企业集团财务预算与会计核算衔接问题研究

和文麟

摘 要 在全球经济一体化发展过程中，我国企业不仅要和本土企业进行竞争，同时还需要和国外企业竞争，在这样的竞争压力下，企业规模化发展越来越重要，因此企业集团顺势而生。在企业集团中，财务管理是核心部分之一，为了进一步强化财务管理的作用，对财务预算和会计核算进行衔接是非常有必要的。因此，本文对企业集团财务预算与会计核算衔接问题进行了研究，并提出了自己的看法，以供参考。

关键词 企业集团；财务预算；会计核算；衔接

在我国市场经济飞速发展中，企业有限的经营规模受到了更加严峻地挑战，很多企业为了提高竞争力，逐渐扩大了规模。然而无论是大规模企业，还是小规模企业，在发展中都离不开资金的支持，所以说，在企业发展中财务管理依然占据着举足轻重的地位。在财务管理中，财务预算和会计核算是重要的组成，一些大规模企业认为将财务预算和会计核算衔接起来能够使其作用更大，因此，如何衔接财务预算和会计核算就成为了企业集团亟待解决的问题。

一、分析财务预算和会计核算衔接的意义

在企业集团发展过程中，遇到的财务管理问题阻碍了其发展速度，在这样的情况下，将财务预算和会计核算衔接起来具有一定的现实价值。企业集团在开展财务管理工作中需要以会计核算的数据信息为依据，而企业在核算中为了确保核算的准确性，构建了统一地核算标准，这样就使得财务数据更加地完整、真实。在此基础上，企业集团需要对会计核算的数据信息进行细致地分析，在详细分析过程中，需要对比财务预算和实际经营业绩，这样就可以进一步地了解企业经营情况，了解经营业绩是否达到预算目标。由此可以看出，财务预算和会计核算两者是你中有我，我中有你，是不可分割开来的，所以将两者进行有效地衔接，有助于企业集团做好财务管理工作。

二、企业集团财务预算和会计核算的衔接分析

（一）以准确会计核算为前提开展财务预算

企业集团在进行财务预算和会计核算衔接过程中，应该以准确会计核算为前提开展财务预算。在这一过程中，企业可以采取分权管理制度，企业集团领导所肩负的责任重大，若是领导要事事兼顾，那么設置下属部门领导就是没有意义的，所以企业领导需要将权利和职责一同下放，让下属部门领导能够具备一定的职责，这样的责任会计制度更加地合理。同时，为了限制责任会计领导的权利，需要对其权责范围进行明确，然后要做好责任预算编制工作，只有这样会计核算和财务预算的衔接才能顺利。因此，在实际进行两者衔接过程中，企业集团应该落实责任中心，责任中心可以有三种，第一种是成本中心，第二种是利润中心，第三种是投资中心，企业应将三种责任中心的权责进行明确划分，当确定了责任中心之后，会计核算部门应紧随其后，遵循核算原则来开展核算工作[1]。

企业在进行责任预算编制过程中，应该将企业生产整体的目标进行细化，之后构建不同的责任中心，这样每个责任中心都有明确的目标，而所有中心目标汇集起来就是一个完整的目标，这样就可以实现局部与整体的统一。企业为了促使每个责任中心目标都能够得以实现，可以构建科学完善的激励体系，在此体系下，对工作中表现优异的员工进行奖励，对工作不认真地员工进行处罚。同时，企业还应该构建信息采集系统，在此系统的指导下企业各部门就可以收集更多的信息，根据信息的反馈来做好相应的工作调整。

同时，企业集团在发展过程中，还应制定内部转移价格，并对每个责任中心所具有的联系进行有效地处理，这一部分工作属于责任会计制度范畴内，同时也属于财务预算范畴。在进行这一工作过程中，若是站在会计核算的角度进行分析，制定内部转移价格可以确保每个责任中心的利益得到保障，确保企业实际的生产、经营等情况和预算相符合，并且能够促使集团合并会计报表与之实际的内部交易收入等抵消。所以说，企业集团在发展中，可以制定内部转移价格，通过此价格的制定可以确保集团和其旗下的企业利益相一致，这样企业集团整体所能够获取的经济利益才能更加可观。

（二）企业集团财务核算应遵循成本、费用以及收入确认原则

财务预算包含内容较为广阔，其中主要有预计利润表、现金预算等等。而且企业集团的规模十分庞大，并且涉及行业数量也比较多，这样就导致企业集团旗下的各子企业在成本、费用以及收入方面的原则存在一定的差异，进而导致企业集团整体的信息可比性比较差，面对这样的情况，企业就应该针对成本、费用以及收入这三项内容的原则进行统一规定，以此来确保财务预算能够更加地准确，并为下面将要开展的会计核算奠定良好的基础。

（三）实现两者紧密结合

在衔接财务预算和会计核算过程中，因为传统的会计核算和现代的会计核算不同，两者之间存在一定的差异，所以在进行衔接过程中必须要实现两者的紧密结合。现代的会计核算最重要的就是事前、事中二部分，第一部分是对企业财务进行预测，然后为决策的开展提供建议，第二部分是干预企业经营活动，这一部分工作开展中需要时刻关注企业财务预算信息，并在此基础上做好事后预算，面对这样的情况，企业集团就应该将财务与业务两者进行紧密联系，站在财务的角度上为企业业务的开展提供支持[2]。

（四）以财务预算管理需求为出发点规范会计核算体系

当前企业集团的会计核算方法还没有完全实现统一，还存在部分会计核算不规范的情况，而会计核算无效的开展，就使得财务预算也受到了影响，所以在这样的情况下，企业集团就应该对会计核算体系进行完善。在完善此体系中，因为财务预算处于较高层次领导的职责，而这部分领导又对会计科目的确定有决定权，所以在这样的情况下，集团企业下属公司就不具有决定权，因此，企业集团高层次领导就应该以财务预算管理需求为出发点规范会计核算体系，以此来实现两者的同步发展。

三、结束语

综上所述，在市场竞争范围逐渐扩大的情况下，企业通过扩大规模的方式来提高自身的市场竞争力，所以当前大规模企业数量较多。大规模企业在发展中同样要注意财务管理，只有做好财务预算和会计核算的衔接，企业集团的财务管理才能更有作用，企业集团发展才能更稳定。

参考文献：

[1]李绮玉.工业企业集团预算管理与会计核算关系探析[J].中国市场，2010，（27）：56-57.

[2]陈玲.论会计核算基本原则在财务预算中的运用[J].财经界，2016，（9）：239-239.