以德立企育人 以责创新发展 甘南直属库以优秀企业文化重塑中储粮企业形象

郑海燕

近两年来，甘南直属库以破解难题，重树中储粮企业良好形象为目标，以“维护国家利益，服务宏观调控，严守三条底线”为工作纲领，重点围绕重德、立责、创新打造企业文化，以人为本，用先进的企业文化培养人、塑造人，激发人，快速地提升了干部职工的潜能，营造了一个安全、健康、高效、重德的人文环境，造就了一支技术业务水平高、道德高尚的员工队伍，呈现出同舟共济、人人思进的良好局面，涌现出了拾金不昧、无私奉献等各类先进典型员工10多人，先进的典型人物和典型事迹是企业形象最生动真实的体现。具体体现在四种文化方面，即人本文化、创新文化、制度文化、责任文化。

一、突出人本文化，抓思想扬正气

甘南直属库充分发挥思想政治工作的导向作用，增加企业文化含量，确定“以人为本”的管理思想，明确教育对象，明确工作重点，明确责任，树立典型、营造“学先进、赶先进”的氛围，开展形式多样的文体活动，加强法制和安全教育建设，把思想引导和行为规范密切结合起来，提升企业整体文化，以达到增强企业的凝聚力，改善企业的环境，加强职工的服务意识、职工的竞争意识，提高开拓市场的能力，从而为企业的发展奠定坚实的基础。一是以主题活动凝聚人。主题实践活动是强化思想政治工作的“主战武器”，甘南直属库针对实际工作需要和干部职工的思想状态，开展了“我为企业出谋献策”、“扶贫帮困”等主题活动，让职工感觉到企业的温暖和关怀，在利用各种节日组织开展向困难职工捐款献爱心等活动的同时利用建设军、三八节、五四青年节等节日开展“再忆军旅生涯、共谋企业发展”“我为企业出谋献策”等多种形式的主题活动，引导职工以企业为家，营造企兴我荣、企败我耻的氛围，利于活动增进感情、促进团结、陶冶情操，从而达到思想政治工作“润物细无声”的效果。二是以先进典型事迹引导人。通过召开“我推荐身边好人”最美职工事迹报告会、“科研发明展示表彰会”等典型宣传活动，让拾金不昧好职工候英武、无私奉献好干部王善友、责任高于一切的机修班工人这样的典型故事在全库传开，使为企业发展搞科技创新、带病坚持工作、以单位为家的敬业职工得到奖励，因此现在在甘南直属库形成了一个争先进、当好人、做好事的正能量循环现象。三是以岗位锻炼造就人。甘南直属库精心组织开展岗位练兵、技术比武、业务知识竞赛、集中学习等活动。通过多种有益的活动，调动了干部职工的积极性，有力推进了思想政治工作向纵深拓展，思想政治工作的效果得到了有效地巩固和深化。四是人文关怀感动人。2015年甘南直属库首次缴存工伤生育保险，在岗员工全部参保，社会保险实现了 “五险”齐全，切实维护了员工的合法权益。

二、围绕创新理念，抓队伍求突破

一是在黑龙江分公司率先完成“三定”改革。为改变“无责任心、干好干坏一个样”的干部不良思想，有效激发干部潜能和进取精神。甘南直属库精心设计研究实施了“三定”改革，通过资格审查、统一笔试、演讲答辩、民主测评、组织考察、任前公示等环节，层层筛选，最后选拔出13名中层干部。建立起能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，改出员工积极向上的干劲、改出风清气正的环境，改出企业发展的信心，激发了员工的工作积极性，这项工作经验被黑龙江分公司以简报方式在全系统内推广。

二是鼓励创造培育科研人才。为推进企业科学健康发展，2015年甘南直属库形成了弘扬改革创新精神，不改不行、非改不行、激发活力、赢得主动的统一共识。提出了以改革为动力，以细节入手、小事着眼、讲究实用为方向，加大组织力度、纳入突出位置为保障，以大力宣传引导、突出表彰奖励为手段的改革创新新思路。抽调四名技术人员，组成科技攻关小组，针对设备移动过程中存在压人、碰人、伤人的现象，研制了设备移动牵引机；针对千吨囤出仓过程中容易倒斜的问题，对出粮口进行工艺改进；针对仓内粮面走道板下粮食易坏的问题，研制木制栅栏式走道板等，通过近一年的使用，效果明显，对安全生产和安全储粮起了很好地保障作用。2016年1月21日，中国储备粮管理总公司吕军总经理到甘南直属库检查工作时，对甘南库靠小革新、小发明发挥作用的做法给予了充分肯定和赞扬。通过大力培育和宣传创新精神进一步调动了全库员工主动思维、奉献智慧、发明创造的积极性，取得了利用小发明、起到大作用，采取小措施、杜绝大隐患，实施小改造、解决大问题，花费小投入、节省大成本，简单适用、省时省力、有利安全、降本增效的实际良好效果。

