APP下载

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

2017-04-05赵文玲

青年时代 2017年8期
关键词:工作绩效公平性影响

赵文玲

摘 要:随着社会不断发展,企业如果想要在经济市场上立足和发展,就必须加强企业人才制度,企业对员工的薪酬制度也在发生着改变。薪酬是员工最关心的问题,薪酬也是企业吸引、鼓励和留住优秀员工的重要措施,加强企业薪酬管理工作的公平性可以实现企业更长远的发展。本文在讲述薪酬管理以及管理公平性的基础上,分析了薪酬管理失去公平性后可能出现的问题,旨在优化薪酬管理制度,提升员工工作积极性,让企业健康长远发展。

关键词:企业薪酬管理;公平性;工作绩效;影响

在现代企业发展過程中,对于人力资源的薪酬管理已经逐渐成为管理的重要的组成条件,企业薪酬管理基本原则就是必须体现出公平性,这一特性将会全面影响企业薪酬管理,薪酬管理若处于不公平状态,不利于留住人心,员工无法忠诚于企业。只有建立企业薪酬管理的科学制度,才能促进员工工作绩效的提高。薪酬管理的公平性与员工绩效工作方式的开展有着紧密的联系。通过绩效管理评价员工的工作行为,衡量对企业的贡献,不仅可以促进企业的发展,同时也可以实现员工的自我价值。公正、公平和客观地评价员工对企业及其对工作岗位的奉献程度,激发出员工主动积极地投入到自己的工作岗位当中。

一、关于企业薪酬管理的公平性分析

(一)薪企业薪酬管理结果的公平性

主要是企业领导者或管理者对于企业员工实行公平客观的评价和判断,从而根据企业员工的情况给予以公平的薪酬水平。学者劳勒在1971年提出差距理论,认为员工会比较自己实际得到的薪酬与应该得到的薪酬,比较的结果会影响员工的薪酬管理公平性。传统不合理的薪酬制度中,项目完成绝大多数绩效都是由项目发起者或项目领导者拥有,推动项目进行的主要员工反而得不到较多绩效奖金。这种制度在一定程度上会削弱员工工作积极性。如果员工觉得企业对自己的补偿不足,那么他们就会减少对工作的投入,甚至会出现改行或跳槽。员工在工作过程中会存在不同需求,在为企业创造效益过程中,一些员工也会希望企业能够针对自身特殊需求采取一定措施,更为合理的分配薪酬。

(二)交往公平

企业管理者必须正确处理与员工之间的关系,以真诚、公平、礼貌等态度认真的对待每一个员工,避免伤害员工的自尊心。要求企业管理人员在对企业员工进行评价、给予薪酬管理水平的过程中应该真诚对待;企业相关的管理人员必须及时关注企业员工的思想和行为动态,从而合理地采取方法将公司关于薪酬管理所制定的决策以及方案让企业员工知道。

(三)企业薪酬管理程序的公平性

企业薪酬管理程序公平性是指员工对于企业薪酬管理程序、方法的评价。分析目前我国企业发展的实际情况,员工在考量企业薪资分配是否能够做到平均分配时,还包括企业薪资制度的透明性以及企业是否可以让员工尽可能的参与到薪资分配的过程中来等。

(四)企业薪酬管理信息的公平性。薪酬管理信息公平性主要是指企业薪酬管理人员需要根据企业员工的薪酬水平提供具体的薪酬信息,保证企业员工所接收的信息一样。企业内部管理者必须不耐其烦的向员工解释不理解的地方,为员工提供及时反应的机会,不可敷衍了事。

二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析

(一)企业的薪酬管理公平性是推行员工工作绩效管理的前提

随着当前我国市场经济模式的逐渐形成,企业之间的竞争逐渐白热化,企业必须促进薪资的公平分配,使员工工作绩效考核充分发挥出应有的作用和价值,企业员工只有在满意企业对他们的认可和承认下,才能够在自己的岗位上尽最大的努力,真正实现员工工资绩效管理。企业科学化的薪酬管理制度能够使员工切身感受到企业丰富的福利,进而也就得到员工的大力拥护,才会愿意把自己全部力量投入在公司,这样还能够为企业吸引人才,最终全面提高企业核心竞争力。

