拒绝成长的戏剧性

吴晓波

村上春树：30多年来，每年写一本书

在我喜欢的作家名单中，有一位是日本的村上春树。

村上春树年轻的时候，开了一家爵士乐酒吧。因此，所有熟悉他作品的人都会发觉，他的每一本书里面都会有一些自己對音乐的解读，他会把自己喜欢的音乐家、作品推荐给大家。他在音乐方面是挺有研究的一个人。

到了30岁的时候，村上春树写了一篇小说叫《且听风吟》，这篇小说当年获了很多奖。从此以后，村上春树一举成名。

在30岁时写出一本畅销书的年轻人，我们现在大概可以举出500个。那村上春树厉害在什么地方呢？他的厉害之处在于，当时是1979年，他30岁，从此以后他每年都能写出一本书。大家想一想，一个人每年都要写一本书，能坚持这么多年，好难啊！

一个人要每年写一本书，需要两种东西：

第一，需要一定的知识积累；

第二，需要对每年的作品做一个长期的规划。

也就是说，你今年写这本小说的时候，就想好了明年写什么，后年写什么，大后年写什么。它不是一个串联的行为，而是一个并联的行为。

而且你不可能每年都写出一本大部头的畅销小说，所以村上春树非常有趣，他一两年写一本长篇小说，中间会隔一本随笔集、短篇小说集、对话集、翻译作品，甚至还有绘本。这种长短交叉、轻重结合的节奏安排，让他在长达30多年的时间能够持续地写作。

职业性就是长时间重复干同一件事

我们常常说职业性，什么叫作职业性呢？所谓职业性，就是你能够持续地、有节奏地在长达10年、20年甚至30年的时间里，重复干一件事。

村上春树是这样，三岛由纪夫是这样，川端康成是这样，伍尔夫也是这样。

我所从事的这个行业中有一位管理学大师中的大师——彼得·德鲁克。他活了90多岁，在出版了第一部作品以后，持续写了40多部作品，一直到去世前的两个月，把最后完成的一本书稿交到了出版社。这就是所谓的职业性。

每个人都是职场上的商品

作家是这样，歌手是不是这样？歌手也是。一名歌手处在事业的巅峰期时，一定会每年出一张专辑、开一些巡回演唱会。演员也是这样，甚至连服装师也是这样。

日本有一位服装大师叫三宅一生。从1976年开始，他每年都到法国的巴黎时装节举办他的服装展览。

对此，三宅一生说：“我之所以每年都要去法国举办服装展览，有3个原因：

第一，我要考验我的意志。我有没有意志力能够坚持每年举办展览？而且我还不能重复去年和前年的作品。因为每一个来到三宅一生时装展的人，都带着无比挑剔的眼光；

第二，我必须要保持对时尚的敏锐性。我每年的作品必须要告诉大家，对当年时装的颜色、风格、美学，我三宅一生是怎么认为的；

第三，无论是一名作家、一名服装设计师，还是一名歌手、一名演员，他的背后都有一条非常长的供应链。有人生产，有人营销，有人传播。如果你是一名作家，你8年才出一部作品，可能到第5年的时候，你的供应链上的人都已经死光了。你只有每年出一部作品，才能够让供应链上的每一个人被激活，你才是一件合格的商品。”

我们每一个人都是职场上的商品。你这件商品的价值一方面来自你的才华和灵感；另一方面，在才华和灵感之上，必须有一个更大的基石，就是你能不能持续地供应你的产品。

成功是一场长期的战争

彼得·德鲁克说：“怎样才能算是一名成熟的企业家呢？很简单，只需看一件事，就是你有没有拒绝戏剧性。”

各位反思一下自己，你有没有拒绝戏剧性？你有没有稳定地成长？一家好的企业、一个好的职业者，关键就在于其能不能够提供一个稳定的、可持续的成长模式。

一个人之所以成功，一定不是心血来潮，也一定不是来自某一时刻的灵感迸发，而是必须要保持自己对一份工作的热情，以及对世界的好奇心，对自我的身体、知识体系的更新和管理。

容易吗？成功就是一场长期的战争。