三、完善制度体系，抓管理促发展

加大从严治企力度，不折不扣落实总公司、分公司各项制度规定。一是奖惩分明。建立完善规章制度20余项，对违反制度规定者，严格责任追究；对工作突出成绩优异者进行奖励；2015年共有3人受到责任追究，经济处罚；有12人受到表彰和奖励。二是依规依纪办事。认真执行“三重一大”制度，深化企务公开工作、设置企务公开公示栏，提高办事透明度，破除一切潜规则，使从严治企思想贯穿于各项工作的始终。三是严格资金管理制度。落实对人财物三条管理线垂直管控的目标，完善财务管理制度，规范操作流程。对现有的财务管理制度进行补充完善，实现“日预算、日归集、零余额”。做到每天下班前全部上存总公司资金管理中心，2015年利息及利差收入359万元，较去年增加利息收入355万元。甘南直属库在黑龙江分公司率先实现了“零余额”管理，受到了分公司的表扬。四是严格实施包仓制度。制定实施包仓方案和实施细则，签订包仓合同，制定日常考核表、保管员得分考核公示板，根据包仓合同及包仓细则明确每个人的责任范围和奖惩机制。通过包仓制的实施，保管人员的责任心明显增强，效果明显。

四、强化责任意识，抓服务树形象

“责任重于泰山”，只有明确的责任，才会有明确的目标。甘南直属库从人员标准化和工作流程标准化入手树立责任意识，建立健全了规章制度，完善了业务流程，对员工进行灌输式培训和学习，使员工明白职责，明确工作流程。一是严格制定高标准。从库区标准化管理入手。在库区安装工作流程图、制度管理宣传栏、员工栏、公示栏、安全警示牌、仓牌和货位牌等统一标识。二是严格执行操作程序。使制度流程落地，加大监督考核力度，出入库作业、日常粮情检温等严格按统一的工作流程操作。库区内闲置的机具，按大小、种类、统一摆放，所有机具统一颜色和编号，仓房内安装制度箱。三是严格执行政策。在粮食收购过程中，严格执行粮食收购政策，彻底打破收购工作中的“潜规则”，收购任务不搞任何形式的指标分派。对各项工作措施进行细化分工，把目标、任务和责任落实到收购各环节和个人，责任明确，措施得力。使用政策性粮食一卡通系统，保障收购资金安全，提高收购效率。维护了国家利益、农民利益，展现了中储粮良好形象。四是严格保证服务质量。对售粮农户实行全天候服务，直属库收购实行24小时轮流卸车。全体职工加班加点，提高效率，实现卸车不卡壳、入门不压车的收购局面。五是严格管理抓安全。“居安思危，思则有备，有备无患”结合消防知识技能培训和实战要求，组织开展消防灭火实战演练和安全知识的培训，让人人身上背着安全的责任意识。通过一系列严格的责任落实，做到了全年生产无事故，中央事权粮食数量账实相符率达到100%、新轮入的中央储备粮质量达标率达到100%、宜存率100%；国家政策性粮食质量达标率不低于95%，等级合格率100%。对以前年度不符合质量标准的库存粮食全部进行过筛清杂处理，确保中央儲备粮质量达标率、宜存率100%。

一年多来，甘南直属库在区域一体化改革工作、“三定”改革工作、购销轮换工作、资金“零余额”管理工作等都走在了分公司前列，受到了分公司的肯定，相关工作经验被分公司以简报的形式多次刊发。

仅仅不到两年的时间员工的精神面貌明显改变，企业管理水平较快提升，干事创业的热情蔚然成风，风清气正的环境已经形成，全库员工正以优秀的文化理念重塑中储粮企业新形象！