建筑工程管理及施工质量控制策略探讨

李建平

摘 要：随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业也进入了快速发展的新时期，人们对于建筑工程质量提出了更高的要求。当前，传统的建筑工程管理和施工质量控制模式已经无法满足当前建筑工程的质量要求，所以，必须深入改革施工质量控制模式，才能提高现阶段建筑工程的管理质量。基于此，本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了深入分析，并提出了控制建筑工程施工质量的有效策略，以期能够为建筑工程施工管理提供理论参考。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制

近几年以来，社会经济快速发展，城市化进程越来越快，城市建筑行业的发展水平不断提高，我国的建筑行业面临更加广阔的发展空间。但是在建筑行业高速发展的同时，也面临着各种各样的建筑问题，建筑行业的竞争力越来越大，为了促进建筑行业稳步发展，在激烈的建筑市场上争得一席之地，必须加强建筑工程管理和施工质量控制，提高建筑工程管理水平，才能提高建筑工程的核心竞争力，为建筑工程的发展寻求更加广阔的市场。在这种情况下，对建筑工程管理及施工质量控制策略进行探讨至关重要，下面对此进行具体研究。

1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题分析

1.1 建筑工程的管理体制缺乏合理性

由于建筑工程的规模比较大，工程比较复杂，施工现场的人员流动量比较大，所以对于建筑工程的管理比较困难。当前在建筑工程管理中采用的是分包建筑工程管理的模式，这种管理模式缺乏合理性，没有准确落实施工单位各个部门的管理责任，管理体制比较混乱，所以无法综合提高建筑工程的管理水平。同时，对于分包单位的工程管理质量缺乏统一标准，没有严格要求管理质量，这就导致许多非专业的管理单位承担了更多的建筑工程管理工作。同时，受到主观利益的影响，各大施工单位在管理建筑工程时，往往希望少出力多拿好处，所以对于一些施工工艺的管理比较松懈，人为地造成了许多管理问题产生，人为疏忽很容易造成各种安全事故。除此之外，许多建筑工程单位对于管理人员的要求比较低，或者由一人身兼多职，这种行为不利于建筑工程管理，也会降低建筑工程质量。

1.2 施工技术达不到要求

随着科学技术的高速发展，在建筑工程施工中需要运用到许多现代化施工设备和施工技术，传统的施工工艺和施工设备必将被淘汰。但是许多建筑施工单位为了追逐利益，对于新技术不够重视，没有引进新型施工设备和施工工艺，对于施工人员的技术培训不足，所以造成施工技术达不到要求。除此之外，施工單位在考虑经济利益的同时，可能会克扣成本，选择价格低廉质量不达标的建筑材料，这些行为也将影响建筑工程的整体质量，给建筑工程带来较大的安全隐患。目前，我国的建筑工程施工人员大部分来源于农民工，而这些施工人员缺乏专业技术知识，只是按照以往的施工经验来执行工作，无法满足现代化建筑的质量要求，所以必然会给建筑工程施工质量控制造成一系列困境。

1.3 建筑工程质量控制的监督力度不足

近几年以来，我国建筑管理单位对于建筑工程质量的监督力度有所提高，但是与建筑行业的发展速度没有完全匹配。建筑工程单位在承包工程时，监督管理机制不够完善，往往安排熟人来管理工程质量，没有规范化工程质量监督管理机制。当建筑工程出现安全问题时，缺乏具体的责任人来处理安全事故。同时，监督力度不足也会造成许多施工单位偷工减料。除此之外，对于工程监理人员的奖励机制不够完善，不能充分调动监理人员的工作积极性，这些因素给建筑工程质量控制造成了很大的纰漏。

2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

2.1 建立完善的建筑工程监督和管理机制

俗话说“无规矩不成方圆”，在建筑工程管理中，必须完善监督管理机制，这样才能确保建筑工程施工质量控制的各个环节规范、合理。还可以明确施工单位各个部门的管理责任，把每个管理部门的工作落实到位，加大施工成本控制。在建筑工程质量控制工作中，遵循“谁主管、谁负责”的管理理念，落实管理责任制。同时，细化分配建筑工程质量控制的监督工作，为了提高工程质量，监督工作必不可少，作为工程的监理人员，必须严格遵守相关法律法规以及技术规范制度，加强对施工各个环节的监督管理，协调各部门施工人员的工作，健全建筑工程监督管理机制。

2.2 加强对施工人员和管理人员的培训及考核

作为建筑工程的施工人员，是工程质量控制的第一负责人，其面临的任务至关重要，必须紧抓细节，做好施工工作，所以首先要提高施工人员的专业素养。施工企业可以定期开展人才培养活动，加强对施工人员和管理人员的培养、选拔，提高施工人员和管理人员的质量意识和施工水平。加强引进先进的设备和工艺技术，从源头上提高建筑工程质量。除此之外，可以实施绩效考核以及奖惩制度，严格考核施工人员的工作绩效，对于认真、负责的施工人员和管理人员给予物质奖励，调动他们的工作积极性。

2.3 加强施工进度、成本和质量控制

建筑工程管理主要包括了进度、成本和质量管理，所以必须加强施工进度、成本和质量控制。具体而言，首先要制定科学、合理的施工计划和成本分析制度，提高施工单位的成本控制意识；其次，针对每一个阶段的施工项目进行成本预算，保障项目正常开展的同时，减少施工成本。同时对每个阶段的施工工期进行严格控制，制定阶段性施工计划。最后，在控制施工成本和施工进度的过程中，严格把关施工质量，按照项目合同标准验收工程，做好细节处理工作，有效保障建筑工程质量。

3 总结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，首先必须建立完善的建筑工程监督和管理机制，其次要加强对施工人员和管理人员的培训及考核，最后要加强施工进度、成本和质量控制。只有这样，才能提高建筑工程质量，为建筑工程发展寻求更加广阔的市场。

参考文献

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，（14）：106-106.

[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，（10）：284，287.

[3]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材，2015，（10）：264，266.