现代企业推行管理会计路径及策略分析

李永文

摘 要：中国改革开放以来，随着经济的快速发展，在竞争越来越激烈的今天，很多企业面临的经济形势日益严峻，越来越多的企业意识到管理会计对企业的重要性，想要在众多企业中脱颖而出，就必须对企业的管理会计得到重视，有远见才能有发展。本文分析了企业管理会计的改革、现状，管理会计对企业的必要性，管理会计的路径以及策略。

关键词：现代企业；管理会计；管理路径；管理策略分析

管理会计体系自20世纪50年代开始发展，直到最近几年才被一些企业重视。在此之前，管理会计理论与管理会计实践一直在不断磨合，不断进步。最初是国有企业引进西方的管理会计方法，还面临了“排斥效应”，所谓的排斥效应，是由于管理会计代替或补充企业管理控制系统的一部分，令长时间一成不变的管理控制系统感到不适应不想接纳，到后来主动执行管理会计，再然后终于意识到了管理会计的重要性。对于经济形势的千变万化，也使得我国企业面临更大的挑战。目前，企业的管理会计体系已经成为竞争力的内部基础，在不同的经济和社会环境下，能找到适合自己的管理会计工具才能给自己的企业创造更多有用的价值，这就考验企业能不能在多元化的今天改变自己原有的管理方式，坦然的接受管理会计并长期很好的运用。

一、企业管理会计的改革及现状

1.管理会计的改革

之前也说，早在20世纪50年代的时候就已经开始发展管理会计制度，西方的企业运用的很好，并为自己带来了一定的收益。我国则是在改革开放以后才慢慢接受管理会计这一体系，中国向市场经济转型，是以国有企业为占有的重要地位缓慢开始转型，对于一般企业来说，引进的外来管理会计体系的方法让他们一时间很难接受，甚至排斥。理论根基是造成这一现象的根本原因之一，长久以来，管理会计变革是以旧制度经济学为基础，很难将管理会计合理的运用。这些都是管理会计体系最初遇到的困难，可是经济现状却让他们不得不接受。在国有企业发展越来越迅速的同时，一般中小型企业终于看到了管理会计体系为企业带来的效益。事实证明，只有紧跟社会的步伐，才能适应时代发展的需求。

2.企业管理会计体系的现状

管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专业方法，运用财务会计提供的资料和其他相关资料进行加工、整理和报告，使企业的各级管理人员能根据日常发生的各项经济活动进行规划和控制，并帮助决策者做出相对专门决策的一个会计分支。目前我国企业已经逐渐意识到企业管理会计体系对企业经济的重要性，并且已经在不同程度上取得了成就，随着国内中小型企业的急剧增多，社会竞争压力越来越大，这就要求对我国的管理会计体系有一个更全面的完善，在管理会计的核心理念中，创造与维护价值是最为重要的两点，因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。就目前来说，我国企业经营管理中对管理会计的应用还不是很广泛，企业只运用了会计成本核算的功能，并没有给予管理会计参与经营和管理的權利，还不能将管理会计体系充分的发挥，着就导致了管理会计在不同方面的局限性，在一定程度上也会限制企业的发展。随着中国企业对管理会计不断深化的认识，已经很多央企拥有专门的管理会计部门，很多中小型企业也在发展中对管理会计有一个新的认识。

二、推行管理会计对企业的必要性

1.具有明显的企业向导性

自十三中全会之后，国家就将经济建设作为工作重点，而政府在管理会计应用中扮演引导和推广的角色。比如2002年财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，在这之后，我国大型制造企业的预算实施比例很高，又进一步发展到其他非制造类企业。管理会计已经得到企业的高度重视，自从市场经济体制建设以来，我国会计工作围绕企业的各项工作及活动做出了很大的成就，会计准则、内控规范、会计信息化等标准体系基本建立，而且一直在持续稳定的发展下去。管理会计体系人才建设也在逐步完善，企业对管理会计的重视可想而知。由于经济全球化的不断发展，以计算机技术和网络技术为代表的信息时代已经到来，经济的发展离不开科技，而管理会计作为单位管理中决策的一个重要组成部分，必定会被不断运用在各个行业。

2.具有转变过程中的企业自发性

近年来，随着经济发展迅速，企业竞争越来越强烈，我国的社会经济结构也在发生着变化，在国家宏观制度的引导下，企业自身也在不断的变革制度，积极创新。现代企业的重要组成部门之一是管理会计，信息社会送通过对经济信息的优化与利用，以实现对原规划好目标的关键性管理工作。2008年的全球金融风暴，引发企业管理者的反思，如何提升企业内部管理，抵御风暴、走出危机。管理会计在企业中有效的提升与变革，作为一个现实课题被摆在了最前沿。企业想要在日益激烈的社会竞争中脱颖而出，就必须将管理会计有效的应用，不断提高企业的管理水平及创新能力，实现向新时代经济的转型，改变企业现有的不足，提高对资源的利用率，促进对经济的调整，行走在社会的前端。

