HXN5B型内燃机车电器柜八小时节拍化生产实施

吴雄勇+余红英

摘 要：本文介绍HXN5B电器柜八小时节拍化生产的组织和实施，优化改善电器柜产品的生产方案。

关键词：HXN5B内燃机车；电器柜；八小时节拍化生产

0 问题的提出

HXN5B内燃机车是中车戚墅堰机车有限公司（以下简称戚墅堰公司）自主研发的交流传动、4400马力的新品内燃机车，是戚墅堰公司近2014-2015年生产的主力产品，年生产量为100台。该机车电器柜为戚墅堰公司自主研发，内部结构复杂、元件及线束数量均非常多。在机车批量生产初期阶段，由于生产量大、组装试验周期短、生产工艺不成熟等，给电器柜批量化生产带来较大压力。为保证机车总组装的生产节点，如何突破电器柜生产瓶颈，保质保量实施电器柜八小时节拍化生产成了首要难点。

1 存在的难点

由于产品内部结构复杂程度增加，既有车型电器柜生产模式已经不能满足现有HXN5B机车电器柜生产的要求。同时操作人员技能水平高低不齐，如何合理化分工成为关键问题。如不能建立新的生产模式，必将影响电器柜的正常化生产。

2 能力的设计

（1）电气原理分析

组织工艺人员对该机车电气原理图进行分解，整理出电器柜部分电气原理图，制作电器柜线束清单，明确导线类型、线径、接线端子、功能等信息。

（2）制作电器柜线束模板

该机车电器柜为L型结构，柜内元件众多，内部线路型号规格多，导线数量多达1000多根，走向复杂，生产过程耗时耗力。通过理论分析与实际结合，对电器柜线束进行合理划分，制定了两块放线模板（连接器线束和散线线束），实现了电器柜线束模块化制作的能力。

（3）制作工序推移图

按照柜体组装布线接线的先后顺序，将柜体划分为准备工作、TRP及CPF制作、元器件组装接线、大线铜牌安装和试验等工序，并制定工序推移图。

（4）工位切分及人员配备

按电器柜工作内容将其切分为：线槽制作、元器件组装、线槽安装、扎线杆防护、柜体预布线、柜体接线、铜牌安装、大线布线接线、DITMCO试验、微机安装、耐压试验、电器柜门安装等工序。

按照工序设立线槽制作区（1人）、电器柜准备区（2人）、电器柜接线区1（3人）、电器柜接线区2（3人）、TRP&CPF组装区（1人）、大线铜牌安装区（2人）、耐压试验区（2人）和DITMCO试验区（2人）8个工位。

（5）工装器具制作

按工位工作性质不同，设计制作线槽制作台，柜体接线平台和大线存放架、大线铜牌安装平台、耐压试验平台和DITMCO试验平台。

3 八小时节拍化生产的实施

在八小时节拍化生产方案确定后，针对HXN5B机车电器柜组装试验要求，结合生产场地特点并对其进行优化改造，最终形成如下实施定置图：

各工位能力配置如下：

（1 ） 电器柜准备区

配备2名员工进行组装，1名员工负责电气柜各元器件的组装，1名员工负责线槽制作和线槽上柜的操作以及线束上柜工作；工作节拍为6小时。

配备1名员工负责重联电阻TRP和电容组件CPF的组装，组装完成后交由柜体准备工位元器件组装员工安装到柜体，以便接线工位员工进行接线组装；工作节拍为8小时/台。

（2）柜体接线工位一

配备3名员工分别负责电器柜扎线杆防护、EC面板、端子排接线、接触器及继电器及其他柜体元器件接线工作；工作节拍为12小时/台。

（3）柜体接线工位二

员工分配和工作内容与接线工位一相同，工作节拍也相同。

（4）大线铜牌安装工位

配備2名员工，负责铜牌的热缩防护和柜体铜牌和大线的安装，工作节拍为6小时。

（5）耐压试验工位

由大线铜牌安装工位2名员工进行电器柜绝缘耐压的检测和试验。

（6）电器柜试验工位。

配备2名员工负责电器柜产品整体电气动作试验。

综合实际生产情况，需要组装员工13名，电器柜总组装周期为5天，电器柜生产频率保持在一天一台。

4 八小时节拍化生产的优化

经过一阶段八小时节拍化生产方案的实施，员工组装熟练度有所增加。虽能保持一天一台的产量，但各工位忙闲程度不一，存在工位工作交叉现象。试验过程中，返工等待时间较长，影响正常试验节点。

为改善以上问题，笔者对各工位人员和工作进行重新配置和调整，方案如下：

（1）电器柜准备区2名员工负责元器件安装和线槽安装，同时增加柜体扎线杆防护及柜体布线工作，保证其一天的工作量。

（2）柜体接线人员减少至3名，3名员工只负责在柜体接线区二工位接线，1名负责在工作台组装CPF&及TRP元件。CPF及TRP制作完成后交由准备区1名员工作为电器元件安装上柜。（3）大线、铜牌工位2名员工除完成本工位工作外，增加试验后的柜门组装和接地线连接工作。

（4）试验工作人员减少至1名。加强线束制作质量把控工作，减少电器柜整体试验时间，保证试验区1名员工1天/台的生产节奏。

5 结语

经过不断改善，保证了电器柜八小时节拍化生产的推进。缩减了生产场地，电器柜组装试验员工由13名减少到9名，避免了工位间组装员工交叉工作现象，且完全能保证八小时生产节奏。同时通过优化工装设计，采用滚动式牵引组装平台后减少柜体工位间吊运次数3次，避免频繁柜体吊运带来的元件损坏和吊物坠落风险，增加了安全生产的安全系数。