谈图书管理员的创新

慰力++慰杰

摘 要：创新是一个单位不断发展的源动力。只有不断创新，才能求得发展。作为一名图书管理员，应该有新的思路、新的理念，不断学习、推陈出新，才能为单位注入新的活力，才能脱颖而出。

关键词：图书管理员；加强培训；管理创新；意识创新

中图分类号：G251.6 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.05.028

创新就是否定旧事物，发展新事物，是我们不断向前发展的不朽动力，也是人类思维的结晶。只有创新了，社会才能进步，单位才能不断发展。图书馆如果一味地停留在原有的基础上，不仅不会创新，而且还会落后于其他领域。作为一名图书管理员，应该不断创新，在自己的工作岗位上做出新的成绩。那么，如何创新呢？下面就此展开论述。

1 创新思想，不断学习，不断上进

如果一个民族停留在原有的基础上，不去学习、不去进步，那么就会被历史淘汰，被新事物取代。要想出类拔萃，就应该学习。学习的过程是一个复杂而漫长的过程。首先需要认识到新事物比旧事物有活力，学习的过程就是不断升华的过程。只有树立终身学习的理念，才能适应新事物的发展，才能发现旧事物存在的弊端，从而不断进步。要用发展的观点看待出现的新事物，用变化的眼光挑战未来。这样才不会被历史淘汰。

2 加强培训

学习新理念单靠自学是不能完成的，有时候不能融会贯通，不能运用于实际中，加强培训就是一个学习的机会。通过培训，了解国内外新的动向、新的理念、新的管理经验和新的方法，才能在工作中创造性地适应新的形势、新的变化。图书管理中的图书采购就应该创新，了解单位人们需要的书籍。书籍一定要适时，不能购买下架的书，更不能购买一些与本单位职业无关的书籍。这就需要管理员经常培训，不断学习，了解出版社最新出版的图书以及名家的书籍，不能“穿新鞋、戴旧帽”。

3 坚持自学

在单位的时间很短，我们没有充裕的时间外出培训，也没有精力和经济能力。只有靠自己上网学习和买书籍学习，才能不断充实自己。我们不应该骄傲自大，觉得自己知识丰富。知识在不断更新，观念在不断改变。我们只有不断学习，才发现自己的不足，知道不足才不断进步。自学要坚持，切不可一曝十寒，那样不仅不会创新前进，反而会倒退。因此，坚持自学就是不断创新的源动力，是使自己不断创新的不竭动力。

4 管理创新

管理就是尽量调动人们的积极性，发挥最大的潜力来为单位服务。传统的做法是采用说教、批评等方式，以引起重视。那样时间长了，不仅没有拨动职工的心弦，反而还会使员工产生抵触情绪。我们应该从理论上讲清，同时还要采用奖励的方式调动积极性。“重赏之下必有勇夫”就是这个道理。当然，奖励的对象是有突出贡献的人员。如果一般的或者专门消极怠工为了获取报酬的奖励就大可不必。那样就会养成惰性，起不到调动积极性的作用。尤其注意，我们要奖励那些在本行业中通过自己探索而摸索出来的可行性做法。比如图书的借阅，就应该依靠电脑分类，读者一查就找到，远比通过转图书架查找要省心、省事。同时做好借阅者的档案管理，避免出现借了不还的现象。树立榜样，对于那些成绩突出的，就应该宣传，让人们学习。树立榜样远比负面效应要好得多。这就是管理创新的例子。

5 意识创新

人类社会的发展是不断否定旧事物，出现新事物，是不断创新的发展，是螺旋式的发展。图书是记录了人类优秀文化成果的载体，要求我们在继承传统文化的同时不断探索、不断假设，通过实践来探索适合本单位的一条路子。只有有了创新的思维，才会有新的提法，才会有新的做法。当然，在新事物出现之后，一些顽固派持反对意见，我们没有必要去动摇自己的创新思维，应该通过对比让他们发现新事物的优势。比如图书管理员及时把新书的信息发到每位职工的邮箱，既方便又快捷，远比职工到图书馆查资料方便。同时，还要与各大书店建立协作关系，做到有新书必看，有新杂志必订阅。

6 创新批判

对于那些没有价值的书，我们应该将其下架，应该让图书馆永远有活水流，而不是一滩死水。对于那些不爱学习而又讽刺别人的人，我们应该潜移默化地让他进步；经常发布新的书讯，或者摘录书中的新知识、新信息感染他，让他觉得自己的知识的确很浅薄，从而产生不断学习、不断进步的思想。与书交朋友是最好的学习方式，也是进步的有效捷径。这就达到了传播图书管理知识的功效，不仅能管理书籍，还能传播知识。

7 创新工作

有的图书管理员整天埋头苦干，结果收效甚微；有的深入各科室，发现医生和护士读的书、订的杂志。留心观察，不断收集，不断调查，结果买回的书很适合职工口味。这就叫创新工作，不是主观臆断，不是闭门造车，而是善于调查研究，善于发现问题，善于走基层，是从群众中来，到群众中去的创新思维的体现；不是人为脱离实际搞浮夸风，那不叫创新。任何脱离实际的创新都是主观主义错误，我们坚决发对。图书管理员的创新还应该得到领导的支持，给予经济支持，给予独立的图书采购权利、独立的杂志订阅权。如果没有资金保障，就会出现空想、脱离实际的管理员。

总之，创新性地开展工作远比墨守陈规要好得多，但是要注意過渡与衔接，避免突然改变原有的做法而令人难以适应的问题出现，同时应该做好调查研究。没有调查，就没有发言权，不能主观臆断，盲目模仿，照搬别人的做法，那样就犯了主观主义的错误。我们应结合本单位及本部门的实际情况进行创新性管理。这样就会出现“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的新气象，那么，我们的工作就会游刃有余，我们的思维就会开阔，我们的前景就会辉煌无比，图书管理员就会成为单位的领头羊。图书管理员的责任重大，创新思维得到认可后，还要将其应用到实际中。

〔编辑：白洁〕