企业管理中企业文化的定位研究

2017-03-29周琪

赤峰学院学报·自然科学版 2017年12期

关键词：管理者文化管理

周琪

（安徽科技学院管理学院，安徽滁州 233100）

企业管理中企业文化的定位研究

周琪

（安徽科技学院管理学院，安徽滁州 233100）

随着管理科学的发展，企业文化逐渐进入人们的视野，在企业管理中发挥着日益重要的作用.对企业来说企业文化不但是一个理念，也是一个工具，若是能够将其有效定位、赋予其适当的地位，将能更好地发挥其对企业管理的作用.本文阐述了企业文化的内涵，指出了企业文化在企业管理中的定位，在此基础上提出了发展企业文化的对策，以期为相关领域的研究提供参考.

企业；管理；企业文化；定位；对策

企业文化是有效的企业管理工具，不但有价值导向作用、凝聚集体作用，还有行为指导作用，是现代企业管理必不可少的一部分.然而当前很多企业都不重视企业文化建设，未能将企业文化的作用充分发挥出来，在这样的情况下，就需要我们加强对企业文化的研究，尤其是对企业文化进行明确的定位，只有将其放在正确的位置，才能实现其效用最大化.

1 企业文化的概念

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面.

企业文化是在企业长期的生产经营中形成的，得到了企业员工的认可，是企业的精神支柱.企业文化涵盖比较广泛，我们可以将其看作文化现象，其主要有四个层面的内容，其中不但包括物质文化层面、行为文化层面，还包括制度文化层面、精神文化层面.

2 企业管理中企业文化的定位研究

2.1 参与市场竞争的基础

对企业来说，让其立足市场、存续发展的并不是企业的场所、基础设施等，而是企业文化.企业成立时间无论长短，都不应该忽视企业文化的建设.有自己的企业文化，才能树立企业的核心价值，才能确立自身的品牌发展战略，才能产生更大的凝聚力，提升自身的核心竞争力.在企业的管理中，企业文化是重要的内容，是提升企业市场竞争力的基础.为了确保企业文化建设质量，应该成立专门的机构，负责具体适宜，凝练企业价值观念，在企业的发展中树立时代企业精神.具体来说，在企业的实际工作中，应该结合自身的发展战略，设计符合企业实际的企业文化.此外，企业还应该加强诚信体系建设，这也是企业文化建设的重点，提高人员的素质，对企业转化人力资本，构建智慧组织有重要作用，是提升核心竞争力的基石.

2.2 生存发展的精神支柱

在企业的管理当中，企业文化是绝对的核心，对企业生存、发展影响深远，从思想、理念、价值上影响着企业的发展模式、发展手段、发展战略，是企业的精神支柱.海尔集团就十分看重企业文化，并将其看作其企业生存、发展的核心，在其兼并企业的时候，优先被派到被兼并公司的并不是企业的财务人员，而是企业的企业文化专员，因为企业文化是企业的精神支柱，若是被兼并公司的企业文化与本公司存在冲突、矛盾，应该采取有效地企业文化重塑、调整措施，将被兼并的企业文化融入到本公司的企业文化中来，只有这样才能避免在企业管理中出现文化上的冲突、制度上的不适应以及价值上的矛盾.

2.3 现代企业的发展导向

对现代企业来说，企业还起着巨大的导向作用，这种导向作用的产生一方面是因为其继承了企业的发展历程的经验、历史，另一方面是因为其得到了企业全体人员的认可，无论在经验维度、实用维度上，还是在情感维度上，都会影响人们的行为、判断、趋势.当企业建立企业文化的时候，大多会先确立企业目标，再依据企业目标，制定相应的制度、行为准则、口号等，而目标就是前进的方向，而企业文化就是引导这种方向的.很多企业都看到了企业文化的导向作用，并将其应用到企业的管当中，其中比较典型的就是安徽江淮汽车公司.出于提高企业生产效率的目的，企业确立了“高效率、高效益、高工资”的目标，将效率提升与工资联系在一起，一方面宣传了企业的价值，另一方面将企业的价值与员工的价值联系在一起，有效地提高了员工的工作积极性，明确了企业的发展方向.

2.4 塑造品牌的重要媒介

企业品牌是企业对外的形象和标识，在当前的市场经济环境下越来越重要，而企业品牌形象有两个基本要素，一个就是企业的经济实力，另一个就是企业文化.后者更是企业品牌的关键载体.现在企业纷纷建立自己的品牌，而品牌代表的则是企业的形象，而这种形象一方面是企业的综合实力，另一方面是品牌中蕴含的文化底蕴、价值理念.企业建立了企业文化，就能更好地彰显企业精神，完善企业的经营管理.在企业市场经济活动中，要将企业文化体现出来，需要一个媒介，而品牌恰恰能够充当着这个媒介.从这个角度来看，企业文化也是塑造企业品牌的重要媒介，是企业对外营销、扩展，壮大市场，扩大市场占有率，提升竞争力的关键.

