探究新形势下财务会计与管理会计的融合

姜姗+白雪梅

摘 要：财务会计与管理会计是会计的两个分支，两者既有区别，又有联系。当前，随着市场经济体制的不断完善，加上企业管理的逐步规范，财务会计与管理会计的融合，逐渐成为现实。本文首先阐述了财务会计与管理会计的区别，接着阐述了财务会计与管理会计的联系，接着分析了财务会计与管理会计融合的意义，最后从提高企业管理者思想认识、完善企业内部管理制度、强化会计人员素质、加快信息化建设步伐四个方面提出了财务会计与管理会计融合的具体措施。

关键词：探究；财务会计；管理会计；融合

财务会计与管理会计是企业实现持续健康稳定发展不可或缺的重要力量。当前，随着经济的持续发展，特别是互联网的广泛应用，财务会计与管理会计融合成为了一种趋势，尤其在西方国家比较盛行。但由于我国管理会计起步较晚，从上世纪七八十年代才从西方引入管理会计，远远滞后于财务会计，使得两者的融合具有一定的难度。本文通过对新形势下财务会计与管理会计的融合探究，期望能给此类课题研究者以启发。

一、财务会计与管理会计的区别

1.服务对象不同

财务会计的服务对象是会计信息的使用者，一方面来源于企业外部人员，如企业的投资者、监管部门等，根据企业提供的会计信息确定投资行为，或者采取必要的监管手段，另一方面来源于企业内部管理者，根据企业财务状况及时调整生产经营活动。对于大型企业和上市公司来说，企业外部人员使用会计信息的较多，而对于中小企业来说，企业管理者使用会计信息较多。而管理会计则不同，其对象大多是企业管理者，因为管理会计的职能是通过利用数学、统计学等知识，综合企业各类数据，对企业生产经营过程中的有关成本、费用和预算等进行分析和研判。

2.对会计人员素质要求不同

财务会计对会计人员的要求不一，对于大型企业来说，会计人员需持有从业资格，不仅要掌握会计基础知识和会计运算原理，熟悉会计准则和会计法律法规，还要懂得每一笔会计业务的处理，并能熟练运用计算机进行会计报表。而对于中小企业来说，要求相对较低，有的中小企业对会计人员的需求仅满足于日常会计凭证的填制。此外，不论是大型企业还是中小企业，对于会计人员的职业道德尤其看重，防止会计人员监守自盗，为自身谋取非法利益。而管理会计基本集中在大型企业，对素质要求较高，不仅要具备会计工作所必需的基本功，在数学、统计学、运筹学和计算机等很多方面都要有所涉猎，如此才便于准确高效地进行分析。

3.会计信息质量不同

财务会计必须严格按照会计准则和有关法律法规进行会计处理，所以对会计信息质量要求较高，会计数据必须真实、可靠，没有水分，还要有时效。虽然部分企业存在财务数据造假导致会计信息质量不高的现象，但这是与法律要求相悖的，一经查实，需要付出代价。而管理会计由于是对企业生产经营活动的预测与研判，这种对未来的判断不一定准确，因此会计信息质量要求没那么高，而且不用遵循会计制度，相对较为灵活。此外，与财务会计在会计信息中以货币为计量单位不同，管理会计在会计信息中可以更多地采用非货币计量单位，如各类图表、占比、增减幅度等，使得会计信息分析更加形象直观。

二、财务会计与管理会计的联系

1.反映对象主体相同

虽然企业财务会计记录的是企业以前发生的会计事项，可以看作过去式，而管理会计更多地是对未来的预判，是将来式，但两者所反映的对象主体相同，都是企业本身，通过数据的展示和分析，都用来反映企业的市场活动，为企业管理者决策提供参考。

2.采用的数据部分一致

财务会计数据的产生主要是企业的生产经营活动、业务往来等，管理会计采用的数据部分来源于财务会计，部分来源于企业的其他部门，因此所应用的数据有部分是一致的。

3.功能相互补充

管理会计与财务会计相互补充、相辅相成，二者一起组成了会计的框架。一方面，财务会计为管理会计提供了数据和资料，另一方面，管理会计利用这些资料，对企业未来活动的预测和控制，及时调整企业发展战略部署，也凸显了财务会计的重要性。

三、两者融合的意义

1.是未来企业发展的趋势

目前西方国家大多数企业均实现了财务会计与管理会计的融合，在企业生产经营活动和制定决策方面发挥着重要作用。我國管理会计起步较晚，从上世纪七八十年代才从西方引入管理会计，近年来虽然国家不断重视管理会计的应用，管理会计得到了快速发展，但仍存在一定的问题。但不管怎样，两者的融合，仍是未来企业发展的大趋势。随着我国市场经济的不断完善，加上企业规范化程度的提升，未来财务会计与管理会计一定会得到进一步融合。

