物资管理对企业生产物流管理的影响

马飞

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 现代企业开展物资管理的主要目标是以现代物流管理的方法，创建现代化物资管理体系，并借助信息技术实现产品的库存管理、物流配送、物资进货等自动化、智能化的企业生产物理管理。而且，物资管理不仅有助于企业的生产经营，还有利于企业实现长远的发展。

关键词 企业生产经营 物资管理 物流管理

企业在生产经营方面要加强物流管理，还应根据企业发展的实际情况，建立完善的企业物资管理模式，加强企业的生产采购管理和产品验收工作，提升产品验收的管理水平。并强化企业的物流管理工作，建立健全监督机制。对企业生产经营实施科学的管理，从而推动企业的长远发展。

一、企业物资管理的基本概述

企业物资管理是企业生产经营中，所需的物资采购、供应与配送等一系列管理活动内容。企业物资管理作为企业管理中一项重要的内容，它的核心工作就是完成企业的物资管理计划，并以物资出入收发为核心，对企业生产经营活动中的采购、仓库储存和物流配送等进行统一管理，除了要管理企业的物资，还要对物资的收发、运输及物资财务上的稽查等内容实施管理，还要强化对企业的经营管理，以满足企业经营生产中对物资管理的基本要求。

物资管理作为企业生产经营管理中的基本管理体系，它和一般的进货、存储和销售有很大区别，在企业物资管理中，虽然物资管理的处理中心是实现产品物流配送的过程，但它也涵盖了产品生产经营管理的全程，从物资的供应生产到仓储的整个过程，都能体现出物资管理是一件比较复杂和特殊的管理工作。所以，重视企业的生产经营中的物资管理，一方面可以确保产品的生产任务可以顺利完成，另一方面还能降低资金占用，减少库存积压。

物资管理会给企业的生产和销售等环节造成影响，进而影响企业的经济效益。所以，企业还要重视自身的物资管理，应系统科学化的物资管理体系，并不断规范企业物资管理中的相关内容，加强企业生产经营中各环节的联系，对企业内部的资源进行整合，为企业的信息化管理奠定良好基礎。完善企业的物资管理，为企业的生产经营活动做好物资供应，加快物资周转的速度，从而获得经济效益的最大化。

二、对现代企业供应物流管理的创新

供应物流是企业提供原材料或其他物件时，物品在供应者和购买者之间的流转过程，而供应物流管理是为了保证企业生产经营活动中各种物品能够实现有效供应，比如在采购和仓储方面的物资供应。同时还要对企业的供应物流管理实行有计划、有组织的协调和控制，从而使企业实现生产经营的目标。传统的物流供应主要是将产品从仓库中搬运到生产车间进行供应，以满足企业的内部生产经营需要。而现代化的物流管理，实现了企业物流管理的分工专业化。同时，企业的采购也是以企业的内部管理需要为主，并将物流供应和物流采购合为一体，而具体的物流供应内容主要有物流采购和物流供料等。物流供应下的企业物流管理是通过物流管理网络，来改善企业价值链之间的关系，使企业实现同步化运作，增强企业的市场竞争能力。

1.加强企业物资管理，创新企业供应物流管理体制。企业在进行物资管理的过程中，还应对企业的物流供应管理体制进行创新，建立健全物流管理体制，从企业的物资管理上强化物流管理的职能，使其贯穿于企业物流管理的建设、计划与组织、协调中，比如成立物流管理部门和物流管理工作小组，以保障企业生产过程中物理管理工作的顺利开展。

2.合理管理物资计划，并对物资需求进行细分，加强企业内部的管理计划性，尤其是企业管理中各种材料的消耗情况，一定要做好计划。而在企业物资管理中实施计划管理，也是保证企业物资消耗管理得以顺利开展的关键措施。同时，做好计划管理也能够更好地处理企业的财务资金预算问题。另外，在对企业物资进行管理时，除了要制定企业采购和供应的管理计划，体现物资管理计划的完整性和严肃性外，还要制定管理计划，对消耗实施控制，也有助于企业的生产和经营。

3.合理管理企业的物资存储。由于企业在生产和消费上存在时间和空间上的矛盾，导致有些产品需要长期生产，但是人们对于产品的消费却是季节性的。而且因为产品的生产场地和消费不在同一个地方，所以企业为了确保产品的正常生产，还需要做好仓库储存的管理，解决仓储的问题。物资在验收入库的时候，还要加强质量的检验，对于不符合产品质量要求的产品，还应和有关责任方进行协商，及时解决产品质量问题。物资的保养和维护工作，还要以物资的物理性质和化学性质进行分类，然后再采取妥善的保管。

三、结语

物资管理作为企业管理中的重要组成部分，不仅要对企业的物资采购引起重视，还要对物资的出入库进行管理，以免因为物资管理方面出现问题，而给企业的生产经营带来不良影响。另外，还要制定完善的企业物资与物流管理制度，对企业生产经营活动中的物资管理进行规范，为企业的生产和经营打下坚实的基础，以便真正促进企业的长远发展。

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