建筑工程施工管理中存在问题及对策

丛建招

摘 要：为了提高经济效益，建筑企业施工方必须科学施工，合理利用资源，同时必须严格验收，高标准进行施工全过程的策划、管理和实施。文章笔者从建筑工程土建施工过程入手，在过程中辨明问题，然后根据具体施工技术和要点来重点剖析问题，提出了提升过程控制水平和质量提升的应对措施，不足之处请不吝赐教。

关键词：建筑工程；土建施工；问题；对策

为了提高经济效益，建筑企业施工方必须科学施工，合理利用资源，同时必须严格验收，高标准进行施工全过程的策划、管理和实施。

进入新世纪以来，随着我国现代化建设步伐及城镇化进程的不断加快，我国建筑行业进入一个蓬勃发展的高速期。但是随着快速发展而来的就是不可避免的施工问题甚至难题，在施工管理控制的过程中如果没有做好应急应对措施，就会使得建筑工程的施工质量缺少保障，甚至还会引发各种安全事故，笔者认为出现问题的最根本原因就是土建施工管理控制不到位。笔者从建筑工程土建施工过程入手，在过程中辨明问题，然后根据具体施工技术和要点来重点剖析问题。

从当前我国建筑行业的发展趋势来看，关于土建施工管理大体上可以总结为两点：一是否按设计方案来正常施工；二是对技术人员和建筑材料的控制。文章笔者主要从土建施工控制方面来探索这个问题，不少建筑企业管理者在施工管理上并没有遵照量化的管理控制考核制度，一般是措施现用现搬，缺少了未雨绸缪的土建施工管理危机预警机制。而在建筑工程施工监督检查上也是走形式装样子，这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。总而言之，如何因此制定一个科学合理的施工管理控制机制，完善量化考核制度，是提升建筑企业的管理水平，提升建筑质量品牌价值的关键。

1 目前建筑工程土建施工管理存在问题

1.1 施工物料使用不规范、不合理

在土建施工过程中，我们必须面对土建工程材料非常复杂的现状，但负责土建施工管理过程的技术部门和材料采购部门却缺乏有效沟通衔接，他们往往不会注意沟通交流土建材料来源，采购和运输问题，导致有时土建材料目标需求和实际需求混淆，甚至与施工方案的要求有一定差距，从而后续工程施工工程质量带来严重的影响。除此之外，建材存放问题也是一个相当有技术含量的工作，许多建筑材料如果随便堆放，如果材料之间发生了化学反应，也会造成严重的经济损失，从而导致建筑工程施工进度缓慢甚至延迟。

1.2 土建工程质检不够严格细致

土建项目施工质量是否符合原设计要求，取决于施工单位是否有一个科学、完善、可依赖的土建质量管理控制体系。建筑工程施工管理过程中，管理者必须根据原设定图纸及数据参数来确定原材料的质量，大小与结构，混凝土搅拌等是否符合土建项目的设计要求。在土建项目施工过程中质量检验中，施工方必须明确负责人员责任制，按照有关国家法律的工程建设质量保证工程的合格标准。

1.3 土建施工人员安全意识比较匮乏

土建项目往往是大型的建设工程项目，经常会有高空或水下等危险作业的存在，所以工程安全始终是土建施工管理的重中之重。但有少部分建设项目管理者还没有完全意识到安全问题，错误的认为安全工程建设是个概念，错误的把目光只集中在土建施工质量和施工进度上。设想下，如果管理者不注重施工安全，也没有一个安全监督专员进行定期安全督导检查，那么整个土建施工就充满了不确定和危险，一旦发生事故，后果不堪设想。

因此管理者必须认真研究和建筑行业的安全相关法律法规，加强安全意识的培养，确保建筑工程施工管理、工程施工安全高度安全。

2 加强建筑工程施工管理力度的建议及对策

针对当前土建施工管理问题，笔者立足于施工管理控制角度，提出了相关的建议和对策，以供广大土建施工管理者借鉴。

2.1 一定要加强土建工程的质检力度

毋庸置疑，土建质量是土建施工管理的头等大事。建立科学、合理的质量监督体系是最关键的一步，以便质检工作有一个明确的依据和标准。管理土建施工项目必须严格按照质量保证体系的要求，使整个施工过程土建项目始终在合格范围内。确保施工技术人员、建筑材料和机械设备等要素的有效整合，是保证土建施工质量效益的关键。一个是确保施工人员是质量检测的核心要素，以人为本的施工质量管理才能充分调动施工人员的工作积极性，务必建立施工项目质量第一的观念；第二个是以建筑材料为主体的施工材料质量检测是整个土建项目施工质量管理的关键。

2.2 提升會计核算部门的核算意识

建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能确保建筑工程施工的高质量和高效率。在建筑工程的施工管理过程中，管理人员应该做好材料购买、人工成本及项目预算的核算工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处。此外，加强管理人员的核算意识，可以促使管理人员加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，与现场实际进度比较，并进行核算，以此来有效地提高经济效益。

2.3 加强建筑施工人员的安全教育

土建项目施工过程中一定要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。土建项目管理者建立健全的安全规章制度、安全操作规程，明确各部门、班组的安全职责。各类专业岗位必须持证上岗，严格按安全技术操作规程操作，在进行混凝土施工过程中，混凝土浇筑时所搭设的支架及平台必须牢固可靠，保证施工现场的安全措施，建立的安全网、护栏等必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动。

2.4 合理采用信息化管理工具

随着科学技术的蓬勃发展，在土建项目施工管理的过程中也逐渐出现了越来越多智能技术设备的身影。而土建项目采用信息管理系统，将大大减少施工工作量，并且行政部门可以显著提高施工管理的效率，从而有利于提高施工质量。在建设项目施工管理中，合理使用信息管理系统可以及时提供项目管理者所需的各种信息，它可以帮助管理者迅速制定科学、合理的决策。此外，通过信息管理系统的帮助，建设质量管理体系也能够随时了解建筑工程的施工进度，帮助土建项目会计人员在建筑工程的质量，成本核算和建设规划。

3 结语

综上所述，土建项目施工管理与控制任重而道远，随着时代的发展、科技的进步以及土建行业的影响力不断提高，土建施工管理的难度也会逐渐增大。土建项目管理者只有坚守自己的岗位，把握好施工管理的各个细节，针对施工管理中的各项问题进行较为全面专业的分析、策划和管理，并制定科学有效的管理控制方案，才能成功控制建筑工程的施工进度、质量和安全，才会真正实现科学化、规范化和标准化，并最终保证工程项目的顺利完成，为土建施工创造最大的效益。

参考文献

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