3 发展企业文化的对策

3.1 坚持以人为本原则

企业文化涉及到许多核心理念，其中不但包括以人为本、更新发展观念，还包括创新工作理念.要贯彻企业的理念，人的因素是最关键的.只有坚持以人为本原则，充分发挥与人为本的激励作用，才能更好地促进企业文化的发展.在当前的经济形势下，以人为本是未来的一个发展趋势.企业的发展离不开员工，人力资源是企业的第一资源，只有充分挖掘员工才能、潜力，才能适应未来激烈的竞争形势.为此，企业要创建有利于培养人才的客观环境，要优化人才培养的各个环节，其中不但包括招聘人才、激励人才，还包括任用人才、培育人才等，如此才能将人的作用充分挖掘出来.在实际的管理中，也要采取人性化管理.所谓的人性化管理，就是要看到人的价值、人性化发展规律，并且通过科学的管理方法，将人的价值充分挖掘出来，制定成熟的制度规范、行为准则、管理范式等，以更好地完善企业文化.

3.2 实现文化层面的协调

企业文化包括诸多层面的内容，其中制度层面、精神层面、物质层面是可以结合在一起的.只有理顺三个层面之间的关系，才能更好地发挥企业文化的价值.制度文化企业运转的保障，是企业立足市场竞争的基础，是确保企业目标实现的关键；精神文化，产生于企业的生产实践之中，但是又高于生产实践，是企业物质文化行为文化的升级，在企业的管理当中发挥的深层引导的作用；物质文化企业，基于物质产生的各种文化总和.三者缺一不可，只有将其统一起来，才能永葆企业的生命力.企业在构建企业文化的过程中，精神文化的构建是关键，制度文化是构建的基础，物质文化是构建的保障，只有让员工理解、认同企业精神，为其提供良好的制度环境、物质环境，才能使其自觉产生责任感、使命感，在企业找到归属感，在工作中实现自我价值，并在这个过程中形成更为先进的企业文化.

3.3 弘扬现代企业精神

在企业文化中，企业精神是绝对的核心，企业精神具有体现在两个方面，一个方面就是企业群体的心理定势，另一个方面就是企业人员的精神状态.企业精神反映诸多方面的内容，其中不但包括企业的整体面貌、文化特色、感召力，还包括企业的发展水平、凝聚力、创造力等.而在创建企业精神的时候，一方面要继承、发扬企业的传统，从中汲取养分，另一个方面要积极创新企业文化，不断开拓创新，提升发展的潜力.为了创新企业文化，要采取诸多措施，其中不但包括统一思想、完善规章制度，还包括加强宣传、发挥榜样作用、借鉴行业先进经验、树立人本思想等.现代企业在建立企业精神的时候，要加强对时代的了解，准备把握时代特色，不断创新，只有如此才能让企业精神更有活力和生命力.企业精神一旦形成，会起到诸多方面的作用，其中不但包括鼓舞、凝聚、规范作用，还包括驱动、熏陶、评价作用等.这样的企业精神不但可以让员工保持昂扬的士气，还能激发员工的主动性、积极性，充分发挥人力资源的价值，提高资源的配置程度与利用效率，确保企业整体效益的实现.

3.4 提高管理者素质

管理者的素质对企业文化的建设也有很大的影响，为此，企业应该着力提高管理者的素质.在一些学者的研究中，企业文化也被称为企业家文化，由此可以看出，管理者对企业文化的重要影响.企业发展的水平与管理者有很大关系，若是其素质、能力等方面较低，就无法发挥领导岗位的职责，制约企业的发展速度和水平.从这个角度来看，管理者应该着力提高自自我的素质，这样才能提高企业生存、发展的安全系数，促进企业发展规模的扩大和效益的提高.具体来说，管理者在企业中的角色包括如下几个：其一，设计师.所谓的设计师就是结合企业的发展目标、战略发展方向，调整企业的组织结构，使企业得到最优发展.其二，企业文化宣传者、践行者.这个角色的作用就是不断宣传企业文化，让企业认识到自身的价值，以及自身在企业发展中的重要作用，将个人价值实现与企业利益实现结合在一起.从这里我们可以出来，管理者无论担任哪一个角色，实际上都与企业文化密切相关，设计师侧重的制度层面的文化，宣传者、践行者的是精神文化、物质文化层面.而且企业的管理者对企业的各级管理者、员工还有价值引导的作用.综上所述，我们可以看出，为了促进企业文化的发展，就需要着力提高管理者的素质.

3.5 建立学习型组织

目前，企业普遍认识到人才的重要性，将人才培养看作是企业竞争的关键.而人才竞争，本质是学习能力的竞争.企业文化创新，主要就是为了增强企业的核心竞争，而企业核心竞争力的关键，则是在学习能力，若是不能保持自身人力资本的转化、增加，企业人力资源的价值将无法体现出来，企业文化的价值也就无法通过人创造出来.从当前的情况来看，建立学习型组织是企业关注的特点，且将其看作企业文化再造的一个重要方面.企业文化发展的下一个阶段就是“企业再造”，建立知识型组织是企业再造的关键所在.在知识经济时代，学习型组织的作用更为凸显，为了让企业文化保持活力和生命力，与时俱进，就需要发挥知识型组织的知识应用、转化作用.要在知识经济时代生存和发展，建设企业文化，就要以“企业再造”理论为核心，实行知识型管理，建立知识型组织，如此，才能提高企业人力资本水平，不断优化企业文化，使其对企业管理发挥更大的作用.