论法律意识在企业管理中的作用

张楚康

摘 要：随着社会进步，人们接受的教育逐年增多，同时由于我国法制建设取得了一定的成绩，再加以法律的宣传，促使法律知识逐渐熟为人知，同时人们的法律意识得到有效的提高。就企业管理而言，法律意识的作用同样十分重要。企业工作人员法律意识的提高，促使企业矛盾纠纷得到有效的减少，同时由于法律意识的存在，促使企业能够形成健康有序的竞争机制，对于企业以及工作人员的权利及义务的明确具有重要帮助，从而使得企业的可持续发展得到有效的保障。本文对企业管理中的法律意识进行深入分析，在此基础上，对法律意识在企业管理中的作用进行深入分析，以期为企业的可持续发展提供具有参考价值的建议。

关键词：法律意识；企业管理；作用

现阶段，我国在社会经济上取得了一定的成就，在法制建设方面，同样具有一定的成绩。21世纪的中国，正处于一个法治社会中，法律对每个人的权利以及义务进行了一系列的规定。法律不仅仅在人们的日常生活中得以体现，还对企业管理具有重大影响。因此在企业谋求可持续发展过程中，企业需要对法律意识的提升引起足够的重视，在此基础上，加强管理，促使企业内部工作人员之间的矛盾得到有效的减少，促使企业稳定有序的运行得到有效的保障。鉴于此，本文对“法律意识在企业管理中的作用”进行深入探究意义重大。

一、企业管理中的法律意识

现阶段，我国社会主义市场经济发展迅速，并且经济市场环境变得复杂，在此背景下，為使企业内部实现稳定、高效运行，就需要重视法律意识的提高。具体内容如下：

1.风险意识

现阶段，企业市场竞争剧烈，因此在企业的管理过程中，时刻都在面临着市场风险，因此企业有必要对法律层面的风险意识的提高引起足够的重视，将风险及时加以避免。例如，某股份公司在进行管理过程中，一直以”末日意识”激励企业工作人员，促使其提高规避风险、居安思危意识。企业在经营管理过程中，需要拥有合法的经营执照，并且在法律规定的范围内，与客户进行交易活动，同时经营的范围需要在规定的范围中，在交易过程中，同样需要加强合同意识以及证据意识。如此一来，企业就能够有效避免经营风险。此外，企业一切生产经营活动时，需要加强合同、发票以及收据等业务证据，以备在产生纠纷时，能够有所依据进行处理纷争。

2.责任意识

在现阶段，法律赋予了每一个公民的权力之外，同样赋予了每一个公民的责任。在企业管理过程中，企业同样需要认清自身的责任，需要将其生产的产品加以提高质量，同时在经营过程中，提高自身的服务水平。企业更需要有一定的法律上的的责任意识。目前少数企业为获取更多的经济利益，不断进行违法生产、出售一些不符合标准的劣质产品，促使企业的可持续发展，受到不利影响。比如黑心棉事件，从中可以发现企业法律意识十分淡薄，特别是食品安全问题，例如前一段时间出现的奶粉事件，在其中添加有害物质，促使企业的发现受到了严重的影响，同时对人们的生命财产造成严重的威胁。

3.制度意识

现阶段，为使企业管理水平得到有效的提升，就需要制定相对应的规章制度。在进行企业在管理过程中，制度能够为管理提供依据，同时能够使得企业在合法范围内，实现高效有序运行得到有效的保障。因此，企业有必要建立严格的合同制度，同时需要对合同中的规范的名称、细化的条款、权责明确引起足够的重视。如此一来，企业的管理水平就能够得到有效的提高。此外，企业需要将内部的商业机密的保密工作加以重视，同时制定相对应的保密制度，与此同时，对公章的使用，同样需要引起足够的重视。在此基础上，制定公章管理制度和财务管理制度。

