电力企业工程项目财务管理存在的问题及对策研究

2017-03-28河南送变电工程公司杨守东

财经界(学术版) 2017年21期

河南送变电工程公司杨守东

河南送变电工程公司杨守东

伴随着我国国民经济水平的不断提升，电力企业也随之不断发展。但是电力企业在探索发展的过程中出现了很多的不足。尤其是在电力企业工程项目的财务管理工作上，存在着很多的问题。电力企业工程项目的财务管理是组成电力企业日常生产经营和管理的主要部分，为了推动电力企业的发展，企业的高管必须对旗下工程项目的财务管理引起足够的重视。

电力企业工程财务管理问题及对策

随着改革的不断深入，经济的不断发展，电力企业必须建立一套完整有效的内部控制管理体系，尤其体现在工程项目的财务管理工作中。这就要求电力企业的财务管理工作必须规范化。

一、电力企业工程项目财务管理中存在的问题

(一)财务核算不规范

当前部分电力企业的工程项目中，财务部门的员工的素质和专业技能比较低下。在实际的企业核算工作中，财务人员没有按照严格的财务核算流程和相应的法律法规制度进行财务核算的工作。如财务管理部门没有对工程项目中已实现的预算结果进行及时的结算。导致电力企业工程的资产出现不真实的情况。

(二)工程项目的预算管理不严格

电力企业在工程项目的建设中工程设计占据着重要的地位。它是电力企业控制资金投入的主要因素。部分企业在工程项目的设计上只关注技术的可行性，而忽视了经济上的实用性，随意的增加和减少工程项目的预算，在项目施工过程中，随意地变更预算流程，使得工程项目的实际投入严重超出预算范围。部分工程的设计不够完善也不够标准，施工过程中出现不符合实际需求而返工的情况也时有发生。进而导致项目的实际成本和预算成本严重不符。

(三)项目变更导致成本增加

电力企业在经营过程中，各个工程项目的规模都非常的大。如果在施工过程中发现项目设计有问题，就得对工程中的施工内容进行改变，这必然会导致工程成本的增加。但是电力企业在施工时，为了赶项目进度，而忽视了对项目变更的财务情况进行及时的核算和管理，进而增加了企业项目的成本费用。

二、加强电力企业工程项目财务管理的控制对策

(一)对各部门职权明确分工，建立良好的沟通渠道

在电力企业的项目财务管理工作中需对各部门进行明确的分工，同时应建立各部门间的沟通渠道，提高财务管理在工程项目实施过程中的实效性。另外，在电力企业的工程项目中建立良好的信息沟通渠道，能够促进电力企业的内部控制有效运行，同时加快企业的运行效率。对权利的细化，必须落实到各个部门，保持各个部门之间的协调和统一性。没有一个完善的沟通渠道，将会使各个部门之间相互推卸责任，从而影响电力企业的运行效率。可见，不管是在提升项目财务管理的监督能力上，还是要加快企业的运行效率，建立良好的沟通的渠道都是先决条件。

(二)规范项目财务管理制度

电力企业应该将各项管理制度落实到企业的项目财务管理上，如法人责任制，工程资金监理制和合同管理制等。在工程项目财务管理工作中尽量制定一套详细的管理制度，以工程项目的法人为主体，在工程项目的质量、费用和进度等方面进行协调和统一管理，在取得相应工程项目证书时，一定要做到合法、真实和有效，防范工程在出现问题时再随意的进行变更，从而严格控制项目成本。企业应形成一套完整的合同管理制度，在进行各部门会签审查制度时，要按照严格审查制度进行落实。在工程项目的风险的控制中应注重系统和专业性，在进行财务管理过程中，应尽可能的在工程风险上作出多的规避。