(二)有利于提升员工工作的积极性,从而提高员工工作绩效

企业实行薪酬管理制度的主要目的就是通过这一制度实现薪酬管理的公平性,促进员工积极进行工作,保证工作质量和工作绩效。因为企业生产经营的主体是由千千万万的员工组成的,企业必须充分考虑到员工的需求,只有员工共同努力、共同工作,企业的发展和利益才能够实现最大化。

(三)企业的薪酬管理公平性影响员工工作绩效管理的制定标准

对于企业管理者来说,一定要对薪酬管理各方面的问题重视起来,然后再结合企业实际情况及时制定出相应的解决措施,从而确保企业薪酬管理更人性化。企业薪酬管理的公平性应该包括员工之间的薪酬公平性以及企业内部员工与外部员工对比的公平性,企业薪酬管理会受多种因素的影响,员工的工作绩效管理标准需要根据实际情况,科学的进行制定。结合同行业薪酬水平情况,进而不断完善企业内部的薪酬管理标准。

(四)企业的薪酬高公平性有利于企业制定与员工适应的管理标准

企业做好内部薪酬管理工作,以人为本,才能提高企业对优秀人才的吸引力,才能够激发员工工作的积极性与创造力,进而提高企业综合竞争力。要保证员工薪酬水平的公平,还要保证与其他企业的薪酬管理水平保持一致甚至更优,这样才有利于制定工作绩效管理标准。

(五)影响职员对企业的信任感

企业薪酬管理公平性能够使员工对企业更加信任,感受到企业对员工的重视和尊重,进而也就更容易使员工积极投身于企业发展中。随着近几年我国政府对环保重视程度的逐渐加大,企业的经济效益也逐年下降,这势必会在一定程度上降低员工的经济利益。企业薪酬管理的公平性能够有效提高员工对企业的信任度和归属感,使员工将自身发展和企业发展紧密结合起来,为推动企业健康、快速发展奉献自己全部的力量。

(六)企业的薪酬管理公平性影响员工工作绩效管理的执行效率

就目前我国大多数企业的实际情况来说,企业薪酬分配主要是建立在员工岗位价值基础上,同时还要结合员工实际工作绩效进行详细的考察。薪酬分配必须要如实的反映出员工所在岗位的价值及工作绩效,企业的员工有不同的阶层,管理人员与基层工作人员之间的协调对企业的薪酬管理公平提出了更高的要求。一旦企业薪资管理缺乏公平,职员就会对薪资管理制度产生怀疑,进而也就缺乏高效率工作的热情,在实施的过程中会遇到问题和阻碍,严重影响着企业的健康发展。企业要加大对员工的培养和重视,不断激发出员工的潜力,这对促进企业加快发展速度有很重要的意义。

三、结语

员工工作绩效和薪酬管理是现代企业管理理论中所包含的重点,这种先进理论是基于现代企业形式在发展中所产生的,现代化薪酬管理必须以公平性为原则,通过公平的薪资算法提升员工工作积极性,让员工为了自身绩效更努力的工作,促进企业各项决策的顺利实施。薪酬公平性的落实情况和其本身具有的重要意义一定要引起企业管理者的重视,同时企业管理人员也要重视企业在实施员工绩效管理过程中所受到薪酬公平性的影响,认识到公平原则下的薪酬管理对员工在绩效方面的有利影响,促使企业健康长远发展。

参考文献:

[1]丁倩.薪酬管理公平性对组织承诺和工作绩效影响的实证研究[J].2009:129—131.

[2]徐琨.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].科技创新导报,2011,35:211.

[3]张建钢.企业薪酬管理公平性对员工工作态度与工作绩效的影响[J].经营管理者,2013(3).

[4]褚立峰.试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].中小企业管理与科技旬刊,2013(17):55-55.

猜你喜欢

工作绩效公平性影响
一种提高TCP与UDP数据流公平性的拥塞控制机制
没错,痛经有时也会影响怀孕
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析
关于高校薪酬结构对教师工作绩效的影响分析
扩链剂联用对PETG扩链反应与流变性能的影响
基于Simulink的跟踪干扰对跳频通信的影响
关于公平性的思考
面向多路径并行传输的拥塞控制及公平性