汗水铸就的甜蜜事业

穆王成

1995年11月，鲁明瑞从武警云南大理支队退伍回乡，被分配到了镇康县南伞糖厂工作。

报到后，鲁明瑞被安排到了电力车间，负责对电力机器设施的维修维护。不是科班出身的他，对电力关键技术并不掌握，所有的工作必须从头学起。部队大熔炉锻炼他坚强的品质，他不厌其烦地向同事求教机电知识，还购买了很多机电方面的书籍，从基础的原理开始学习机电理论和维修知识。由于好学苦练，他逐步掌握了电机设备维修技能，不到一年时间，很多看似复杂的问题他都能迎刃而解。

18年弹指一挥间，鲁明瑞把最珍贵的黄金年华奉献给了这座养育了他的企业。18年里，无论在哪个岗位，他都始终如一地开展好本职工作。

2005年，鲁明瑞担任企业生产线供排水车间主任。为加强制糖生产工艺技术管理，减少工艺用水量和用水污染，达到清洁生产、循环利用、节能减排的目标。他带领车间13名同事全面掌握制糖生产线7个生产车间基本情况，每个车间都安装由他们自行设计的排水管道。车间供排水是个苦活，运转中随时会出现断水、漏水的问题，每当发生这些问题，全车间都在鲁明瑞的帶领下，夜以继日的加班工作，直到问题得以全部解决。在他的带头努力下，各生产车间的数千根水管管道的走向，每个水管的连接口在哪里，他都掌握得清清楚楚，只要一发生问题，就能及时予以解决处理。

在2010-2011榨季生产中，鲁明瑞发现吨蔗耗水相当高，已经超出正常指标，这样下去将会出现严重的安全生产问题。为了及时解决耗水过多的问题，鲁明瑞和同事们四处排查，寻找出现问题的根源。原来问题的主要原因是循环冷却塔设计不合理导致冷却水不够用。找到问题的根源后，经过连续多天的调试，在同事们的共同努力下，终于找到了最佳的处理方法，使冷却塔循环水系统的运行得到了完善，大大降低了水耗，并且减轻了工人的劳动强度，生产稳定性得到大幅度提高。

在供排水车间几年里，每每遇到这些问题，鲁明瑞都放弃休息时间，废寝忘食改设备、搞安装，累了就在车间稍稍休息一下。每年榨季南伞气温都高达30多度，在常人休息都觉得非常炎热的情况下，鲁明瑞却冒着高温坚持工作，汗水打湿了衣服和脸颊，他就用湿毛巾抹一把，然后继续工作。

由于工作出色，鲁明瑞被调到制炼车间工作。制炼车间主要工作是沉清、制糖、蒸发、煮发一直到成品。尽管企业运行多年，但是出糖率低一直都是制约着企业效益的问题。由于企业近60%甘蔗原料来自缅甸果敢地区，境外蔗农和种植大户很多时候不按照企业砍运时间砍收，往往导致甘蔗运到企业时新鲜度下降而出糖率低的问题。为了提高出糖率，在榨季期间，鲁明瑞每天只休息六七个小时，有时候两三天、甚至一个星期不回家一次，饿了就在车间吃，困了就在车间的木凳上打一下盹。家中正在上初中的女儿他几乎没有时间照顾，全部家务都由他的妻子承担。朋友劝他，出糖率低并不是你一个车间能控制的，这么大一个企业，你怎么那么操心出糖率低的问题啊！但是鲁明瑞认为，出糖率低就意味着全体员工的收入将减少，提高出糖率，就是提高了整个企业300多号职工工资收入，也能为企业获得更多利润。

为了提高出糖率，他总是严格要求每个环节，精密防止任何制约出糖率提高的跑冒滴漏现象发生。经过努力，蔗糖成品一级品率从上一年的70%提高到当年的97%，这是鲁明瑞最开心、最骄傲的成绩。

鲁明瑞常说，企业养育了整个企业300多个家庭，他爱护企业就像爱护自己的家一样，总是小心翼翼、精心呵护。