3.具有与其他经济制度的协调性

我国管理会计制度的改革与国家经济体制的转变有的很大的关系，这一点在管理会计制度变迁就跟容易看出。企业的管理会计制度正在向企业的主导力量发展，将会具有一定的带头作用。企业的会计领导应不断创新，用一种新的思维方式带领管理会计制度为企业创造更高的效益，做好与企业其他经济制度的配合。例如，与1980年的《全面经济核算暂行条例》以及1984年的《中国中央关于经济体制改革的决定》相协调，国务院颁发了《国营企业成本管理条例》，同时财政部也发布了《国营工业企业成本核算办法》。逐步建立、完善现代企业制度，增强价值创造力是企业的发展需要，推进高效预算管理、加强内部管理是当前管理会计制度的发展需要。一般来说，制度会形成体系，而在这之中，每一项制度都与其他制度紧紧相连，形成一个制度体系。在通常情况下，实施单个制度改革是有很大的风险，会给企业及其他各制度带来不适应，会扰乱制度间的融合性。这一点在我国管理会计制度改革的过程中也体现了出来，因此，相应的制度要与市场经济导向相结合，同时也要求企业领导的重视及、各部门的配合以及管理会计的逐步融合协调，共同为企业提升价值创造力。

4.具有对企业的职能创新性

管理会计是信息社会中通过对财务会计信息在内的经济信息的优化与利用，以实现对目标任务的关键性管理工作。社会经济的急速发展导致企业对管理会计的需求越来越大，对管理会计的职能也有强烈的渴望，不断拓展应用，适应信息技术的飞速发展、管理制度模式的不断改革，还包括外部环境的不确定性，都需要管理会计对企业的及时创新，转变当下对企业的不利情况，更好的发职能创新作用。同时，随着社会管理制度的不断变化，各部门也在管理过程中产生并能更好的运用新型管理制度，为企业带来更高的效率。

三、现代管理会计推行的路径

1.整体性的建设

从制度改革的角度分析，以财政部在1992年颁布的《企业会计准则》和《企业财务通则》为导向，在这之前的时间是我国的管理会计体系的局部性阶段。为改善我国经济体系的落后，结合管理会计的实践发展，推动企业当下的经济情况，促进企业引进管理会计体系，开展管理会计研究，构建与时俱进的现代管理会计理论体系，实现我国管理会计体系由计划经济模式向市场经济模式的转换。自1992年起，多次召开了如何完善管理会计准则的国际研讨会，使中国在制定管理会计准则的时候吸取了很多国际性的经验，也让世界对中国更为了解。1998年，迎来了管理会计制度的全面性改革，这是我国管理会计准则的建设阶段，经过一定时间的了解以及市场的经济体系，我国各企业开始采纳管理会计体系，逐步引进并合理运用管理会计，改善并找寻专业会计人士，为企业出谋划策，让企业适应市场经济。

2.对路径依赖的改革

世间万物都有惯性，所谓的路径依赖就是指制度的惯性依赖。在我国管理会计制度的演变过程中，必将遇到旧制度与新制度的摩擦，旧制度顽强维持、新制度逐步渗透，这都使得路径依赖性相当强烈。路径依赖有良性和恶性两种不同的方向，良性的是指初始制度决定后，能够促进经济发展，其他的相关制度也在向着同样的方向配合，致使有利于企业的经济发展；恶性的是指制定制度演变的轨迹后，初始的制度开始消退，相关制度的制度不能发展，这样不利于企业适应经济发展。然而，制度改革的途径不是唯一的，管理会计制度的选择与创新一定要考虑政治经济环境和企业的发展情况，认真规划企业宏观和微观两个方面的经济，做出最适合企业的管理会计制度。

3.与企业建设紧密结合

随着我国社会主义市场经济的发展，企业管理逐渐走向科学化和规范化，，多数企业将目标转到了注重经济效益，信息技术的应用和普及使管理会计有了发挥的空间。因此对管理会计制度有了很大的要求，就现阶段来说，管理会计制度已经在我国企业实践中取得了很大的成就。由此可见，管理会计制度在企业的专业领域内的确发挥的很有效。

四、推行管理会计的策略

1.将管理会计的战略职能充分发挥

对于现代企业来说，战略管理会计是管理会计系统中的一个新领域，既能对企业的内部信息进行战略式监督和审查，也可以提供顾客和竞争对手相关的外向型信息，进行战略思考，制定竞争战略目标并实施，让企业的领导知己知彼。

2.认识管理会计的评价职能

管理会计具备反映和监督两个基本的会计职能，可以将企业的整体目标变换为多个局部的目标，让企业员工更准确更高效的逐步完成，体现在根据各负责单位的业绩报告，将实际发生与预算进行对比，以便做到奖罚任命，正当的处理好工作的分配，进而为公司创造更有效的利益。

3.发挥管理会计的预算功能

应用管理会计预算功能做到对企业实施项目目标的各项费用管理，以便控制企业的支出、提升企业经济效益。对于企业来说，做不到对市场的垄断，因为市场价格的不可控的因素，无法确定价格对企业的影响程度，所以企业有必要通过对成本的管理来获取更多的盈利。最直接的办法就是减少企业单位产品的成本变动，这就需要管理会计在预测、查看、决策的基础上，对未来一定期间的财务活动进行一系列的规划和安排，制定明确的目标，落实管理措施。管理会计的预算作为一种有效的方法被普遍采用，对管理会计制度的发展也都是必要的。

五、总结

管理会计制度是以服务企业内部管理为根本。从本文的研究分析来看，管理会计制度对企业的发展已经成为必不可少的因素，企业要想跟上市场经济的发展，就要把管理会计与其他相关制度结合，落实对优秀人员的需求及要求，确保管理会计在给企业带来一定效益的同时，让企业的员工更高效率的工作。

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