面临一定的竞争，因此在企业文化的建设上倾向于安于现状。在经济新常态下，我们需要对这一现象进行一定的改变，只有建设好企业的文化，才能为生产提供更多的精神动力，使企业在发展方面获得实质的进步。

22企业文化的建设要遵循“以市场为导向”的方针

任何企业在发展过程中都要面临一定的竞争，只有在竞争中树立良好的经营理念，才能使企业不致落后，在市场中保持一定的地位。为此，我们在进行石油建筑企业的文化建设过程中，应该树立以市场为导向的观念，摒弃封闭僵化的传统管理思维，积极应对社会主义市场经济的机遇和挑战。这一企业文化建设的过程主要体现在对市场规则的尊重以及遵守上，只有以市场为导向，才能激发企业的竞争活力，促进石油建筑企业的综合发展。

23企业文化的建设要落实“以人为本”的文化理念

只有树立正确的价值观，才能使企业的发展更加具有凝聚力。而在经济新常态的形势下，石油建筑企业尤其应该树立“以人为本”的企业文化。有了共同的价值目标，企业员工才会产生为实现这一目标奋斗的行为。员工是企业文化的营造者和建设者，企业在组织人力资源的过程中，应该充分考虑到每个员工的个人特点，尊重员工的合理需求，使员工在岗位上能够发挥其所长。只有将每个员工的个人价值发挥到最大，才能为企业创造更多的价值，这也有利于良好企业文化氛围的进一步创建。

3经济新常态下石油建筑企业文化建设的途径

在经济新常态下，石油建筑企业不仅要面临市场经济的挑战和压力，同时也要面对国家产业结构的调整和资源的优化配置。为此，石油建筑企业应该从思想观念方面、经营理念方面以及奖惩方面进行符合时代精神的企业文化的建设。

31促进企业文化理念的更新和进步

在市场经济的体制下，一个企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须不断地提高自身的核心竞争力。而保持良好的核心竞争力的关键是保持良好的企业活力，并积极地进行创新。在当前经济新常态的形势下，我国经济的发展正由投资要素驱动逐步转向创新驱动，石油建筑企业要想不断适应经济形势的变化，也必须巩固创新这一重要的企业文化的理念。在企业文化氛围的创造中，企业的管理层首先要提高自身的思想认识，不断地更新自己的观念和认识。这样就可以在企业中起到一个良好的引领作用，为企业的发展注入动力。为了更好地适应市场的变化，还应该提高员工的创新意识、效率意识以及竞争意识。提高员工的进取精神和学习动力，是企业文化建设的重要方面。企业的文化建设只有在发展中进步，在发展中提升，才能不断地适应经济新常态的要求。

32落实以人为本的企业行为文化

在石油建筑企业中，员工是企业的主要组成者，而员工的行为也是企业文化的一种体现。无论是在生产经营中的活动还是其他生活中的一些业余活动，都属于员工行为的组成部分，是企业文化的一体两面，需要我们认真的对待。生产经营活动是员工在生产过程中主要的行为，我们在这个过程中要倡导严谨科学的工作态度，在积极鼓励员工发挥创新工作思维的同时，还要培养他们对工作的精细理解和对工作的精准执行，以负责任的态度来完成生产过程中的每一项任务。在业余生活方面，我们应该为员工提供丰富的文化生活的平台，不断地充实他们的精神生活，形成良好的企业家庭氛围，并在这个过程中提升员工的集体感和荣誉感。在员工行为上进行企业文化的发展，可以带动员工的工作积极性，并且有利于良好的企业人际关系的发展。

33在制度上建设科学规范的企业文化

在经济新常态下，石油建筑企业要想提升企业生产力，就需要建立一个有效的企业文化管理体制。虽然企业文化对于石油建筑企业来说是一种较为柔性的内涵建设，但是也需要进行一定的约束、引导，以使企业更好地发展。如果在企业文化的建设过程中奖惩制度出现缺失，那么很可能不能对员工进行有效的约束，企业文化也不可能很好地受到员工的重视。奖励的体制可以提升员工的价值意识，使他们认识到自身对于企业的独特价值。新常态下的石油建筑企业，更加需要明确的规章责任制度，也需要制定一定的工艺规范，以奖励等手段引导鼓励员工遵守制度，可以更好地提升企业的工作效率。企业文化的建设也通过这种方式实现对于人才的凝聚和激励。

34塑造崇尚技术的基层企业文化氛围

科技是石油建筑企业发展最为关键的核心，在经济新常态下，技术方面的进步在企业文化建设方面的作用尤其不能忽视。技术创新是今后我国产业结构升级的重要决定因素，也是我国经济发展的主要动力，创新发展已经成为我国经济发展的主要趋势。因此，我们在企业文化的建设中必须要塑造崇尚技术、提倡创新的氛围。在企业文化上形成一定的创新氛围，就可以更好地调动企业员工的创新积极性，提升企业的生产活力。同时，我们也应注意到广义的创新不仅局限在技术方面，也包含了管理层面的创新。制度创新和管理创新同样可以实现更加高效的管理，这也是企业文化建设中的一个重要的方面。

4结论

企业文化是企业软实力的一种体现，优秀的企业文化可以更好地凝聚人心，提升企业效率，增强企业的市场竞争力。同时，我们应该认识到，企业文化的建设也是一个系统的、长期的过程。在新常态的背景下，石油建筑企业应该立足于实际，把握好自身的企业特性，在建设企业文化的同时发展自身的企业特色，塑造符合时代精神的价值观念。企业文化不仅表现在对于企业的管理方面，更加体现在企業核心价值观念的培养和对员工自我价值的实现上。在经济新常态的背景下，石油建筑企业只有不断地完善自身的企业文化，才能更好地实现企业自身的价值，从而在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]刘龙石油建筑企业管理方法的创新探讨[J].中国管理信息化，2013（6）

[2]贺敬论新形势下石油企业管理途径与创新[J].广东科技，2014（22）