人力资源管理在当前企业发展过程中的功能探讨

苏志然

【摘要】在企业发展过程中，人力资源管理是最为关键的环节。企业应该高度重视人力资源管理，加强其战略地位和作用，通过各种途径不断提高人力资源管理水平，从而提升人力资源竞争力，挖掘人力资源最大优势，使其更好地服务于企业，提高企业经济效益。本文简要论述了人力资源管理，分析了人力资源管理与企业经济效益的关系，最后提出了加强人力资源管理，提高企业经济效益的基本途径，希望企业通过加大人力资源管理，更有效地提高企业的经济效益。

【关键词】人力资源管理 企业经济效益 关系 途径

在企业发展过程中，人力资源是最为宝贵的资源。随着社会经济呃发展，传统的人力资源管理模式已经不能适应激烈竞争市场的需求。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存并发展，就必須充分认识到人力资源管理的重要性，不断提高人力资源管理水平，使企业在规模、技术等方面占据优势，从而提高市场的核心竞争力和企业的经济增长速度，进而全面有效地提高企业的经济效益。

一、人力资源管理的界定

（一）人力资源管理的定义

在现代企业管理过程中，人力资源是管理的核心内容，对人力资源实施管理即对能够推动社会发展并产生经济效益的体力以及脑力劳动者等进行的一系列管理活动。企业在对人力资源进行管理过程中，一般采用先进的科学管理方法，合理调配人力和物力，使其达到最佳比例，同时控制人们的心理、思想等方面，从而使人的主观能动性得到充分发挥，使人与事相协调，进而促进企业的发展。

（二）人力资源管理的功能

人力资源管理在企业发展过程中主要有以下功能；

1、获取功能。企业要发展就需要不断聘用人才，而人力资源管理中最基本的功能是规划、聘用人力资源，从而为企业的发展储备人才。

2、整合功能。人力资源管理主要是协调企业发展中人与人以及人与事方面的冲突问题，从而使员工间协调处事、和睦相处，为员工工作创造一个良好的工作环境。

3、激励功能。在人力资源管理中，最核心的内容是激励功能，通过对企业员工进行考核、评价，然后按照员工的考评结果给予员工一定的奖励，从而提高员工工作的积极性。

4、培训及开发功能。企业在聘用一些人员之后，要对员工进行培训，使员工了解企业的文化以及企业发展的目标等内容，并通过培训提高员工的职业素养，使员工更好地发挥潜能，为企业发展做出贡献。在开发功能中，因为随着企业的发展，企业规模逐渐扩大，所以企业在不断扩充人力资源数量同时也应该确保人力资源的质量。

（三）人力资源管理的发展现状

从企业发展现状来看，许多企业以劳动密集型企业为主，企业中的劳动力资源较多，但是职业素养却较低。同时，在用人方面存在着人力资源流动的现象等。这些问题使得企业在激烈的市场竞争中难以占据优势，从而面临着被淘汰的危险局面。许多人才为了寻求更好的发展空间，就抓住发展机遇，所以致使企业面临人才流失问题。企业在发展过程中，应该改变以往的人力资源管理模式，充分发挥人力资源管理的作用，从而提高企业的经济效益。

二、人力资源管理与企业经济效益的关系

在所有资源中，人力资源是最为宝贵的资源。企业的管理水平的高低决定了企业的经济效益，因此，在企业发展过程中，企业的经济效益与人力资源管理是相辅相成的。但并不是具有了人力资源，企业的经济效益就会随之提高，而是对人力资源进行有效管理，使管理模式和企业的运行模式相适应，就会使企业获得最大化的经济效益。因此，企业在发展过程中，要加强人力资源管理，最大限度地发挥人力资源的作用，将人力资源管理与企业的经济效益相联系，提高企业的整体效益。

三、加强人力资源管理，提高企业经济效益的途径

企业在进行人力资源管理过程中，最核心的是对人进行管理，因此在管理中要突出人的作用，以人为出发点，坚持以人为本，不断优化人与事的系统，调动工作人员的工作积极性，使企业获得最大化的经济效益和社会效益。

（一）建立奖励机制

在人力资源管理过程中，其核心是奖励机制。企业经济效益的提高需要最大限度地发挥人力资源的创造性。作为企业的管理者，应该不断更新管理理念，从员工角度出发，满足员工的物质和精神需求，通过制定一些奖励制度，完善酬薪以及福利制度，充分调动企业员工的积极性和创造力，使其更好地服务于企业发展，为企业创造出最大化的经济效益。

（二）加大人力资本的投资力度

企业在发展过程中，不仅需要采购先进的设备，引进先进的技术，还需要加大人力资本的投资力度，通过培训培养高素质的员工，使员工具备知识、能力以及创造力等，从而提高人力资源的发展水平，促进企业经济的发展。

四、结语

在企业发展过程中，企业要高度重视人力资源管理，不断加强其战略地位和作用，通过培养高素质的人才，建立高素质管理团队，从而为人力资源管理工作打好基础，然后通过不断开发、培训人力资源，提高企业的人力资源管理水平以及竞争力，进而使其为企业发展带来巨大的经济效益。

参考文献：

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