浅谈如何提高企业领导干部的执行力

姜彦芳

[摘 要]领导干部要有效执行，要抓好执行，就要从转变观念入手，树立强烈的执行观念。提高执行力关键是提高自身的执行素质，提高学习力，并应具有创新的思维。提高执行力的关键是掌握科学的执行方法，执行时方法为表象，方法是执行的载体和手段，执行只有依靠方法才能实现，方法只有通过执行才起作用。

[关键词]企业领导干部；执行力；方法

观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行。观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。相同的客观条件，由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。所以说领导干部要有效执行，要抓好执行，就要从转变观念入手，树立强烈的执行观念。

一、提高执行力关键是提高自身的执行素质

1.要提高学习力。党中央提出建设学习型政党，对全体党员领导干部提出了“爱读书读好书善读书”的新要求。读书学习是提高自身素质和修养、胜任领导工作的内在要求和必经之路。只有学习才是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，当今社会的竞争是人才的竞争，从某种意义上说就是学习力的竞争，谁能又快又有效率地学习，谁就能赢得未来、赢得发展、赢得主动，这就要求我们必须重视学习，善于学习，终身学习。美国新一代管理学大师彼得·圣吉指出：“未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。”所以对领导干部来说，学习就是工作，就是必须承担的责任和使命。

2.要热爱自己的职业和岗位。美国著名思想家巴士卡里雅说过：“你在哪个位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。” 不论你从事的是何种工作，你都应该全身心的热爱，全身心的投入，对本职工作保持高度负责、尽心竭力的精神。而不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过，也不应以本职工作经济效益低为托词，消极怠工。作为领导干部，无论在哪个工作岗位，都必须有高度的责任感和事业心，更不能把自己的工作和手中的权力当做一门谋生的职业，而要把它当成为单位为职工谋利益的光荣职责，发愤图强，只有干一行、爱一行、精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。

3.应具有创新的思维。创新是执行力的动力，创新是执行力的源泉，创新是提高执行力的法宝。善于创新将能使执行的力度更大、速度更快、效果更好。一个人的成功不在于经验和知识，而在于他的思维方式，这是哈佛校训。执行也是如此，创新的执行思维非常重要。面对新形势、新任务的要求，领导干部必须充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制機制和方式方法。在遇到问题的时候，要不断地追问为什么，多思考几个为什么。我们的思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就可能打开创新之门。也就是积极主动地寻找解决问题的办法，找到了能解决问题的办法就是创新，解决问题的能力强了，创新能力也就强了。要将政策的原则性与实际工作的灵活性有机结合起来，创造性地解决当前急需解决的问题。创造性的落实上级和领导的精神，这就是执行力的最高境界。没有哪一个领导会喜欢一个只会做工、不会用脑的执行机器，能够把领导的决策本土化的人，才是执行力强的优秀人才。

二、提高执行力的关键是掌握科学的执行方法

曾经有两家日用品公司同时接到顾客的投诉，说买了一盒肥皂里面是空的。于是两家公司都要想办法解决“空肥皂盒”的问题。第一家大公司接到顾客的投诉后，立刻通知生产线暂停生产，从包装部门检查到销售部门，再请工程师设计了一个配备高分辨率监视器的X光设备，最终检测出了问题。另一家小型日用品公司，没有X光监视器，也没有其他昂贵的设备，只是买了一个大功率的风扇，摆在了生产线的旁边，当装肥皂的盒子逐一在风扇前通过时，空盒便会被吹离生产线。尽管两家公司都将问题解决了，但第一家公司花费的成本和代价比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，第二家公司确实事半功倍。其实，做任何事情都有很多种方法，关键你怎么去认识，怎么去选择。要达到事半功倍的效果，不妨在执行前考虑清楚，有没有更多的方法？有没有更好的方法？我们不仅要敢干，坚持干， 还要学会巧干，这就是执行的方法，这是需要智慧的。有时候选择比努力更重要。在现实工作中，我们许多同事都会遇到这样的问题，究竟选择哪个方法才最科学？这需要我们积累知识，总结经验，借鉴方法。相同的目的，不同的方法，执行的效果却大相径庭。

提高执行力，关键要得法。执行时方法为表象，方法是执行的载体和手段，执行只有依靠方法才能实现，方法只有通过执行才起作用。因此，加大执行力度，提高执行效果，必须熟练掌握科学的执行方法。