新形势下企业经济管理的创新策略

宋岩

（黑龙江省北大荒米业集团有限公司 黑龙江 哈尔滨 150090）

【摘要】新世纪后经济全球化的趋势越来越明显，随着市场经济的快速发展，我国企业面临的竞争是来自全世界的，企业的发展正面临着越来越多的挑战，所以我国企业必须进行自主创新，提高企业的内部管理机制，让企业的竞争力不断地提升，以便于企业价值的提升。企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用，必须不断地对经济体制进行完善，学习和吸收先进的管理经验。本文主要结合目前企业发展的新形势，对企业经济管理中存在的不足进行了探讨，结合企业进行经济管理创新的重要性和必要性，从企业经济管理的角度出发，提出了新形势下企业经营管理的创新策略，以社会主义经济制度为出发点进行企业经济管理的创新。

【关键词】新形势 企业经济管理 创新策略

企业的发展离不开内部经济的有效管理，企业经济效益的最大化是企业经济管理的终极目标。随着世界经济危机的出现，传统的经济管理受到了极大的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。为了适应经济全球化和市场化的发展，必須从企业的内部管理到外部治理全面提高经营管理水平，必须增强自身综合能力，增强企业竞争力。经济的发展和革新离不开企业的支持，企业经济管理创新是非常重要的。做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战，新形势给企业带来机遇也带来了挑战，传统的企业管理模式已经不能适应新形势下对企业发展的需求，因此对企业的管理也提出了新的要求，必须继续对经济管理进行创新。

一、新形势下企业经济管理创新存在的问题

（1）企业传统的经济管理观念比较落后，缺乏先进思想的指导。落后的管理理念是企业管理中存在的主要问题之一。企业的管理还缺乏先进思想的指导，这是影响企业进一步发展壮大的根本原因。例如大多数经营者已经意识到了成本管理的重要性，但是在实际的管理中却要求的不严，会计做好账本就算万事大吉了。管理思想上没有根本性的转变，这种看法是不正确的，在企业的内部管理中没有充分发挥经济管理的作用，完全忽视了管理的重要性，因此经济管理还缺乏实效性，没有正确的战略管理理念的企业很难发展壮大。

（2）传统的经济管理缺乏完善的经济管理制度。目前市场经济的环境越来越复杂化，企业的内部经济管理模式也应该更加深层次化，企业实行经济管理的基础是完善的经济管理体制。企业的管理投入和管理体制的建设应该越来越完善，但是大多数的企业没有一套健全完善的制度体系，其深度和广度明显没有根据市场环境调节，工作没了依据，直接影响了相关人员的工作态度，造成了企业经济管理与企业实际发展的严重脱节，不仅效率低下质量也不好。

（3）经济管理组织结构松散，企业内部控制力量不足，无法形成良好的战斗力。企业经济管理创新意识的薄弱，企业还没有专业和完善的经济管理组织，没有将经济管理与内部控制相结合。企业经济管理应该借助管理组织和管理人员来实现其作用，但是目前多数企业内部控制力量严重不足，严重的阻碍了我国企业经济的管理和发展，许多执行方式和执行效果过于简单和形式化，从事经济管理人员的专业能力高低不等，无法形成系统化的，具有权威性的内部控制体系。

（4）经济管理人员的专业素质较低，缺乏创新意识和风险意识。受到传统思维模式的影响，忽视了企业经济管理的作用，大部分企业把会计部门和财务部门合并起来，提高了相关部门工作人员的工作量，降低了企业的财务和会计方面的工作效率。企业经济管理人员缺乏较高的专业素质和技能，企业没有为其提供管理人才的培训机会，忽视了创新型人才的管理。大部分企业普遍缺乏创新意识，在新形势下没有坚持创新管理，仍然延续旧的管理实践，严重的影响了企业发展和经济活力。

二、新形势下企业经济管理的创新策略

（1）建立完善企业创新的经济管理理念。为了更方便地让企业实现经济管理，应该深入贯彻和落实创新的经济管理理念，企业领导和管理人员应彻底断除经济管理陈旧的理念，是促进经济管理创新化发展的基础和先导。在新形势下建立创新理念和战略危机管理理念，密切把握好企业的经济管理这一创新性的切入点，深入贯彻和落实创新的经济管理理念，提高企业的工作效率和综合竞争力，以全新的视角，不断提升管理理念，时刻融入管理人员的管理策略和方法中，真正将深化改革与强化管理结合起来，提升企业的综合实力。

（2）明确企业经济管理创新战略的目标，制定完善的经济管理制度。以提高企业的核心竞争力为出发点，与企业的创新发展相结合，考虑创新的经济管理战略。找到本企业的发展特色，从实际情况出发，制定符合实际的创新经济管理目标，促进本企业的发展。企业的经济管理是和市场经济的发展情况密不可分的，制定完善的企业经济管理制度，需要综合市场发展的实际情况和特征，不可脱离市场环境，与时俱进地制定发展战略。与企业的整体生产经营目标结合起来，促进企业经营管理和经济效益的提升。

（3）创新企业经济管理组织模式？。推进企业经济管理组织结构的创新，打破传统压缩企业的管理层次，推动柔软管理组织机构的建立、让企业管理组织呈现的更加多元化。将企业的关键机构部门精简化和精英化，为企业的经营决策提供更加科学和可靠的基础。在企业中推动建立扁平化经济管理组织，改变传统组织结构的僵化模式，简化管理组织和层次形成一个严密的组织结构，减轻传统的组织结构对经济管理的束缚，让企业经济管理的效率不断地提升，增加经济管理的灵活性和多样性。让企业经济管理的效率不断地提升，从而更加适应外部环境的变化。

（4）加强员工的素质能力，坚持以人为本的经济管理。现代化的经济管理中应该把员工当作主导者来看待，全面提高员工的综合素质，进一步提高企业管理水平。在选拔经济管理人员的时候一定认真审核，重视相关工作人员和技术人员的培养，积极开展专业知识和技能培训，定期举办大型研讨会等。坚持以人为本的经济管理，以人为本的经济管理方式是创新经济管理的重要体现，增强了企业员工对企业的归属感，有利于提高经济管理的效率。

三、结束语

综上所述，加强经济管理对于国内企业的发展有着强大的推动力，面临日渐复杂的市场经济环境，国内外的经济形势不断地进行变化，企业要适应不断变化的市场环境，应该分析和总结目前在经济管理模式上存在的问题，制定相应的内部管理措施和政策，最大限度地发挥企业管理制度的经济需要，才能更好地推动企业的健康发展，不断加强建设企业的核心竞争力。进行创新的经济管理是企业适应经济环境变化的必然措施，是符合自身企业特点的经济管理制度，企业经济管理的创新要根据客观的经济发展规律，根据企业自身的发展情况，结合现实环境加强企业内部管理，为企业的不断发展提供源源不断的动力，是具有重要意义的管理艺术，能带给企业巨大的经济效益。