2.是企业生产经营策略的需要

企业不仅需要财务会计提供的会计信息来了解企业生产经营状况和财务收支情况，也需要管理会计的预判和控制来确定企业发展战略。而且某种程度下，预判比分析更重要，决定了企业的发展方向。因此，财务会计和管理会计的融合，更有助于企业全面掌握各类信息，立足现在，面向未来，及时调整发展战略，朝着最有利自身的方向发展。

3.有助于降低企业成本

实施财务会计和管理会计的融合，使得会计人员兼顾财务会计和管理会计的功能，更有助于企业降低人力、物力成本，增加企业利润。然而，这种情况对会计人员的素质要求较高，会计人员必须既要掌握财务会计所必备的基本功，又要对管理会计的职能熟练应用，因此会计人员要有足够的知识储备，除此之外，会计人员还应有一定的实践经验。

四、实现两者真正融合的具体措施

1.提高企业管理者思想认识

目前企业管理者普遍存在对于两者融合认识不够，重视程度不高的问题，会计队伍中多为财务会计，很少应用管理会计。未来企业要想真正走向国际，在激励的市场竞争中保持不败之地，就必须重视两者的融合。因此，要提高企业管理者的思想认识，一方面，加强宣传引导，通过举办培训班、案例研讨、发放宣传材料等多种方式，使得企业充分认识到两者融合的重要性。另一方面，鼓励企业探索实践管理会计与财务会计的互为转换。建立完善的会计人员队伍，鉴于目前管理人才普遍缺乏，可培养自己的管理会计人才，首先尝试将部分财务会计转向管理会计发展，然后再实行两者融合发展，可一定程度上降低融合难度，提高融合成功率。

2.完善企业内部管理制度

要不断完善企业内部管理制度，为两者融合创造良好的内部环境。首先，要大力构建现代企业制度，完善公司治理结构，进一步明晰企业产权，健全企业内控制度，确保企业会计信息真实可靠，规范企业生产经营活动。其次，要明确各自的责任和具体职能，使得两者均能发挥最大效能。第三，要加强企业各部门之间的协作配合，推动部门间的信息共享与交流，从而为推动财务会计和管理会计更好地融合创造条件。

3.强化会计人员素质

推动两者融合，离不开高素质、高水平的会计人员队伍。首先，企业在招聘会计人员时，应明确招聘条件，适当抬高门槛，选择素质过硬、具备会计从业资格、懂得会计原理和相关法律法规的专门人才，而且最好直接是管理会计人才。因为管理会计具备一定的财务会计基础，实施融合起来难度较小。其次，要经常性地加强对会计人员的培训和学习，注重学习国外和其他企业财务会计与管理会计融合的成功经验，并因地制宜应用到自身企业生產经营上来。第三，企业应注重培养会计人员的职业道德，加强对其的关心交流，听取其意见建议，培养会计人员树立正确的金钱观和价值观，杜绝会计人员利用职权便利为自己谋取不正当利益现象发生。

4.加快信息化建设步伐

互联网时代已经来临，通过互联网+，不仅人们的生活方式和生活水平发生了根本性变化，而且对企业的生产经营模式也产生了深远影响。加强企业会计处理中的信息化建设步伐，已刻不容缓。目前很多企业会计处理仍采用手工方式，不仅容易出现错误，而且效率低下。因此，应提高会计处理的信息化水平，一方面，利用软件所提供的模式化、规范化程序，有助于提高工作效率，减少人工失误，另一方面，大力开发兼顾财务会计与管理会计功能的软件，实现财务会计与管理会计的融合共享，也有助于企业管理者科学决策，选择适合发展的战略。

五、结束语

财务会计与管理会计职能与分工不同，对于企业来说都非常重要。推行财务会计与管理会计的融合，既是未来企业发展的趋势，又是企业发展的需要。然而目前我国企业中财务会计与管理会计融合的成功案例还较少，未来要实现财务会计与管理会计的真正融合，还要很长的路要走。本文通过对新形势下财务会计与管理会计的融合探究，期望能给此类课题研究者以启发。

参考文献：

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[4]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2011，02：52-54.

作者简介：姜姗（1995- ），女，汉族，籍贯：黑龙江省哈尔滨市巴彦县，大连财经学院，会计学专业，在读本科生；白雪梅（1963- ），女，蒙古族，辽宁大连，大连财经学院，副教授，高级会计师，研究方向：会计学