高校体育场馆开发与管理模式探究

曹丽靓

一、目前高校体育场馆存在的问题

随着体育事业的快速发展，对高校体育场馆的使用与管理提出了更高的要求。但高校体育场馆在开发建设、管理方面暴露出一些问题。首先，场馆面积、规模、设备等资源不足。其次，缺乏专业化的管理人才，体育场馆管理方式滞后。最后，从事管理工作的人员多数不具备专业的体育知识或管理技能，从而导致管理模式的滞后。

二、高校体育场馆开发与管理模式探究

1.解放思想，建立管理团队

高校体育场馆的经营管理要树立时代观念，解放思想，不能抱着过去陈旧的观念不变，只有与时俱进，才能有利于体育事业的发展。在当前市场经济条件下，高校体育场馆的开发和管理应以市场经济为导向，促进体育事业向社会化、产业化发展，大胆创新，探索出适合高校体育场馆经营管理的新模式，在实现社会效益的同时兼顾经济效益。而且，高校体育场馆的开发与管理，需要涉及多个领域，如广告策划、体育竞赛、法律咨询、公共安全、物业服务，等等。不是一件简单的事情，应该由专业的运营团队来完成这件繁杂的工作。体育场馆的数量不断增加，功能不断拓展，摆在人们面前更加突出的问题就是场馆管理的专业化问题。专业人才会通过规范和科学的管理来创造更好的社会效益和经济效益，促进和保证高校体育场馆的可持续发展。所以要使体育场馆的使用价值得到充分的利用，就需要既懂体育又熟悉市场化运作的复合型人才。因此，对于高校来说，引进、培养复合型人才迫在眉睫，提高管理人才的专业素质也是必要的，并组成体育场馆管理团队，明确各部门与岗位的分工，专门负责开发与管理工作。一支高素质的专业化工作人员，使高校体育场馆的管理更科学化、更全面、更系统。有了这样专业的管理团队，工作效率更高，既能保证体育教学的正常进行，还能面向市场进行商业开发与运营。

2.提高高校体育场馆设施的利用率

再好的资源如果得不到有效的利用，不仅会成为学校的负担，而且会失去原有的价值。高校要学习和借鉴国外体育产业发达国家的成功经验，充分利用高校体育场馆设施资源的优势，改变现在有馆难用的现状，追求最大化价值。资金不足是制约高校体育场馆发展的主要因素之一。可以将体育场馆进行校外市场化经营，以此吸引社会上的投资，使之得到缓解。但这必须是在满足学校体育需求的前提下才能进行。首先，加强宣传，使高校体育场馆成为活动中心。比如利用网络传播、印成宣传手册等方式，向大众宣传场馆的空间大、场地大、交通便利、停车方便等优势，适时给予一些优惠，吸引一些大型活动，主动创造出更多的机会。其次，对主办单位的活动要积极配合，做到周到、热情、 细致的服务，提高认可度，拥有比较稳定的客户群体，使高校体育场馆的有效利用能够长期下去。最后，高校应该抓住寒暑假放假期间，体育场馆蕴藏的巨大商机，想办法引进各类大型活动，提高其利用率。另外，拓宽场馆的有偿使用范围也是一条不错的途径。这样不仅提高了体育场馆的利用率，也增加了其经营收入，更好地促进了体育场馆的建设和发展。把体育场馆的管理从学校中解放出来，使之成为优先满足学校需求，也能服务社会大众，场馆的利用率更高，达到互惠互利，双方共赢，较好地适应了市场经济的发展要求。

三、结语

在新的发展形势下，高校体育场馆的功能和意义变得更加广泛，不正是停留在满足学校体育教学和训练的层次上，正逐渐走向社会，为了促进和保证高校体育場馆的可持续发展，体育场馆的开发和管理模式也应不断创新，在符合高校的特点和实际的基础上，以市场为导向，使高校体育场馆的开发与管理模式在竞争中不断完善和协调， 最终实现可持续发展。

参考文献：

[1]王晓均，王卫红.中国体育场馆经营管理模式问题研究——以高校为例[J].生产力研究，2011（1）.

[2]潘晓波.普通高校体育场馆管理模式的探究[J].内江科技，2013（4）.