护卫队伍正规化建设的对策分析

张莹

摘 要：本文紧密结合护卫队伍工作实际，以“恪尽职守勇当油区先锋，敬业奉献争做平安卫士”为主题，通过“政治建队、制度立队、素质强队、管理兴队”四个方面，努力做到“四个打造”，全面推动护卫队伍正规化建设、油区平安建设再上新台阶。

关键词：政治建队；制度立队；素质强队；管理兴队

1 前言

石油作为国家重要的战略资源，被称为经济乃至整个社会的“黑色黄金”。石油的流动改变着世界政治经济的格局。而护卫队伍的工作理念就是“因油而生，为油而战，与油共存”，是集油区治安巡逻、维护现场生产秩序、突发事件处置、油区整治、门禁守卫、内勤内保等应急处置于一体的专业化队伍。

如何发挥护卫队伍为辖区内原油上产保驾护航的根本任务，就要突出作风建设，明确责任使命，推进素质提升， 真正做到“政治坚定、业务精通、作风优良、执勤规范”，确保原油颗粒归仓。

2 采取的措施

（一）转变观念，政治建队，打造履职尽责忠诚团队。

列宁说过，思想是行动的种子。只有思想认识到位，工作任务才能完成到位。要大力开展“三项教育”，唱响“忠诚于事业，忠诚于岗位，忠诚于职责”主旋律，引导干部队员讲政治、讲大局、讲责任、讲奉献，积极树立正确的人生观、价值观和事业观。

1、大力开展形势任务教育，传递压力，明确任务。利用“周二学习日”时间组织全队干部队员认真学习形势任务报告材料，深刻认识目前面临的困难和挑战，强化干部队员危机意识和责任意识。开展“我与油田同发展”大讨论活动，启发干部队员认真思考忠诚企业的原因是什么，忠诚企业的行为和类型有哪些，在具体工作中，应该做什么、怎么做，进一步凝聚起广大干部队员朝着各项目标任务迈进的信心和动力。

2、大力开展法纪教育，强化责任，端正形象。护卫队员把握着要害守卫目标的第一关口，肩负着维护油区稳定的第一使命。要时刻高悬“法纪”之剑，把“学法、懂法、守法、用法”贯穿于队伍管理始终，有计划、有重点、分层次开展普法宣传活动，重点加强队干部、重点岗位人员、新队员的普法宣传教育，充分利用反面典型以案释法，达到“自我约束、自我防范、自我警醒、自我告诫”的目的。

3、大力开展主流价值观教育，统一思想，达成共识。组织党员干部、队员分批次到EAP服务中心进行感悟生命、快乐工作心灵辅导训练，让干部队员能够更好的认识自我、、重塑自我；能够更好的学会感恩、懂得珍惜；能够更好的热爱工作、勇于奉献。开展“唱好歌 做好事”活动，弘扬正能量，潜移默化中感染、影响干部队员，形成使个体行为自觉服务于文化舆论、群体行为准则和道德规范的心理压力和动力。

（二）从严管理，制度立队，打造雷厉风行纪律部队。

从严管理是一种持久的工作态度，一种自觉的工作习惯，一种代代相传的企业文化。要将从严管理作为一种新常态，推行“三化”管理，把“凡事规范，执行有力”贯穿于日常工作的全过程。

1、管理军事化。军令如山倒，军中无戏言。要积极培养干部队员具备：攻无不克、战无不胜的意志；志同道合、共享共担的团结；军令如山、步调一致的纪律；服从指挥、坚决执行的决心。通过开展军事化训练，训掉惰气，训掉娇气，通过军歌对抗赛等文体活动，激发团队活力。要充分发挥党员干部的示范表率作用，不能只当“手电筒”，要带头提高执行力，工作一件一件抓落实，制度一项一项抓成效。

2、制度规范化。完善的规章制度，是保证各项工作顺利开展的基础和关键。重新修订各岗位职责，明确岗位工作范围、工作标准、工作责任，引导队员养成按程序、守规矩、严执行、重实效的行为自觉，切实做到严格按制度办事、按标准提升。相继制定《执勤人员着装管理规定》、《岗位督查实施方案》等一系列管理规定，向日常养成要战斗力，使各项工作形成了事事有识别、处处有标准、岗岗有规范的良好局面。

