万达电商之困

将传统线下商业与互联网嫁接，是万达转型中的重要课题。

继龚义涛和董策之后，万达电商自2014年创立以来的第三任CEO李进岭也宣告离职。

2016年，万达的商业，文化，旅游等业务都实现了高速增长，王健林也不无自豪地表示，“万达已经基本转型成功，不再是一家房地产公司。”今年1月14日，王健林在万达集团年会上宣布，旗下电商平台“飞凡”计划于今年进行首轮私募，募资金额为100亿元。同时他还表示，飞凡将力争在2018年实现盈利，到2020年利润要超百亿元，并计划在2020年实现上市。

然而，一个月后，李进岭的离职却不在王健林发展万达电商的计划之中。五年换了三任CEO，万达电商究竟怎么了？

800万年薪留不住？

在经历了龚义涛和董策两任CEO轮换后，2016年2月，王健林为李进岭开出800万元年薪，李进岭进入万达担任飞凡CEO。值得关注的是，三任CEO的年薪一路飙升，从200万到450万再到800万元。有人就此分析认为，这说明这个差事确实不好做。

大商集团总裁刘思军指出，又懂互联网又懂零售的人才实在是少，让徐辉接任看起来是万达电商暂时不想再找CEO了，万达也找累了。

飞凡脱胎于万达的电商业务。2012年4月，有意进军电商的万达请来曾担任谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监的龚义涛，出任万达电商CEO，年薪200万元。经过一年多努力，2013年年底万达电商产品“万汇网”上线。

但龚义涛最终作别了万达，他离职后这样回忆在万达工作的体会：“在万达的思维习惯中，首先强调的是规模和数字，用规范化管理的方式比较浅地推进下去，再考虑之后的问题。”显然，万达的工作方式对于“快速试错”的互联网经理人而言，似乎是个障碍。

2014年7月，曾任佳品网联合创始人、COO的董策走马上任。但他遇到了与龚义涛类似的问题，即怎样在适应万达军事化管理的前提下，让万达与互联网联通。最终也选择离开。

理想与现实

2014年8月29日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。当时三家合作意欲将万达电商打造成全球最大的O2O电商平台，而这个“万达电商”就是飞凡的前身。2015年7月31日，“飞凡电商”品牌推出，同时飞凡开放平台也正式上線。2016年7月，有消息称腾讯和百度已经从万达电商飞凡网的运营公司中退出。

将传统线下商业与互联网嫁接，是万达转型中的重要课题。万达集团要通过飞凡电商平台达到“实体+互联网”场景服务运营商的目的。飞凡业务进展如何？数据显示，2016年，飞凡活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万，新签合作大型商业中心1799家，中小商家10万家，以及3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店等。不过，飞凡网的会员大多数通过连接万达线下的免费WiFi获取，活跃度并不高。

在业内人士看来，万达的商业、文化、旅游等业务都实现了高速增长，而电商和互联网业务仍然烧钱，且需要大量投入，或将是飞凡网不被看好的重要原因。无论是万达还是其他早期电商都面临很多问题，在竞争如此残酷的互联网行业，含着金钥匙出生的飞凡网，未来之路也并非是一番坦途。