建筑工程管理中常见问题及对策探究

常力月+杨力阳

摘 要：我国建筑行业发展越来越快，导致建筑企业之间的竞争愈演愈烈，因此我们对于建筑行业的质量要求也越来越高。那么如何从众多的建筑行业竞争者中脱颖而出？其关键在于工程项目的管理者是否可以很好的把控工程的质量和进度。这要求各工程管理者不断创新，总结过去工程项目的经验，发现错误并去改正，同时吸取和学习优秀的经验。只有做到这些，管理者们的决策能力才能有一个质的提高。文章对建筑工程管理中存在的问题进行大体的概括，并提出相应的应对措施，以期为工程管理者提供参考。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

目前我们生活中最常见的是业主聘请承包商的模式，具体来说，就是业主把整个工程项目管理工作交给专业的管理承包商。高效的工程管理能够大大降低工程建造的成本，确保工程质量，同时可以提升自身的市场竞争力和经济效益。反观我国建筑工程管理工作，仍存在很多的不足，因此针对这些问题我们应该想办法去解决。

1 建筑工程管理中常出现的问题

1.1 工程进度控制中常见问题

工程进度管理是指设计单位编制工程进度表，针对工程开展综合性和全面性的分析，同时预测工程建设中各项需要成本，将工程工期控制在预期范围内。然而在实际的工程实践中，我们一定会遇到很多影响工程进度的因素，例如施工环境和施工情况的变化以及工程管理本身自有的缺陷，另外，工程物资和施工材料的能否正常穩定地供应也会影响项目进度。因此，针对这些问题，施工工作管理者必须子以高度重视，采取必要的应对措施。工程进度与工程成本和工程质量之间是密切相关的，工程进度的快慢与工程成本的支出是呈正比关系的。

1.2 建筑工程安全管理中的常见问题

高空作业是每个施工人员必须要面临的工作，工程的安全管理问题也必须引起高度重视，尤其是高空作业等一些危险性比较大的施工流程，其事故发生率一直处于偏高的状态。相关统计资料表明：建筑行业发生事故的死亡人数位于所有行业的第二名，其危险程度仅次于矿山，这些事故都给施工人员和施工单位带来了重大的损失，并且还会给承建单位和业主带来不良的社会影响。人为操作失误和环境因素是引起重大事故的重要原因，超过90%的事故都是由于违章操作和违规指挥造成的，而这些事故的发生多是由于农民工和临时工的受教育程度不高，工程管理人员和施工人员的安全意识比较淡薄，安全管理制度不完善，同时有关的监管部门不予重视以及安全生产管理政策没有得到很好地落实。

1.3 工程质量管理的常见问题

工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程的质量问题主要由以下两方面造成：一是工程管理质量体系自身存在漏洞，有待改进和完善。目前我国的工程质量管理体系，很多制度都是在以前的管理制度基础上进行修改，会受到以前管理制度的影响，导致工程监管的作用没有得到完全体现：二是建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑监管部门对于市场的准入制度并没有给以重视，很多建筑企业存在虚假信息和虚报资质的情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的整体发展。

2 提高工程管理质量的对策

2.1 解决工程进度常见问题的对策

首先需要一支科学和高效的管理队伍。如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识不强以及协作精神差，就会导致人员频繁变动，这样就无法确保工程进度按时完成。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理上，实行项目责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制订严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖励和惩罚。要在管理人员之间树立现代工程管理的理念，保证工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的核心就是对工程项目的进度的正确把控，工作质量直接关系到工程各项活动的开展。因此每个工程开工之前我们都需要制订科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的顺序进行，保证整个工程的开展都是有据可依，从开始到结束都处于管控状态下。

2.2 建筑工程安全管理问题的对策

建筑工程项目开展过程，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面的检查，例如开展每周一小检，每月一大检。在检查过程中，对于发现的问题必须及时解决，并且将问题整改细分到个人，对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除潜在的各种安全隐患。同时我们还需要在施工现场开展大量的安全教育宣传活动，这个可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。对于一些高危险性的特殊工种，必须要对施工人员进行培训，直至合格之后才能够参与到施工。这些措施目的都是为了提升工程施工人员的人身安全。

2.3 工程质量管理问题的对策

强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，工程质量管理工作具有管理因素多变和处理方法严格的特点。所做项目施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，同时施工人员在施工之前也必须认真阅读设计图纸和施工图纸，管理人员对施工过程材料的运用必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程的薄弱环节必须要重点监控，加大人员配置，施工后的评定和检查工作也一定要做到细致和全面。总之一定要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。

3 结语

建筑工程项目管理工作是确保工程安全施工，取得良好经济效益的重要手段。只有管理者不断完善自身管理模式，建立良好的管理方法，最终才能确保各项活动的高效开展。

参考文献

[1] 自雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2009 （02）.

[2] 徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2007（16）.

[3] 张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报， 2009（10）.