3、考核严细化。以考核为抓手，以评价为导向，实施“分级评责，积分评绩”工作质量考核管理办法，形成每周有检查、每月有考核、人人都参与的管理机制。对个人的考核体现在对于日常的白班、夜班、出勤、训练、考试等工作赋予一定的分值，每月根据分值决定奖金的分配比列，多劳多得，少劳少得，不劳不得，公平公正公开的管理环境营造出同竞争共发展的良好局面。

（三）立足本职，素质强队，打造骁勇善战护卫铁军。

向军政训练要素质，向要害守卫要安全，向油区治理要效益，强化勤务标准化管理，着力培育优良的军事素质，锤炼过硬的军事本领，铸就平安油区的护卫利剑。

1、高标准，精益求精规范勤务内容。总结制定“着标准装、站标准岗、执标准勤、讲标准话”的四个标准化和岗位值勤“十要十不要”制度，规范值勤标准，提高值勤质量。强化HSE管理，着力提升安全本质化水平，积极落实安全监督检查措施，逐级落实安全责任承包。开展“规范化班组创建活动”，适时召开规范化班组建设现场会。建立“问题曝光台”，重视安全问题分享，有效促进护卫执勤规范化、操作安全化，确保守卫目标安全生产。

2、严要求，持之以恒抓实双基训练。倡导“武艺练不会，不算好护卫”的训练方针，坚持向军政训练要素质、要作风，妥善处理工训矛盾，实行干部带头参训，周二训练日制度。严格落实以队列、擒敌拳、棍操、盾牌操等为内容的军事业务训练科目，开展“班组比武擂台”和岗位练兵活动，建立完善保障、激励、约束三种学习机制，构筑全员、全过程、全方位的学习网络。坚持干部职工同培训、同考试、同奖惩制度，充分利用经济杠杆和岗位竞争的双重作用，激发广大干部职工学业务、学技术争能手的积极性。

3、树典型，创先争优激发队伍活力。抓先进典型，就是将“无形工作变为有形工作”，就是树立标杆和旗帜，用先进典型的崇高精神教育、感染队员，用先进典型的先进经验启迪、引导队员，最终形成“点亮一盏灯，照亮一大片”的效应。深入开展六型典型评比活动，六型即“学习型、管理型、训练型、安全型、服务型、奉献型”，通过评比，发现身边的典型，选树身边的典型，用身边的典型影响身边的人，在全队干部队员中掀起比执勤水平、比敬业精神、比业务技能的热潮。

（四）以人为本，管理兴队，打造健康温馨和谐家园。

牢固树立“一切为了干部队员，一切服务于干部队员”的工作理念，抓好“三个落实”，做到“生活互相到家，工作互助到岗，暖心互助到心”，全队营造出干群同心、亲如一家的和谐氛围。

1、落实主人翁地位，提升队员归属感。积极倡导“不管什么工，都是主人翁”的理念，要努力全面了解队员的个性、兴趣、爱好和能力，尽可能为每名队员安排适合自己的岗位，让每一名队员找到自己的位置。要给队员自由思想、畅所欲言的空间，使队员对自己的工作产生自豪感，认识到自己的重要性，让每一名队员发现自己的价值。组织开展优秀队员座谈会、让队员在亲密无间的团队中工作，鼓舞队员士气，激发队员的工作热情，让每一名队员成为最棒的自己。

2、落实为民服务意识，提升队员满意度。探索建立开放式的“队员恳谈会”，建立“大队聊天室”，通过深入一线班组“零距离”接触、深入岗位“面对面”交流，深入队员“心贴心”沟通，知队员情、答队员疑、解队员难。及时了解班组队员的思想动态和实际困难，做到队员情绪波动必谈、工作岗位调整必谈、出现违规行为必谈、第一时间发现问题、第一时间了解情况、第一时间理顺情绪。

3、落實关爱建家机制，提升队员幸福感。对队员而言，幸福是一种心态；对企业而言，幸福是一种人文关怀。探索建立“家访”制度，把队员当家人，把队员的事当成自己的事，积极开展“四送”活动，生日送祝福、患病送关爱、节日送慰问、困难送帮扶，聚情建家，用爱暖家。节日送慰问，大队党员干部亲手包的热腾腾饺子送到各个执勤岗位，暖胃之余更暖心。

3 展望

困难之中蕴育着机遇，问题之中蕴育着潜力。低油价是冲锋号，新常态是动员令，面对当前改革创新、转型发展的形势，只要坚定信念，接受特殊责任、特殊考验，努力拼搏、真抓实干、务实创新，继续锤炼队伍，锻造尖兵，就一定可以不折不扣地完成上级党委交办的各项任务，为平安油区建设做出积极贡献。