吵架之后

天赞

经过千挑万选，我正式签入一家上市公司，在计划管理部做文员。这个部的副部长姓姚，简称姚副，四十五六岁，是个老企划，很是资深。副部长姓潘，简称潘座，三十五六岁，听说是公司高层从别的公司挖来，直接“空降”到计划部的。他的到来让貌似和谐，实则竞争激烈的办公室，产生了人心的漪轮。

计划管理部是公司的核心部门之一。原部长升入高管层，在公司苦干12年，且业绩突出的姚副理应继任。他的支持者不但覆盖本部，公司其他部门的拥趸也为数多多。他还是公司第三大股东的学生，共校同堂的经历，经过十几年的发酵，已成为姚副手中握有的强力资源。所以，公司上下早成共识，从姚副部长到姚部长，那是妥妥的事了。

哪料想，不到40岁的青年俊才潘座，被董事长等多数高管相中。据说，董事会的决定保密做得极好，第三大股东也不知咋想的，竟没向姚副透露半分。在一个例行公事的全员大会上一公布，计划部就炸了锅。姚副血压飙高，小病大养住进医院，追随者们见大势已去，也只能一声叹息、想招自保了。

潘座到任的第一件事，是拿着鲜花、果篮去医院看望姚副，我的工作是采购兼司机。见到姚副，潘座先道一声“老大哥”，然后是恰到好处的慰问语。但姚副似乎不买账，对我递上的鲜花和水果没置一眼。以潘座之慧不能不觉察，只是人家修养好，始终面带微笑，不卑不亢，说的每一句话都滴水不漏。

靠着这份修养和圆融的行事做派，潘座很快稳定住局面，工作有条不紊地展开。姚副本无大碍，病休10天无理由再泡，只好尴尬上班。但正副两部长的关系，从开始就定性为敌视，如此初心，愉快合作怕是做不到的了。

正面冲突终于爆发了。起因很简单，潘座亲自主笔制定了2017年全年工作计划。为了尽善尽美，他反复论证，几易其稿，觉得成熟稳妥后，便找机会公布。那天，部务会如期召开，潘座亮出计划书请大家讨论。其实，人人心里都清楚，走过场的事，稍带展示一下部长自己的才干，于是都做好捧场的准备。

潘座把计划书路演完，姚副第一个发言，是相当的不给面子，只见他翘着二郎腿，斜楞着眼睛，大声说：“这个计划看似以市场为导向，以销定产。但实际上，在市场预测、部门利益、供产销衔接等方面，都存在不小问题。动用全科室的人力资源，结果竟是漏洞百出的文案，简直是浪费，不如不做！”

面对如此尖锐的触戳，潘座的修养还是很到位的。他面带微笑，缓缓地作出解释。但姚副根本听不进去，把潘座的每句话，都当成质疑的靶子。一来二去，讨论变成了争吵，而且越吵越激烈。姚副的脸白了，潘座的笑容也没了，最后不欢而散。

第二天，大家正待正副部长如何见面时，党支部下达通知，下午召开全体党员大会，讨论潘座预备党员转正一事。姚副上午没来，下午直接来到会场。潘座进来时，他正眼没瞧一下。作为旁观者，我心想，姚副那张嘴，一会儿怕是没好话，潘座想必心里也忐忑吧？

讨论按时开始，姚副果然第一个开口。潘座捏着笔，一副认真记录的样子，耳朵肯定竖得直直的。只听姚副说：“潘座来我们部时间不长，但与他共事，我发现这个同志有很多优点，让我佩服。今天是党员转正讨论，不是部务会，所以我就不多讲了，简而言之一句话，潘座完全符合党员标准，代表了公司的先进力量，我举双手同意。”

我吃一小惊，扭头看看潘座，紧绷的脸上再次挂上微笑，目光里少了警惕敌意、多了亲切柔和。最后，转正全票通过，发言答谢时，他泪光闪闪：“感谢同志们的信任，你们的每一票，都是对我工作的肯定和期望。我做工作虽然有全局观，但对细节容易疏忽。这是毛病，得改。好在部里有这么多前辈和有才干的同仁，大家取长补短，争论难免，但目标一致，就是用共产党员的先锋队精神，把工作做到最好，完美无憾。”

散会后，潘座把业务主管叫到办公室，指示他认真研究姚副对计划书的意见，并一一落实，让方案尽善尽美。在业务主管的指点下，我重新修改录入。两周后，文案在高管会上路演，得到一致贊许。总经理的批语是：“接市场、接客户、接地气，比2016年度提升了一大步。”

两个形同水火、剑拔弩张的人，非常懂得妥协艺术，该收手时就收手，让工作顺利进行，让计划书获得喝彩。在这场角力中，我既是旁观者，也是当事人，在两位能人间周旋，我很荣幸、且收获多多啊。工