研究油田企业经营指标提高策略

宋建华

摘 要：近年来，随着我国社会主义市场经济日益发展，人们生活水平不断提高，因此对于能源的需求量也日益增长。本文针对油田企业经营指标提高的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而提高整个油田企业经营的质量和水平。

关键词：油田企业；经营指标；存在问题；提高策略

引言：就目前而言，人们对于能源的需求日益提高，尤其是石油能源的需求量日益增加，这对于油田企业经营指标提出了更好要求，因此不断提高油田企业经营指标显得尤为重要。

一、油田企业经营现状以及存在的不足

（一）油田企业经营理念传统

由于油田企业经营理念并不能够带来直接经济效益，因此在整个油田企业经营的过程中，企业管理人员对于整个油田企业经营的重视程度不高，管理意识较为单薄、传统、单一，从而严重影响了整个油田企业自身的发展和水平的提高。在整个油田企业运行的过程中，有很多油田企业工作人员对于整个企业管理和成本核算问题的认识程度不高，因此日常只负责核算和几张，从而严重影响了整个日常记账的工作，直接降低了整个油田企业快速发展。由于我国现阶段油田企业受到越来越多的威胁，因此必须更新油田企业经营管理的传统。

（二）油田企业经营信息单一

在整个油田企业生产的过程中，有很多油田企业部门经营信息单一传统，有很多上报的财务信息服务并不真实，存在很多虚假的信息，从而严重影响了整个油田企业经营的质量和水平，无法满足整个油田企业的财务的提高，导致整个油田企业财务管理失去真实性，出现虚假报告[1]。

（三）油田企业经营存在漏洞

在整个油田企业经营的过程中，虽然其运营资本存在一定的缺点，但是最主要的就是资金不足或者资金堆积的情况，严重影响了油田企业经营的质量和水平。在这个过程中，有很多油田企业经营相关制度不健全，不完善，从而降低了整个油田企业经营的质量和水平。在这个过程中还有很多油田企业存在大量的资产管理漏洞，导致整个企业的自身负债率提升。

（四）油田企业经营自身素质较低

我国油田企业经营工作人员最为整个油田企业的重要组成部分，在整个油田企业经营管理中发挥了十分重要的作用，但是有很多油田企业经营人员自身素质较低，并没有形成一整套科学合理的企业经营方案，直接降低了整个油田企业经营管理的质量和水平。

二、油田企业经营指标提高策略

（一）创新企业经营指标模式

在整个油田企业经营管理的过程中，需要进一步创新企业经营指标模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而提高企业经营指标模式管理方法。相关油田企业要制定一整套科学合理的经营指标，树立正确的管理理念和管理方法，从而逐步完善做整个油田企业经营指标的制度，摒弃传统的油田企业经营的传统模式，大胆创新，突破原有的经营模式和经营理念，做好经营总结工作，这样才能够结合实际，从而逐步优化整个油田企业经营指标，实现油田企业经济效益和社会效益的最大化。根据于这种实际情况进行选择并且合理利用，从而结合时代自身发展的特点，才能够实现经验的合理利用，依据市场的变化进行创新发展，从而提高油田企业经营指标的水平。

（二）完善油田企业经营指标制度

对于油田企业自身发展而言，完善油田企业经营指标制度是十分重要的，不仅能够提高整个油田企业经营指标的质量和水平，同时还能优化整个油田企业经营指标的效果，其优势是显而易见的。因此在油田企业实际管理过程中，需要进一步做好规范和管理工作，这样才能够确保油田企业能够正常平稳能运行。尤其是规范整个财务管理的制度和是方法，通过建立健全责任问责制度、日常管理制度等方法，将责任落实到个人、将责任落实到部门，从而真正规范整个油田企业经营管理制度和方法，进一步提高整个油田企业经营指标。与此同时，在这个过程中相关的油田企业也要提高对于油田企业的重视及程度，清楚的认识到其必要性和重要性，从而使其能够发挥积极作用，实现我国油田企业又好又快发展。

（三）优化油田企业经营内部结构

在对油田企业进行管理的过程中，要进一步优化油田企业经营内部结构，将各个方面都落实到位，从而逐步提高和调动油田企业员工工作的积极性和主动性，从而优化整个油田企业经营的内部管理方法和制度，实现油田企业又好又快发展，促进油田企业自身的平稳运行，实现油田企业自身的发展。通过将内部管理与外部管理二者有机结合，从根本上实现油田企业自身的发展，运用先进的管理放啊和管理理念，融入其中进一步优化整个油田企业经营内部管理结构和方法，从而将油田企业经营内部结构管理落实到位，真正发挥其优势和特色[2]。

（四）提高油田企业经营人员自身素质

油田企业经营人员作为整个油田企业的重要组成部分，在其中发挥了十分积极的作用，因此需要提高油田企业经营管理人员的责任意识和工作理念，使其树立良好的工作作风，创新自身的工作方法和形式，真正提高油田企业经营指标，这需要从两方面入手：一方面，油田企业经营管理人员要努力提高自身素质和专业化水平，多学习、学借鉴、多交流，这样才能够提高整個油田企业经营指标，优化整个油田企业经营的效果。另一方面，油田企业经营管理领导要提高对整个油田企业管理的重视程度，组织相关培训，充分调动油田企业人员积极参与，充分提高学生的积极性和主动性，从而提高油田企业经营人员的专业化能力和水平。

结束语：综上所述，随着我国社会主义市场经济日益完善，因此对于油田企业经营工作提出了更高的要求，油田企业要想在激烈的社会主义市场经济中处于不败之地，就必须提高整个油田企业经营指标，从而提高整个油田企业经营的质量和水平。通过创新企业经营指标模式、完善油田企业经营指标制度、优化油田企业经营内部结构以及提高油田企业经营人员自身素质等方法和策略，从而提高整个油田企业质量和水平，优化整个油田企业管理的效果。总之，油田企业经营指标提高属于一项漫长而艰巨的任务，需要党和政府、相关油田企业以及管理人员三者的共同努力，只有这样才能够实现油田企业经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

[1]张传山.提高油田企业经营指标的对策[J].中国石油和化工标准与质量，2015，02：107.

[2]李洪志.研究油田企业经营指标提高策略[J].中国石油和化工标准与质量，2015，51：112.