浅议航道基层单位文化建设

李艳

摘要：本文通过文化建设的必要性和单位文化建设的主要做法，分析当前航道基层单位文化建设的薄弱环节，提出相应的解决措施。

关键词：文化建设；凝聚力；发展

一、文化建设的必要性

（一）有利于提高单位凝聚力

单位文化是其业务工作为基础而形成的，为多数成员所普遍认同和共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范、管理制度以及群体意识、精神风貌、形象标识的统称，是单位软实力的核心。文化建设把职工和单位的追求紧密联系在一起，使每个成员产生归属感和荣誉感。

（二）有利于提高单位影响力

建设符合航道基层单位工作特点和管理实际的文化，具有引导和激励作用，能够培养诚信友爱、充满活力的文化氛围，对于本单位全体人员统一思想、更新观念、凝聚力量、提高服务质量和工作效率、树立单位良好形象具有重要作用。

（三）有利于提高全员素质

通过文化建设，能够有计划、有步骤地制定全员学习计划，营造浓厚的学习氛围，激励全员提高创新能力和解决问题的能力，进一步提高本职工作能力，推动全员素质整体提高。

航道基层单位具有点多、线长的特点，职工工作地点分散且大多在水上边远地区。以京杭运河江苏省宝应航道站为例，全站46名职工分布在宝应、淮安、泗阳三个工作站点，工作辖区达173.5公里，區域跨度极大，人员较为分散。因此航道基层单位必须加强文化建设，增强组织力和号召力。

二、航道基层单位文化建设的主要做法

以京杭运河江苏省宝应航道管理站为例，该站牢固树立“文化也是生产力”观念，积极延伸文化建设内涵，不断建立完善文化体系，丰富文化载体，拓展文化阵地建设，重点在“上升高度、提升品味、体现特色、发挥优势”四个方面做好文章，充分发挥航务文化传播过程中的感召力和影响力，激发全体干部职工的工作热情和活力。

（一）注重锤炼共同愿景

以展板、宣传栏、工作群等形式把“团结、拼搏、文明、务实、开拓、奋进”的工作理念加以强化，把“善为政，做好事”的文化加以倡导，使“一流的工作业绩，一流的服务质量、一流的队伍素质、一流的管理水平”的共同愿景深入人心。把“道德讲堂”建设摆在突出位置，将“道德讲堂”建设和业务工作同部署、同落实、同考核。

（二）加强人才培养

对职工进行有计划，分专题、分工种、分类别的系统办班学习，特别是对轮机、驾驶等岗位工种，进行理论、实践、设备使用、安全知识等多项内容的培训，不断提高广大职工的业务技能和管理水平。举办船舶技能水平考核比武，检验考核部分船艇驾驶员、轮机员、水手的业务技能水平，激发了广大职工学习业务技能的热情。开展 “师徒结对共发展”活动，组织技师队伍对青年职工开展“手把手”培训，促进了单位技术力量的提高。

（三）丰富文化建设载体

职工讲堂、文明航道站微信群、荣誉陈列室、宣传片、宣传画册、文体中心、职工图书室、航道陈列室、廉池”这九个一是该站文化建设的有效载体。每月开设“职工讲堂”，每位职工将自己的拿手“好戏”与大家分享，推动全站职工业务学习的点面结合。开通“文明宝应航道站”微信群，每天在上班前和下班后发布重要新闻、行业动态、业务知识、党风廉政建设、文明礼仪等，分享同行优秀服务管理经验。定期开展主题读书活动，通过指定阅读书目、推荐阅读书目、定期开展读书交流会、撰写读书心得等活动，调动全站干部职工的阅读的积极性。修建改造健身阅读场所，增加篮球、羽毛球、健身器械的文体中心，航政管理大队添置流动书柜，站里有图书吧，藏书达2000余本。建设“航道陈列室”，面积约200平米，共分9大版块，以辖区航道发展轨迹为主线，突出宝应航道站航道发展、水系分布、重要进程、重大事件与历史记忆等，展示宝应航道站建设过去与现在的重要成果。

（四）强化志愿者服务

2015年9月，注册成立了“扬帆畅行”志愿者服务队，41名志愿者注册。志愿者服务队始终恪守“一切为了畅通”的宗旨，奉行自愿、友爱、奉献、互助、进步的准则， 以“服务水运、和谐领航”为主题，积极围绕服务船员、企业、群众、社会等开展丰富多彩的志愿者活动，使船员、涉航企业和社会享受到航道畅、信息畅、物流畅、心情畅、生态美的高品质航道服务。至今“扬帆畅行”志愿者服务队累计开展了义务扫雪、春联义卖、义务植树、义务献血、关爱儿童等23项志愿者活动，受到广大船员和业主的热烈欢迎，赢得了社会群众的良好口碑。

三、进一步加强文化建设的思考

（一）提高思想认识

单位文化建设是自身建设一项长期重要的系统工程。单位文化建设取得的成绩，很大程度上取决于领导班子的决心和行动。领导班子要亲自参与文化精神的提炼，大力支持文化活动的开展，加大经费投入，营造良好的环境和氛围。教育引导干部职工认清自身在单位文化建设中肩负的重要责任，提高干部职工对单位文化建设重要性、必要性的认识，激发干部职工参与热情和自觉性，发挥干部职工在单位文化建设中的主体作用，为单位文化建设打下良好的群众基础。

（二）加强品牌建设

服务文化是单位文化的外在表现。要从增强服务理念、提高服务质量入手，引导全员树立“勇于担当、奉献社会”的良好习惯和工作氛围，并努力打造具有自身特色的文化服务品牌。

（三）建立长效发展机制

加强单位文化建设是一项事关全局的重要举措，化建设不是一成不变、一劳永逸的，必须随着时间、环境的变化而不断丰富、发展和完善，是一项长期的系统工程，单位文化建设要与本单位的工作紧密结合起来，与部门业务工作推进结合起来、不搞形式主义，单位文化的形成必须依靠全体职工长期孜孜不倦的探索和实践，要做到目标明确，锲而不舍，坚持不懈，使单位文化建设不断焕发出新的生机与活力，取得预期成效。