管理会计新变化助力“中国制造2025”

王成琳

【摘要】国务院提出的《中国制造2025》体现了中国从工业大国向工业强国转变的决心，而管理会计创新将成为“中国制造”不可或缺的一支推动力量。本文首先大致介绍了中国制造2025，并同工业4.0相联系，然后阐述了现代社会中会计假设的一些变化，最后从管理会计的使用和趋势入手提出管理会计应作出哪些变化可以助推“中国制造”。

【关键词】中国制造2025 作业成本法 环境管理会计 整合性报告 决策

近日，国务院印发《中国制造 2025》，为我国实施制造强国战略制订了第一个十年的行动纲领。中国制造企业依靠“三低”“低成本，低价格，低利润”的优势已经成为过去，目前很多企业仍然处于产业链低端，中国提出了中国制造2025，最根本的就是企业开拓创新，创新推动经济发展，而要实现以上的目标需要一套科学完善的财务管理框架来支撑，管理会计也将适应新的经济环境不断改进创新，最终成为中国制造的一支不可或缺的力量。

提到中国制造2025，就不得不说工业4.0，两者其实无本质区别，都是建立一个产品个性化、信息数据化的生产体系。利用大数据来推动产业的发展，大数据对管理会计的影响是更深刻的，包括管理模式等。管理会计是不断量化的使用、建模、验证等。

伴随着中国制造2025的实现一些会计假设也在悄然改变，会计主体方面，现在的企业之间边界日渐模糊，它应当报告给哪个对象值得深思。会计期间方面，以前会计期间一般是一个完整的会计年度。但在互联网时代，产品的寿命周期缩短，若是以一个会计年度来衡量可能会使信息不及时。关于货币计量，非货币的资产如智慧资本、人力资本越来越多，甚至影响企业的核心竞争力，所以这些资产的披露很重要。

助推中国制造2025，管理会计从使用和趋势上作出以下变化。

一、推动作业成本法的普及应用。作业成本法是关注企业长远利益发展的一种理念，强调顾客的利益，更能适应现代企业制度，它与传统的成本计算方法相比能够更全面准确的把握成本信息，比如强调适时生产，强调零库存，全面质量管理理念等，这与中国制造2025的核心理念是相融相通的，实施作业成本法可以更好地推动中国制造2025的实现。但是这些先进的成本理念在实际生产中运用的并不多，我国企业生产管理相对落后，财务信息失真严重，作业成本法在我国目前的企业中更多的是一种理念，并没有普遍运用于生产中，所以要大力推动作业成本法的应用，可以开发作业成本法的财务应用软件，与实际生产紧密联系，选择成熟的企业进行试点试验，不断摸索改进，相信可以真正发挥管理会计的功能。

二、扩大加速资产折旧的范围。加速资产折旧可以缓解企业的财务压力，促进企业资金的流动性，可以更容易进行固定资产的更新換代，这种方法应该适当地扩大范围，使企业减轻初始投资负担。

三、发展环境管理会计，实现绿色创新。有人说，市场和环境是有矛盾的，其实保护环境就是降低成本，保护环境就是保护子孙后代的未来，可以引入物料流量成本会计（MFCA），它注重废料的处理、再利用等，它的核心观念是减少浪费就会增加利润。MFCA更适合中小企业，能帮助改善环境，提高资源利用率，减少成本。

四、加强整合性报告的观念。财务会计报告，往整合性报告方向的发展，也是财务会计在向管理会计方向发展的途径，管理会计将对企业的战略认识融入到财务管理活动中：对企业业务的认知，融入到财务管控活动中。管理会计做的整合性报告，更多的是关注企业当下的状况与未来发展的情况的掌握，整合性报告将告诉报告使用者，企业是怎样使用这些资源的，又是在生产、投资、融资的哪个环节创造了价值，未来的价值创造过程在哪里，同时需将每一个盈利的环节，合理的整合到报告里。整合性报告需要展示企业短中长期如何创造价值，有财务性信息也要涵盖非财务信息。

五、会计人员要会运用核算的数据进行决策和预测。中国制造业的快速发展增强了对人才的迫切需求，优秀的财务人才成为中国制造

由大国到强国的关键之一。现在的社会是信息社会，对于非财务类、但与企业发展相关的诸多信息，财务人员应该如何正确的收集和辨析、处理呢？虽然现在大部分公司有信息系统，但是信息系统实施不理想，各类数据有时候不能根据管理需求收集，或者根本没有建立这些数据库，所以预算编制没有依据，也不能作为考核的依据。如何使整合性报告可以真正展示企业创造的价值，这就要求会计人员应该帮助建立这个数据库，对于业务的支持，可以提升财务人员的地位。会计不仅要会核算，更要通过核算的数据进行决策和预测，要懂得在一项决策之前做可行性研究报告，而要做出这样一份专业化的报告就离不开先进的信息系统，会计专业IT化实际上是会计人员对IT信息技术的理解与应用，比如：EXCEL的应用、基于ABC成本法下的ERP软件应用，等等。财务人员不能再只局限于专业知识，对于信息化的知识也要涉猎，IT系统可以使会计核算更快捷方便，所以会计人员要提升自身综合素质。

中国制造2025对管理会计提出更高的要求，也给管理会计的变革提供了一个契机。管理会计不能仅仅在后台，更应该参与到业务流程中，参与到生产活动中，会计报告也不再是简单地信息堆砌，而是通过财务数据告诉使用者现在的企业价值点在哪里，未来的发展方向在哪里。中国制造2025是一个漫长的发展过程，是兼顾战略战术的行动计划，管理会计也会成为撬动中国制造2025的一个支点。

【参考文献】

[1] 罗丽瑜. 管理会计发展趋势初探. [J]财会研究2009：105-107

[2] 肖祯.会计力量给力“中国制造”[J]中国会计报，2015：1-2