二、法律意识在企业管理中的应用

在企业发展过程中，需要加强企业管理中法律意识的认识，在此基础上，有必要对法律意识在企业管理中的应用加以分析，具体内容如下：

1.在决策职能中的应用

法律意识在决策中的应用，其主要是为了保证决策过程中，能够遵法守法。现阶段，大多数企业领导在进行解决过程中，对企业的整体发展情况没有加以分析，同时在决策过程中，由于个人意志原因，导致决策不具有科学性，促使企业损失严重。为了企业的经济利益得到有效的维护，有必要在接触职能中加强法律意识的应用。如此一来，就可以明确企业领导人应该做些什么？应该怎么做？从而促使企业领导人在决策时，能够进行正确的决策，促使企业的经济利益得到有效的维护。

2.在组织职能中的应用

法律意识在组织职能中的应哟过，其主要是为了保证在组织过程中，能够依法组织。企业高层管理人员在执行组织职能时，能够通过有效方法对企业所有工作人员进行有序的组织，促使人才不会流失，促进企业工作人员的工作积极性的提高，从而使得企业工作人员在企业工作过程中，充分发挥自己的才能，实现自身的价值。为达到以上目的，就需要企业高层管理者不断实施组织职能。现阶段，能够有效促进企业工作人员的积极性，主要是通过对一些工作积极的员工给予一定的资金奖励。随着时代的发展，思想的激励往往比金钱激励更具效果。因此企业高层管理人员需要对思想激励引起足够的重视，不断对企业工作人员给予充分的肯定。但是实际上的企业高层管理人员在执行组织职能时，对于领导组织集权十分重要，对企业工作人员的主观能动性进行忽略，促使企业高管在进行组织时，设职都是任亲使用，并没有考虑其才能，促使有能力的人得不到应用的重视，从而造成人力资源浪费。此外，有部分企业高层管理人员自身组织水平低下，无法有效进行组织活动。因此，有必要加强爱ing法律意识在企业组织过程中的使用，如此一来，才能使得企业高层管理人员在组织职能中依法办事，促使企业人力资源得到合理安排，从而有利于企业的可持续发展。

3.在领导职能中的应用

法律意识在领导职能中的应用，其主要目的是为了保证在领导过程中，能够依法领导。企业全体工作人员在进行工作过程中，其个人价值以及目的尽不相同，同时工作人员之间的性格爱好、工作职责以及需求存在着差异，导致在相互合作过程中，经常性发生口角，不利于企业的发展。如此一来，就需要企业领导对以上情况加以重视，促使工作人员之间的矛盾得到有效的缓解，加强企业全体工作人员之间的相互交流，促使每一个工作人员都能为实现企业发展，而共同奋斗。在现代企业管理过程中，领导者的职能主要分为三种，分别是指挥职能、领导职能以及管理职能。因此要求企业领导者在行使职能时，需要具备一定的法律知识，从而使得在整个过程中，做到国家法律所提倡的十六字方针。如此一来，企业领导的公正性才能得到有效的体现，从而使得企业工作人员对领导产生一定的信赖度，进而在相关领导组织活动中加以配合，促使领导作用得到充分的发挥。

4.在控制职能中的应用

法律意识在控制职能中的应用，其主要目的是为了保证在管理过程中，能够依法控制。

随着我国社会主义市场经济的发展，企业所处的环境不断发生改变，企业内部管理权力的分散，工作人员工作能力的差异，促使在企业管理过程中，十分有必要加强企业内部控制。控制其实是为了调整企业计划，促使计划与企业发展动态相符合。企业在进行管理过程中，其主要管理方向为对象以及产品的加工制造，其主要环节分别是确定目标、衡量成效以及纠正偏差。企业在实施控制职能时，需要注意控制力度，切勿控制力度过大，从而影响企业工作人员的积极性、主动性以及创造性，不利于企业的发展。但是过弱的控制同样是不行的，过弱的控制会使得企业组织活动无法正常开展，从而导致企业资源的浪费。因此，企业在进行控制时，应该加以标准的制定，而对于标准的确定，需要依法确定。

三、结语

综上所述，在企业发展过程中，必定离不开管理。法律意识在企业管理过程中的应用，有利于保障管理秩序的有效性，促使企业工作人员的工作积极性得到有效的激发，使得企业经济利益得到有效的保障。因此，企业高管有必要对企业管理中的法律意识加强认识，并充分发挥法律意识的作用，促使企业管理水平得到有效的提升，为企业的可持续发展提供一大助力。

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