分析医院财产物资管理面临的问题及措施

唐俊韬

【摘要】本文对当前阶段医院财产物资管理过程中所存在的问题进行了简要的介绍，并对该过程中各环节的弊端作出了分析。笔者提出适合现阶段医院物质管理的改进方案，以期使医院的财产物资管理得到针对性地加强。

【关键词】医院财产 物资管理 解决措施

对于当前阶段的医院管理者而言，加强管理对医院财产物资力度，从而促进医院资产的使用效率的有效提高，已然成为了其迫需解决的难题。

一、医院财产管理的重要性

不动产、设备、医院必备耗材、卫生材料等均属于医院财产物资。我国不断推进医疗改革的现在，医院所增加的财产也越来越多，并且所涉及的层面也愈发广泛，可如果不有条例的进行财产的管理，很容易造成资源缺口甚至账目不清等严重现象。因此，现如对医疗财产的管理也逐渐取得的很高的关注度，对财产物资进行合理高效的管理是当前必须解决的严肃问题。可就目前的发展现状来看对于医院财产物资的管理还存在着很多待解决的严重问题，例如：采购、检验、设备等，以及各部门的相互沟通等等，这些问题已经在无形中增加了资金的浪费，导致医院财产物资的流失。

二、现阶段医院财产物资管理中的问题

（一）采购环节

医院财产物资部门在进行物资采购时，通常以经验管理取代存货成本管理，不重视购置项目的效益以及可行性分析。并且设备时常出现盲目购置亦或是重复购置的情况，如此一来，造成了设备使用效率过低，且间接性地导致使用价值隐性流失。在对财产物资进行补充时，相关部门不依照采购计划，不考虑医院的实际情况，从而购进了较多不必要的物资，进而使得大量库存物资出现积压的现象，造成大量的流动资金被占用，资金的周转速度也因此受到极大地影响。

（二）验收环节

物品验收的工作在的医院中没有足够的重视，且相关部门不会额外地安排人员进行该工作，通常情况其是由采购人员执行，从而产生走过场现象，验收环节则无法起到把关的作用。

（三）保管环节

物资品种相对众多，摆放也非常混乱，财务部门以及各科室无法对其进行定期盘点，这样会造成固定资产则无法得到及时地处理，逐年累积，造成了物资实际价值与账面价值严重不符的情况。

（四）领用环节

医院内部科室不重视成本核算工作。对于医疗科室而言，希望招收更多的医务人员，以此使工作量得到减轻，但对于领用耗材与使用设备却没有进行相应的成本控制，医院在大量的人力物力耗费的同时，自身经济效益却没有显著的提高。

（五）维修与保养环节

医疗人员不够重视设备的日常保养，通常情况下，相关部门只会在机器故障后，让技术人员进行修理。长此以往，仪器的精度会受到影响，进而导致设备使用寿命缩减，维修成本增长以及医疗资源浪费严重的情况发生。

三、解决相关管理问题的方法

相关部门以及领导的重视程度是医院财产物资管理能否做好的关键所在。财产物资管理工作与医院的各个部门皆有着密不可分的联系。由此可见，相关领导需要对其高度重视，把财产物资管理作为工作重心。例如：对财产物资管理指标加强考核力度，并将财产物资管理融入医院对科室的考核内容之中。与此同时，医院需要对宣传渠道加以利用，强化人员的管理意识，实现对医院财产物资的有效管理与使用。

（一）采购环节

医院的管理者需要有一定的投入产出观念、资金成本觀念以及效益观念；而医院在购置大型设备或仪器时，需要由财务部门与使用设备的部门进行可行性论证，并且从专业的经济角度作出分析。

（二）验收环节

医院需安排专门人员在财产物资入库前，进行验收，待到其验收完成，并且签字后物品方可入库。那些检验不合格的设备以及未通过正当渠道采购的所有物品，或是存在与规定数量、规格以及金额不符的物资，验收人员不予验收，财务部门则不予入账。与此同时，采购人员与财务人员在验收时需要回避，从而实现舞弊现象的减少。此外，医院还需建立专门的检查小组，通过各科室对物资使用情况的反馈进行整理与归纳，对于价格高却不具备相应质量的物品，拒绝付款，同时查明原因，处罚有关责任人。

（三）保管环节

建立管理存货的岗位责任制，仓库管理人员需要将验收的物资进行及时的分类，进而整理入库。就当前阶段而言，大部分医院已在财产物资管理中运用了计算机管理模式，并对财产物资进行分类，大体分为：卫生材料、固定资产、其他材料以及低值易耗品等几个大类，而后进行出入库、盘存核算，且对财产物资价值进行正确计算，核对账物数量。此外，保管环节不仅仅要对存货流失、损毁和被盗的情况进行预防，还要对储存环境进行关注，杜绝设备因为霉变、受潮而遭到毁损。医院还需要对财产物资进行定期或不定期清查与盘点，且在每个年度结束前做一次全面的清点。对于仓管员与采购员，人事部门需要对其进行定期的轮换，以防止舞弊现象发生。

（四）领用环节

医院需要对采购物资的使用效率进行关注。且时刻遵循成本效益的原则，合理地控制成本，以实现最佳的控制效果。此外，医院还需在内部进行成本核算工作的开展，且深入比较具体专业科室，对其相应的投入与产出以及使用效率进行研究，从而减少浪费，节约开支，降低费用，进而实现成本的控制，使医院的经营绩效得以提高。各科室需要对成本的可控性进行充分的认识，在日常工作中加强对于成本的节约，且对成本进行全方位的管理，用最低的成本输出换取最大的利益回报。此外，还需对成本计划的执行情况随时进行检查，倘若发现问题，则需要分析原因，并且采取相应的措施，进行解决。各个科室进行成本核算，能够使各科室争人员的矛盾得以缓解，且明确了各科室的经济责任，则便于财力控制，使固定资产无偿使用问题从根本上得以解决，使设备利用率提高的同时，将设备的潜力与效能发挥了出来。

（五）维修与保养环节

对仪器设备进行日常的维护与保养是保证仪器设正常运转的基础，且对仪器设备进行保养与维护，可以使其技术状况得以改善，且实现其使用寿命的延长。如果管理人员存在管理不善或是未按要求操作，导致仪器损坏或丢失的现象发生，医院则需追究当事人的责任。

四、结束语

医院需要对实际情况加以考虑，进一步推动医院财产物资管理制度的建立与完善，且进行合适管理方法的选用，确保工作能够落实。伴随着医院外部环境的不断变化以及相应提高的管理要求，相关部门需要在工作中对制度进行不断地修订与改善，如此一来，才能使医院的经济效益与社会效益得到有效地提高。

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