中国银行大连分行竞争力提升策略分析

孟庆一

【摘要】随着我国市场经济的不断发展，金融行业形式的多样化，银行业正在走向规范化道路，各大银行不断寻求更广阔的发展空间。我国金融市场各商业银行之间竞争越来越大，我国银行业面临着前所未有的压力与挑战。本文以中国银行大连分行为例，针对中国银行大连分行竞争力现状发展，寻找出中国银行大连分行竞争力提升存在的问题，分析出影响中国银行大连分行竞争力的成因，探讨出提升中国银行大连分行竞争力的对策，从而不断完善银行的发展，提升银行竞争力，在日益激烈的竞争中不断进步。

【关键词】金融 中国银行 金融市场 核心竞争力

一、中国银行大连分行竞争力概述

（一）环境分析

二十世纪初期，在孙中山先生的批准下，中国银行宣布成立。

从成立以来，中国银行以老式的商业银行手段为主，例如个人金融业务、金融市场业务还有公司金融业务。因为中国银行是国家独资型的，一定程度上会因为政府对策发生改变受到影响。虽然是根据商业银行的管理规则要求进行的各项行动，而且在借贷业务更加的重视细节，然而依然会有许多的政策型的指令贷款，但是宏观经济政策和国家产业政策的影响要想处于分离状态是非常困难的。银行的竞争力因为体制的因素，还有过去一直以来政府用自身手段干预经济的各国银行间竞争力的重心探究留下的呆坏帐带来的不良作用。[1]

（二）竞争力提升内容

现代银行的竞争力大致是从业务、客户和人才三大方面中体现出来。怎么提高银行之间的竞争力，可以说是提高技术创新能力与效率的问题。竞争力可以体现出公司的发展方向，决定着企业资源的配置，甚至是可以决定公司未来的兴衰成败。而建立出现代银行核心竞争力是一项系统、复杂且长期奋斗的艰巨工程。

（三）竞争力提升意义

银行竞争力的发展不仅关系到银行等金融企业的生存和发展，更与国家经济持续健康发展密不可分。银行竞争力是银行综合能力的表现，是在市场经济环境中相对于其竞争对手所表现出来的生存能力与持续发展能力的总和，决定了银行的长期发展趋势和竞争优势。随着我国经济发展水平的提高和金融体系的不断完善，银行业之间的竞争越来越激烈。中国银行所面临的困境不只来自于外资银行和国有银行，更是因为最近突然崛起的城市商业银行、部分农村商业银行等，如何提高本行业的竞争力已然成为了每个银行的重要目标之一。因此，客观全面的具体分析竞争力强弱原因，并提出一些有效的解决方法。这样有利于提高银行的整体实力和维护金融业的健康发展。

二、影响中国银行大连分行竞争力的成因

（一）风险控制能力不足

在风险管理方面，中国银行大连分行比较重视定性分析，量化管理水平低，风险测算统计工作缺乏制度化与科学化，信用风险测量方面也存在着很多的现实挑战，例如工作量重、有效性欠缺、外部评级资料较少等，还有更大的困难便是对市场风险、操作风险的测量。

（二）市场定位不准确

中国银行大连分行没有考虑系统结构、网点覆盖、信用保障、技术力量等方面的特点，市场定位战略大多为跟随型的：在金融产品和服务提供上，多为传统的存贷款业务领域，新兴业务的收入比重较小；在目标客户的选择，还没有形成稳定的客户群；在区域选择，盲目追求多网点经营，忽视其经营范围地理优势。这就导致了没有特色业务，服务差异化较小，市场细分和目标客户是非常相似的，稳定的客户群体缺乏，使市场拓展能力受到限制。

三、提升中国银行大连分行竞争力的对策

（一）提高银行经营管理水平

风险控制能力的提升和提升银行经营管理水平是密切相关的。要想提高银行经营管理的水平，那么必须拥有一套非常完善的内部控制体系，体系要科学、有效、健全、严密。还有一点非常重要，那就是要严格要银行高层管理人员，具体措施可以对他们实行严格的经营责任制。强化资产质量管理，全面实行以风险为基础的贷款风险分类法，严格考核有关风险资产的各项业务指标，提高信贷资产质量，科学反映其财务状况和流动性。强化内部审计稽核等监督检查部门职能，改革现行的审计稽核管理体制，建立“垂直、独立科学、有效”的内部审计稽核管理制度，增加分行业务决策、运作及效果的透明度。

发展地方经济。银行之所以能够得到当地政府的支持，那是因为银行在历史上形成的特殊的区域特征、特殊的股权设置、与当地政府联系密切所具有的信息优势等条件。要想快速寻找到地方经济的脉搏，那么银行就要利用其与地方经济的交融性，紧密保持跟随地方经济发展战略方向，探索出地方经济新的增长点，以达到进一步在地方经济的极化和扩散，扩大自身金融资源的支配范围，实现共同繁荣[2]。

（二）加强执行力建设

一是积极营造执行力文化。执行力文化的营造可以有效的提高执行意识，可以使银行全体员工目标一致。对于银行的执行力培养，决策者要做到站在执行者的角度，全面地去了解银行内外部的实际情况，确定出符合实际而且实用的战略计划，不仅要自己参与，还要做好宣传引导工作。要提供具有竞争力的薪酬体系和激励机制、提供良好的职业发展路径和以人为本的企业文化氛围。

二是拥有完善的激励约束机制。提高银行执行力要保证经营目标的正确性、组织的有效性以及流程的合理性，再配上完善的相关监督和激励制度，约束机制应强调监督制度化，建立有效机制，强化奖励。要在全行员工中建立“增收靠效益，收入凭贡献”的工资分配激励机制。努力构建以客户经理、柜员、内勤人员等员工为基础的岗位工资分配体系，逐步建立起“岗薪连带、岗变薪变、绩效考核、按岗得酬”的现代企业分配制度。提高员工的专业技能水平，提高员工整体的素质，增强凝聚力，提高员工创新意识，推进银行创新发展[3]。

四、结论

随着我国金融业逐步对外开放，中资银行与外资银行在我国内的竞争将会日趋激烈。中国银行虽然有本土经营的优势，但是在与外资银行相比之下，中国银行在产权结构、公司治理、风险管理、业务发展、人力资源管理等方面还存在一些问题，有待进一步完善。中国银行在面对目前银行业市场的变化及其带来的挑战，如何提高自身竞争力等问题是当前各银行面临的重要问题。本文章主要以中国银行大连分行竞争力为主要理论基础，围绕中国银行大连分行竞争力现状分析，找出制约中国银行大连分行竞争力的因素，并对提高其竞争力提出一些有效的解决办法。

中国银行要想提高自身竞争能力，并能在国际上谋一席之地。必须进一步完善公司治理结构、完善金融监管体系、强化风险管理，提高资產质量、支持并大力发展金融产品创新，调整用人机制，吸引高素质人才，同时也要与外资银行做好合作双赢的工作。

参考文献

[1]杜寿松.商业银行基层网点企业文化建设分析——以中国银行四川省某县分行为例.企业文化（下半月），2011，（12）：14-16.

[2]王超.城市商业银行发展及定位问题的思考.河北金融，2012，（12）：5-6.

[3]王梓铭.提升中国中小股份制商业银行竞争力的策略.经济研究导刊，2010，（25）：76-78.