论我国建筑工程管理的现状及创新发展

摘 要：管理工作对于建筑工程建设的发展非常重要，关系到我国建筑工程的健康稳定发展；且我国目前建筑工程管理的现状不容乐观，要想改变这种现状，要对我国的管理方式进行创新，传统的管理方法已经无法适应社会高速发展的需要了，管理方式要跟上时代的步伐与时俱进。

关键词：建筑工程；管理现状；创新发展

我国建筑工程的管理存在着很多的漏洞，这些漏洞给建筑工程的建设发展带来了消极的影响，间接的影响了我国经济的发展。改变传统的建筑工程管理方式，融合当今时代的先进技术对建筑工程的管理工作进行创新，提高我国建筑工程的施工的质量，减少我国建筑工程管理中的漏洞，保证工程质量，增强市场竞争力。

1 我国建筑工程管理的现状

1.1 建筑工程的管理工作不被重视

我国在建筑工程管理方面存在着一些问题，这些问题影响了我国建筑工程施工的正常进行，一些管理人员认为建筑工程的管理工作不太重要，只要按照工期完工就行，但是事实并非如此，建筑工程是一个关系到民生的工程，工程管理的每一步都是非常重要的，由于管理者对管理工作不重视，导致建筑工程在施工的过程中经常出现问题，影响了建筑工程施工的正常进行，阻碍了建筑工程行业的发展，建筑工程管理工作不受重视会导致很多问题的出现，这些问题甚至影响着建筑工程的施工质量。

1.2 建筑工程成本管理工作存在漏洞

建筑工程管理工作是一個复杂的工作，在管理的过程中又可以分成若干个分支，在这些分支中占据着重要地位的是建筑工程的成本管理。成本管理工作是建筑工程正常施工的保障，在建筑工程施工的过程中要计算好成本，一旦成本管理工作出现问题，就会导致工程延期，甚至出现停滞的状况，这样对于建筑工程的施工建设是非常不利的。在建筑工程的管理中成本管理工作占据着非常重要的作用，资金是一个工程顺利施工的保障，没有资金的支持工程建设将寸步难行，因此在建筑工程管理中要做好成本管理的工作，预先的进行成本的预算，当成本管理出现问题是要及时的进行解决，保证建筑工程的顺利完工，提高建筑企业的施工效率，增强市场竞争力。

1.3 建筑工程管理制度不完善

建筑工程的管理工作需要一个完善的管理制度，但是我国的建筑工程施工的过程中一个严重的缺陷是管理制度不完善，经常出现各种各样的问题，阻碍建筑工程施工的正常进行。造成管理制度不完善的原因主要有管理者不重视，有的建筑工程需要减少建设成本，甚至连基本的管理部门都没有，这样就造成了建筑工程内部的混乱，各个部门找不准自己的位置；有的建筑工程虽然设置了管理部门，但是没有制定完善的工程管理制度，施工人员自由散漫，导致工程效率降低，工期延后，严重的影响了企业的信誉。

1.4 建筑工程的管理理念和技术落后

我国的建筑工程受到传统管理理念的影响，总体上说还有些落后，很多的建筑企业在进行管理的时候还是依照以往经验安排各项工作，这就可能导致建筑工程在施工的过程中出现问题，这种凭借经验安排工作的管理理念在社会高速发展的今天是不适用的，可能会导致工程中很多预期的目标难以实现，影响工程的施工质量，给施工带来很多的麻烦。可能很多建筑企业为了企业自身的发展，会投入一些资金引进先进的技术，但是对于施工的管理工作是不会投入太多的资金和关注度的，先进的技术设备可以提高企业的工作效率，为企业带来巨大的经济利润，而管理技术在企业掌权者的严重时可有可无，因此建筑工程施工过程中管理工作没有技术的支持，没有人重视，导致建筑工程的管理工作经常出现问题，影响了建筑工程施工的正常进行。

