医院如何加强财务管理

刘智慧

摘要：随着社会经济的发展和进步，医疗卫生事业也有了很大的进步，和一般企业相比，医院财务管理是比较特殊的。在新的形势下，怎样做好医院财务管理，切实提高医院服务的实际水平，对于医院财务管理部门是非常重要的。笔者主要分析了当前医院财务管理存在的主要问题，并提出了一些加强医院财务管理，提高医院财务管理水平的策略。希望能够帮助医院切实做好医院财务管理。

关键词：医院；财务管理；策略

中图分类号：R197.322 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01

医院本身便是一个非常重要的服务行业，其和其他企业相比有一定特殊性。随着医疗体系的不断完善，各个医疗服务机构的竞争也愈加的激烈。医院不但需要履行自己的社会责任，还需要重视自身的盈利情况。医疗机构也对医院财务管理愈加的重视。笔者主要分析了医院财务管理中存在的问题，并有针对性的提出了一些解决策略，希望能够帮助医院做好财务管理工作。

一、医院财务管理存在的主要问题

（一）医院对财务管理不够重视

医院具有明显的公益性，这也导致了医院管理人员过度的重视公益性的发挥，而对医院财务管理不够重视，所以，我们必须在提高社会责任感的情况下，给财务管理足够的重视，将市场作为导向，这样能够让医院更加重视自身竞争力的提高，从而帮助医院提高其收益[1]。只有医院财务收益和社会责任两方面都落后好，这个医院才能够真正的做到与时俱进。

（二）医院财务管理人员本身的专业水平较差

现在，我国很多中小型医院领导往往都是从医院的员工中提拔出来的，这也直接导致了这些领导对财务管理不够重视，没有认识到做好财务管理的重要性。仅仅了解了最基本的财务知识和流程，导致了财务管理实施比较的随意，甚至很多工作都是根据经验进行，管理的合理性和专业性欠缺。这也直接导致了医院出现资金闲置或者资金不足的情况，导致资金周转速度较慢，医院的存货控制能力比较差，导致医院资金利用效率的低下，加上外界一系列不确定因素的影响，直接导致了医院财务管理比较混乱，这也会给医院带来严重的经济损失。

（三）财务管理制度不够严谨，并且执行的力度很差

每个医院都有需要遵守的财务管理制度，但是往往这些制度都停留在纸质文件中，长此以往很容易变成没有执行力的空文，相关的规章制度无法真正的落实，经常存在有法不依的情况，若是出了问题，经常会出现各个部门相互推诿扯皮的情况，并且相关的惩罚措施不够完善，这也直接导致了财务部门管理秩序比较的混乱[2]。

（四）财务核算不够规范

每个行业都有专门的核算办法，科目设置方面也有专门的规定。但是有些医院不根据规定来进行会计科目的设置，处理成本费用的时候存在的问题比较多，很难讲医院真实财务情况反映出来。

（五）部分财务医疗核算真实性没有保证

医院财务成本核算并没有根据国家规定的核算方法来进行核算，这也导致了其和外面医疗机构无法真正的接轨，医疗机构信息化标准不统一，医院相关部门必须重视这些问题，甚至有些还会做假账，不但无法将医院的实际效益反映出来，还会导致账面和核算的背离。

（六）医院风险意识欠缺

由于医院的特殊职责，政府往往会给医院一定的财政复制，若是需要经费可以上报申请，其和普通企业相比，往往不存在倒闭的风险，这也直接导致医院财务人员本身的风险意识欠缺，但是随着社会经济的发展和进步，市场为导向的趋势也愈加的明显，医疗机构竞争也在不断的加剧[3]。所以，医疗机构工作人员必须重视风险意识的提高，切实提高自身业务水平，这样看病成本才能降低，才能够更好的参与到医院竞争中去。

二、医院加强财务管理的策略

（一）医院必须重视财务管理

医疗机构本身便是公益性企业，其担负着社会责任，但是这不意味着其可以忽略财务管理，没有认识到财务管理的重要性[4]。相反，为了切实解决人们看病比较难，并且看病比较贵的情况，医院必须做好财务管理，让财务管理更加的标准，医院服务效率也会有明显的提高，这样人们看病的成本也会降低，医院竞争力也会提高。

（二）重视财务管理人员专业素质的提高

想要提高医院财务管理人员的专业素质，首先可以做好财务管理人员培训工作，切实提高其专业水平[5]。其次，可以通过招聘来进行医院财务队伍的更新，切实提高财务部门的实际工作能力，解决资金浪费和财务管理混乱的情况。

（三）做好内部控制

若是财务管理人员素质低下，便无法落实相关的规章制度，会影响医院财务管理更好的进行，所以必须实现内部控制的标准化，要求相关人员根据流程办事，并且还应该做好监督方面的工作。

（四）对财务核算进行规范

标准化能够提高财务管理实际水平，进行统一行业标准的建立，能够让医院之间合作高效[6]。若是财务核算方式的标准化，能够切实解决医疗核算不真实的情况。

（五）重视医院工作人员风险意识的提高

医院本身便是比较特殊的企业，政府会对其进行扶持，但是这并不意味着医院工作人员可以懈怠，若是其懈怠会导致医院竞争力的降低，最后会被淘汰，所以，医院工作人员必须提高自身的风险意识，这样才能够做好医院管理，提高医院的竞争力。

三、结语

随着社会经济的发展，医院想要更好的生存发展，便必须做好财务管理工作，提高财务管理的质量和效率，这样才能够将社会责任和医院发展结合在一起，帮助医院更好的面对市场竞争。

参考文献：

[1]尹明明.新医改形势下公立医院如何加强财务管理[J].经济师，2011，01：183+186.

[2]宋维妮.浅议新形勢下医院如何加强财务管理[J].商业文化（下半月），2011，07：78-79.

[3]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药，2011，23：172-173.

[4]蔡毅敏.新形势下如何加强与完善医院财务管理研究[J].现代商业，2014，02：191-192.

[5]余金霞.新医院财务制度下医院如何加强财务管理[J].会计师，2012，05：64-65.

[6]谭毅峰.新医院财务制度下医院如何加强财务管理[J].现代经济信息，2015，20：243.