论小企业财会工作存在的问题及治理对策

摘 要：我国的社会经济正在逐年发展，市场经济也在飞速前行。现在，小企业已经开始面临生存和发展的重大挑战，为在激烈的市场竞争中立于不败的境地，就要求所有的小企业能做到稳步发展。那么小企业在此情景下就要不断地反思是否在财会工作中出现问题，然后考虑如何在此基础上进行改进，从而能提升财务工作的质量，为企业营造良好的財务环境。本文主要从小企业的问题着眼，细致的论述小企业发展中财务工作的问题，并要对所提出的问题进行简要的分析和深化，结合现有问题提出对策，以期让企业能在财务制度健全的情况下能更好的发展下去。

关键词：小企业；财务工作；问题；治理对策

随着世界经济的逐年发展，无论是发达国家亦或是发展中国家，小企业都是当前经济基础的关键要素，也是其重要构成要素。中国部分小企业在国民经济发展中地位开始日益提升，所以在小企业发展中就要做好各项经济结构的优化，这样就能繁荣当前市场经济的前提下，缓解我国的就业压力，进而推动我国的经济发展，力争为多数人提供更多的就业机会。但在发展中，小企业由于自身的技术和资金能力薄弱，所以管控中出现问题很普遍，如财务管理不够完善就是最突出的代表，故此要强化小企业的发展，避免财务方面的问题制约小企业的发展。

一、中小企业在财务管理中出现的问题

1.忽视对财务工作的管理

当前很多小企业财务管理工作经常出现的错误是不重视财会工作，部分小企业将工作的主要精力集中在生产上，反而忽视财务管理的各项事宜，这种忽视的态度，让部分企业将财务管理看成一项复杂工作，但是还不是很重视。导致小企业不愿因在财务管理上花费更多的精力，进行长期的人力和物力投资，长此以往下去财务管理工作显得十分混乱，这将阻碍小企业的长效发展。

2.缺少专业的财务管理人员

部分小企业在财务管理中不重视部门的人员配备，甚至为了减免开支，节约整个运作成本，只使用一个会计开展所有的会计工作内容。有的企业在招聘会计的时候没从长远角度考虑，导致选用的会计不具备较强的专业素养，或者是聘用部分离退休会计，他们虽然有着丰富的会计经验，但不了解现代管理会计的相关工作事宜，在管理上显得力不从心。还有部分小企业的会计人员是企业厂长或者管理人员的亲眷，利用个人关系进入到企业从事会计工作过，这些人员对于会计仅限于皮毛，也无法真正的为小企业进行财会管理。

二、中小企业财会问题产生的根源

1.社会环境影响

结合我国的实际状况能够获悉，小企业虽然在我国的经济发展中做出过突出贡献，但是在我国法律还不慎健全的情况下，部分小企业发展不能受到政府的足够重视，导致小企业自身发展力量十分薄弱，在法律认可度不高的情况下，没有法律给企业做后盾支持，导致小企业在激烈的市场竞争中会面临很多坎坷。在此社会环境下，小企业就会产生很多问题，其中财会问题只是大环境影响下的小问题。

2.内部管理影响

外部影响对企业产生很多方面的制约，内部管理问题依旧能对财管管理的有序开展造成巨大阻碍。部分小企业在发展中虽然取得较大的利润，但在与相关行政部门进行“游击战”的时候，也出现偷漏税的情况，特别是现金管理上十分混乱，导致企业在财务管理上一片狼藉，部分企业甚至出现两本账的情况。这类混乱的企业管理直接影响财会管理质量，进而会制约小企业的发展。

三、小企业财会工作开展的有效方法

1.提升企业管理人员的综合素养

小规模企业运营中多要依靠企业管理人员的综合素质。相对而言，小企业的管理者与大企业管理相比较更能决定企业的未来发展。因而，企业管理人员的素质，是决定企业未来发展的关键性因素，故此提升管理人员的综合性素养，是提升企业财会人员能力的首要发展要素。为更好的提升企业管理人员的综合素养，可以从以下几方面入手：第一，小企业管理人员需要时刻关注到自己在企业发展中应起到的作用，在了解小企业会计制度等法律条文的前提下，做到遵纪守法，科学合理的管控企业。第二，小企业管理人员先要了解企业工作的重要性，即使受到各方因素制约，没能设立专门的财会部门，也要尽量选择业务素质能力较强的人员担任财务管理工作，特别是财会人员招聘的时候，严格的进行把关，仔细的进行考核，必要的时候可以通过提高人员福利待遇的方式吸引更为优秀的人员进入到企业中开展工作。第三，作为企业的管理人员也要做好自身的财务知识强化，与时俱进中要结合现有的企业财务业务情况，了解市场的财务动向，及时的调整财务工作力度，让企业可以在精心掌舵下不断地向前远航。

