事业单位人力资源管理中的激励机制研究

王黎丽

摘要：本文分析了事业单位人力资源管理中的激励机制的应用现状，从实现奖励模式和机制的创新、对于完善奖励机制、丰富激励的形式三个方面提出了建议措施。

关键词：事业单位；人力资源；激励机制

中图分类号：D630.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01

随着社会的发展和市场经济范围的不断扩大，我国的事业单位的发展也取得了十足的进步，作为人力资源管理的主要方法，奖励和激励制度能够在很大程度上提高他们的工作积极性，并且能定期地督促员工提高自己的工作效率，改善不合适的工作方法。但是目前我国的人力资源管理的发展遇到不小的阻力，因此为了提高人力资源管理的水平，从员工激励的角度对事业单位人力资源管理进行了一定的讨论，以期为实践提供一定的理论支撑，促进事业单位人力资源管理水平的发展。

引言

在2014年，我国已经颁布了针对人事管理的相关条例和法律法规，其中也对奖励机制进行了较为强制的约束，一方面是处于以人为本政策的贯彻和观念的落实，另外一方面是为了加快社会建设推进，保证又快又好地发展，但是经过深入地分析和细致地考虑，我国目前事业单位的人力资源管理还存在一些问题，如果这些暴露出来的问题不能及时地解决，势必将阻碍单位既定目标和社会的进步。之所以要从奖励机制的角度去探讨事业单位人力资源管理制度，是因为目前在我国奖励机制运用得还不够充分，并且限制了事业单位的发展。

一、奖励机制的应用现状

1.忽略对员工精神层面的重视

目前我国的奖励机制主要体现在物质层面，很少有涉及精神层面的，这和职位变化不大，企业多实行统一管理的现状有很大的关系。通常的物质奖励都是和工资和福利相关的，如增加绩效工资这一手段，遵循着员工们多劳多得，少劳少得和不劳不得的原则。虽然在一段时间内，这一途径能够有效地激励员工们工作的积极性，但是随着时间的推进员工们会把这个当成是一种常态，而逐渐地失去了工作的热情，因此这并没有从根本上解决这一问题。

2.缺乏公正客观的绩效评价体系

虽然绩效奖励机制已经在我国实行了很多年，但是许多创新并没有彻底地落实，而是延续着以前的状态，这在一定程度上也制约了奖励机制的进一步深化和改革。同时奖励的标准不明确，对于能力突出的员工并没有提供良好的展示平台制约了人力资源的效益和价值。而且标准的不明确带来的是很多模糊的概念，难以得到公正的效果，员工们积极性无法及时调动。

因为通常考核和绩效应该具有可靠稳定的正比关系，但是在我国的事业单位中，二者的关系并没有很好地明確，这样导致员工们对于取得良好绩效的预期值不高，单位也是经常应付了事，在员工内部开展一个简单的互评就草草了事，失去了做绩效考核的真正价值和意义。

二、对于完善奖励机制的几点建议措施

1.实现奖励模式和机制的创新

要发挥政府的指导和管控作用，创造多层次的奖励制度针对不同的人群，给予不同等级的奖励，这样员工们的积极性会被充分地调动起来。同时政府应该给单位更多的自主决策权，合理地分配单位内部的生产要素，并且指挥各个部门之间展开紧密地合作与联系。但是管理不能过于死板，一定要足够灵活，还要充分听取广大人民群众的意见，保证管理体系的科学性。

2.优化岗位的人员配置

一方面要给予员工更多的选择权，让他们能够根据自身的发展条件选择适合自己的岗位，在必要时单位进行适当地干预，形成双向选择的局面，这样避免了人员过于固定，岗位设置一成不变的弊端，并且对于表现优秀的员工要给予适当地奖励，表现不好的员工则需要换岗或者是淘汰，这样员工们迫于压力和动力，就会在工作岗位上表现得更为卖力，这对于个人发展和单位的发展是一个两全其美的方式。

3.丰富激励的形式

随着社会的发展，单一的奖励机制显然不能满足人们日益增长的物质文化需求，尤其是事业单位的人力资源管理，需要结合先进的激励机制推动管理质量的进步。因此事业单位应该结合自身的条件和员工的发展目标制定合理的奖励机制，同行业之间可以互相吸取经验，互相学习，共同促进。通常激励的途径有、薪酬奖励、福利奖励、精神奖励、升职奖励、梦想激励等，如果能有效地采取合理的组合，势必能够取得不错的效果。对于较大的企业单位，管理人员必须深入到员工内部，了解他们真正地需求和实际的困难，向他们传达奖励机制的实质和内涵，推动单位的进一步发展。

4.建立科学合理的评价机制

评价机制只有在合理的情况下，才有可能提高员工们的工作效率，因此事业单位在充分研究单位自身特点的基础上才能建立完善合理的评价机制，其公正性才能为员工们所接受和承认。并且要知道考核机制并不是一成不变的，要听取员工们的反映情况，对于不合理的部分要进行及时地修正，保证员工和单位的协调发展，这对于建立科学合理的评价机制有着重要作用。

三、结语

综上所述，事业单位的宗旨是为人民服务，因此提高其服务的水平是非常重要的，而员工作为事业单位的主力军，其工作的积极性关乎服务的好坏。因此需要针对员工的自身发展需求，制定相应的奖励制度，从薪酬角度、精神层面以及职业生涯都可以着手进行，一方面解决员工们最关心的问题，一方面也为单位创造了不可估量的价值。从整个社会的角度来看，非常有利于社会建设和经济发展。

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