2 创新建筑工程管理的重要意义

建筑工程关系到广大人民的日常生活，随着我国的科学技术的不断发展，我国的建筑工程的管理工作也要不断的进行创新。据调查，在我国建筑工程建设的过程存在着一些问题，在进行建筑工程的建设时一些企业趁机压价，打压同行也者，也有的企业之间变成了恶性竞争，总之会出现各种各样不利于建筑工程发展的情况。鉴于上述的各种情况，创新我国建筑工程的管理是非常重要的。我国建筑工程中存在的问题原因有很多，就与建筑工程本身的问题，也有管理方面的问题，面对这些问题，我们要积极探索，走出建筑工程自己的创新管理道路，是建中的管理跟上时代发展的步伐，找到适合建筑工程自身管理的制度和方法，推动建筑工程的管理工作飞速向前发展，迈上一个新的台阶。

3 我国建筑工程管理工作的创新发展

3.1 加强对建筑工程的管理工作的重视

建筑工程的管理不是一个可有可无的存在，它是建筑工程施工中不可缺少的一项，没有规矩不成方圆，没有专门的部门对建筑工程进行约束，建筑工程在施工时就可能出现各种各样的问题，这些问题直接的影响了我国建筑工程的可持续发展。我国的建筑工程管理工作要随着时代的不断发展不断的进行创新，要跟上时代发展的步伐，在今天，建筑市场的竞争日趋激烈，要想在市场中占据一席之地，就需要加强对建筑工程管理工作的重视力度，在建筑工程中不断对管理工作进行创新，为建筑企业赢得更大的经济效益，推动建筑企业走向更大的市场。

3.2 对建筑工程的成本管理进行创新

成本管理是管理工作中非常重要的一环，成本可能很多认为只要在施工强估算预期成本，其实不然，在施工的过程中依旧要进行成本管理工作，在管理的过程中可以根据施工的实际情况进行成本的控制，不必要的开支可以不支出，将这部分的预期成本放到更重要的地方，发挥更大的作用。施工过程中的成本管理是一个动态的过程，成本管理要根据施工的实际动态进行调整，将资金的利用做到最大化，该用的地方一定不要吝啬，不该用的地方一定要拒绝，严格的进行把关，同时还要保证工程的施工质量。

3.3 在完善制度的基础上进行管理制度创新

管理制度不完善是建筑工程管理中的一大漏洞，在高速发展的社会中仅仅完善制度是不够的，要在完善管理制度的基础上进行管理创新，管理制度不完善可能有一些工人会投机取巧减少自己的工作量，完善了管理制度之后，所有的管理工作就有据可依，严格的按照管理制度进行管理可以提高工人工作的积极性。但是仅仅完善管理制度还是不够，还要进行创新，要间接其他企业的管理经验，在符合实际的基础上进行制度的创新，比如可以奖励优秀工人，严惩投机取巧的工人。

3.4 对建筑工程的管理理念和方法进行创新

在管理的过程中要转变传统的管理理念，引进新的符合实际的管理理念，灵活的对施工进行管理，管理的方法不能在因循守旧，要借鉴其它先进的管理方法，融入建筑工程管理特有的内容，不断的进行方法创新，比如说工人实行绩效工资，不再是干一天就有一天的工资，而是根据工人工作量的多少计算工资，多干多得，这样就可以极大的激发工人工作积极性，努力工作。

4 结语

随着社会主义经济发展新时期的到来，我国建筑企业之间的竞争变得越来越激烈，在激烈的竞争中就要求我国的建筑企业要进行创新，不仅要创新施工的技术还要对建筑工程的管理进行创新，通过创新提高企业的市场竞争力。目前建筑工程施工在我国的发展虽然存在着一定的问题，但是相信在未来通过创新，我国建筑行业的发展将更上一层楼，间接的推动我国经济的发展，提高国家的经济实力。

参考文献

[1] 梁冰斌.试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展[J].建材与装饰，2016（04）：102-103.

[2] 王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013（06）：95-97.

作者简介：陈志文，身份证号码：440181199010153016。