格力更“硬”，美的更“软”

韩舒淋

格力的关注焦点是自动化设备本身的应用和制造，美的则更关注如何用数据、信息来打通产业链

3月4日，格力在北京举办智能装备高峰论坛，首次发布了其研发的机器人产品。3月8日，美的在上海举办“智启未来”战略发布会，介绍其在智能家居、智能制造的布局策略。

这两家中国最大的家电巨头同时布局机器人、智能制造产业，是国内制造业升级转型的一个缩影。两家公司都既把智能装备作为提升自身制造能力的工具，又把智能制造作为一个新的市场，要出售机器人和解决方案。但在实现路径上，两家的思路和做法大不相同。

对内，两家公司都把机器人作为提升制造能力的手段，通过机器换人，提高自动化率，降低成本，提高生产质量。不过，格力展示的重点是 “黑灯工厂”，而美的总裁方洪波则多次表示，智能制造的本质不是无人工厂。

格力介绍其智能制造的进展时，强调通过应用机器人、机床、机械手等自动化设备，实现对工人的替代，侧重的是生产现场的自动化改造。

美的总裁方洪波的表述是，智能制造的本质是基于数据的所有业务的链接。相比格力，数据、信息这样的关键词在美的阐述智能制造时出现的频率要高得多，是比自动化设备更重要的概念。

3月8日的发布会上，美的空调事业部有关高管介绍了其智能工厂的内容：1998年开始上线ERP、集团层面整合上线“632”信息系统，终端设备的数据采集给中控中心提供决策依据，生产人员通过智能手机监控调节生产，通过物联网、信息化技术连接人、设备和终端，这些是美的在智能制造方面重点传达的理念。

两家企业的上述思路差异，使其对外的机器人产品也有所不同。

2012年前后，安川、ABB的机器人就开始进入格力的制造工厂，在意识到市场对机器人的需求之后，格力决定自主研发，自己生产机器人。这一决策延续了其“掌握核心科技”的企业文化基因，格力希望将之前攻克空调核心部件压缩机的经验复制到工业产品领域。近两年，除了机器人，格力还在研发数控机床、模具，布局非标系统集成业务。具体到机器人，格力表示三大核心零部件：电机伺服系统、减速器及控制系统，格力都在进行自研。减速器是三大核心零部件中难度最大的领域，基本被日本企业垄断。

美的则通过收购来迅速扩充实力，出手库卡，拿下以色列运动控制供应商高创，结合已有的威灵电机，在机器人的核心零部件版图上，美的掌握了电机、伺服驱动和控制系统，仅剩减速器还需外购。

收购库卡、高创是为了进入机器人市场，但美的意图不止于产品本身。出席美的發布会的库卡CEO介绍说，过去七年，库卡软件人员从之前的一半增长到三分之二，未来还将继续增长。云计算、大数据、IT系统将对机器人产业带来变革。高创创始人也在强调软件数据如何提升产品的智能化水平，带来更多利润和价值，在顾炎民的表述中，大数据、云计算和人工智能是美的新房子的黏合剂。

简要总结，格力更“硬”，美的更“软”。格力的关注焦点是自动化设备本身的应用和制造，美的则更关注如何用数据、信息来打通产业链，创造更多价值。

中国制造业的特点是量大、面广、需求复杂而多样，工信部将全球制造业分为四个梯队，中国处在第三梯队，与一、二梯队的差距是多方面的。格力下功夫解决的核心零部件的供应能力无疑是中国制造业的短板之一，而美的关注的信息技术对制造业的改造则是GE、西门子等全球制造业领导者近年来的重点。

美的和格力正在做的功课，都是国内制造业需要补课的领域。两家企业的战略不同，路径选择不同，在现阶段难言孰优孰劣，但只要能为企业创造价值，就“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。