2.建立小企业核查监督机制

第一，建立内部控制机制，要求所有的内部管控人员都要对具体的业务进行分工，不要单独由某个部分或者个人完成某项任务，要求所有的任务参与人员都要与其他部分相联系，在部门间进行系统性衔接，做到尽职尽责的完成工作，做好把关工作，特别是对于部分不相容的工作要做到责任制分工，凭借记录控制独立的检查和审核机构。第二，健全实物的资产控制。资产控制的时候要对接触到实物的人员进行监控，比如限制资金供给量、货物存储量，这样能了解资金的运转状况，减少不必要的财产存世。定期进行财产判断，做到账目相符。定期安排专业的部门人员通过内部控制的实施，进行监督和评价，通过督促让各个部门在控制和改进中，做好查缺补漏，增强内部管控力度，做好执行的自觉性，最终让各级企业人员能积极的参与到企业内部的系统控制中。

3.完善财务会计的内部控制制度

第一，政策刚性原则，所有的小企业内部控制制度的设计都要与法律、法规相联系，要求在国家统一的法规制度之下，在当地职能部门的指导下设计符合小企业特色的会计制度。第二，管制过程中要求账目、钱财和物品都做到分离管理。其实这种管理模式是管理的重点环节，所有的现金支出都要办理对应的手续，并要经多个环节确认，多方人手掌控，在共同负责的前提下，更好地避免货币、资金和财产账目管理混乱的局面出现。第三，坚持权、责、利的原则，所有的责任要做到追究到底，要求各级管控部门在明确自身责任的情况下，做好自己应该做的事情，建立责任追究制度，所有的财务指标都要真正的落实到个人，并赋予个人更多的会计权限。所有的会计都要在年末进行绩效考核，根据考核的评定标准进行物质或者精神奖励、第四，执行财会、出纳分离的制度，要求所有的财会人员都要履行好自己的工作职责，在与出纳进行对账的时候，若发现核算内容不同的状况发生后，要重新核对，分离计算。小企业通过合理的财务岗位设置，明确各项责任权限，让财务部门做到各司其职，相互之间形成监督，最终共同服务于企业。

4.建立优秀的财务人才队伍

无论小企业的财务对外人才素质高低与否，都要保证整个队伍的人才素质水平。小型企业为强化对财务人员的培训力度，就应该定期的对财会人员开展职业道德，专业技能方面的培训，这在提升人才业务能力和业务素养方面有着极为重要的意义。通过不断地提升财会人员的队伍综合性素养，可以提升财会的整体工作质量。企业发展中人才是不容忽视的，尤其是完善的财务队伍建立，虽然企业先要缩减人手在财务方面，但是要注意一点即江湖高手在列害，也不能与正规军对抗，所以建立系统化的人才队伍是小企业未来做大、做强的前提保障。

四、结束语

我国现今小的企业数量居多，且整体质量差距较大，其实不同小企业特点也有着不同之处，为更好的统一小企业的财务管理内容，就要建立科学有效的财务管理制度。除此之外，健全相关的法律与法规，也是强化小企业规范的关键举措，为让小企业在发展中谋得较好的发展环境，作为小企业就要做好内部管控，不断地强化自身能力，做好自身的完善，这样才能激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

参考文献：

[1]刘吉群.浅析小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].财会学习，2015，（06）：14-15.

[2]张辉.论私营中小企业财会工作的问题及对策分析[J].中国商贸，2016，（07）：12-13.

[3]张晓丽.小企业财会工作存在的问题及治理对策研究[J].科学咨询（教育科研），2016，（01）：12-13.

[4]任虹，任成刚.论私营中小企业财会工作的问题及对策分析[J].现代教育，2016，（07）：12-13.

[5]张晓丽.论中小企业财会工作现状问题及对策分析[J].中国商贸，2016，（01）：12-13.

作者简介：王大伟（1981.11- ），内蒙古赤峰市人，工作单位：内蒙古自治区赤峰监狱，计财科科长，中级会计师