基于财务视角的果蔬批发企业内控控制细节分析

2017-03-29青岛鸿源昌果蔬有限公司王岩

财经界(学术版) 2017年9期

青岛鸿源昌果蔬有限公司王岩

青岛鸿源昌果蔬有限公司王岩

做好企业内部控制是企业持续、稳健发展的重要保障，特别是市场竞争日益激烈的情况下，更需要夯实内部建设才能更好地面对外来挑战。在目前，果蔬批发企业普遍倾向于“重经济效益而轻内部管理”，在一定程度上给企业长远发展带来诸多阻碍，因此如何平衡两者的比重并相互促进，以达到企业良性发展的目的，也是果蔬批发企业需要不断思考、摸索、总结的重要课题。

财务视角果蔬批发企业内部控制

一、当前果蔬批发企业内部控制存在的问题

(一)缺少一个良好的内部控制管理环境

目前，果蔬批发企业面临着企业内部公司管理混乱、财务管理不清等内部控制管理“失灵”诸多问题。究其原因，主要由以下两方面的原因：一是公司治理结构不规范，部分果蔬批发企业的公司治理结构过于“扁平化”、能省则省，乃至于管理层“身兼数职”，这也决定了企业的决策是少数人的决策，一旦是错误的决策就容易给企业带来致命性的，这也导致内部控制管理失去了基本的环境。二是内部控制管理重视不足，很多果蔬批发企业认为企业的发展关键在于市场的占有，却不愿意花费太多的精力在内部控制管理上面，特别是在财务管理上很多只是“老板的私人财务”，根本没有建立财务内部控制管理。

(二)财务风险防控的意识相对比较薄弱

相比其他企业，资金回收周期长、回收困难是果蔬批发企业面临的一大财务问题，但是很多果蔬批发企业对此却束手无策，也没有相应的财务风险防控手段。对内没有建立严密的财务风险防控机制，对于企业财务涉及到的各个部门、各项业务没有财务风险规避机制，容易发生财务舞弊行为，造成企业资产流失。

(三)缺少全面的财务预算控制管理体系

预算控制是企业内部控制活动重要内容之一，而预算管理是做好财务管理的重要实现途径，然而目前果蔬批发企业在财务预算控制管理体系建设上却显得差强人意。在预算编制上采取的方法不够科学、参与的对象不够全面，企业在预算编制时为了减少人力、物力成本投入，采取“复制式”的预算编制方式——照抄照搬其他地方相同类型的企业预算方式，没有结合本企业实际。

二、完善果蔬批发企业内部控制的对策

(一)加强企业内部建设，改善内部控制管理环境

要改变目前果蔬批发市场内部控制“失灵”问题，首先要营造一个良好内部控制实施环境。一方面，要完善企业内部治理结构，为内部控制执行打好基础，要明白良好企业的内部环境是内部控制的重要基础，内部控制的实施反过来又有利于内部环境的改善，要充分发挥董事会、监事会、经营管理层三者在决策、监督、执行等方面的职责。其次，在企业管理中要根据企业发展的阶段调整管理的模式。最后，要转变思想认知，重视企业内部控制管理，这最重要的是要理清楚“经济效益”与“内部建设”之间的平衡关系，通过内部控制管理实现企业经济效益的提升。

(二)重视企业风险管理，提高企业财务风险意识

风险防控意识要求企业在发展到一定阶段的时候，要针对企业自身、市场经济情况进行有效的风险评估并建立风险防控机制，这也是企业内部控制的重要组成部分。做好果蔬批发企业的对内、对外风险防控。一是要加强企业风险防范文化和意识教育工作，从思想认知层面带动实际工作双重注重；二是要运用全面、科学的风险评估方法，严格筛查企业潜在的风险，从某种程度上来说发现风险比解决应对风险更重要；三是要及时分解企业风险，通过有效风险控制手段及时解决企业存在的风险，最大程度上减少企业损失。

(三)加强企业内部监督，发挥内部控制评价作用

加强果蔬批发企业内部控制评价，一方面要做好企业的内部监督，另外一方面要做好内部控制保障工作。在企业内部监督层面，一是要把内部监督日常化，让监督工作融入到企业的每个部门和业务当中；二是开展专项监督，针对企业的重要部门、重要业务进行重点评估监督。在内部控制管理保障层面，一是要把企业内部控制评估制度纳入企业整体制度建设，；二是要建立一支能够胜任评价工作的专业队伍，保证评价工作的质量；三是要提前做好评价工作的经费预算，纳入企业的年度总经费预算，保证评价工作有足够的经费支持。