中小型公司在财务危机中实施成本精细化管理分析

2017-03-15张昕昱

中国市场 2017年5期

张昕昱

[摘要]在新的形势下，大多数公司对财务危机的估计应变措施都不足，这对于公司的正常运行是不利的。所以中小型的公司要加强对财务上的管理，对于先进的管理思想要不断地学习，把财务的精细化关系作为抵御财务危机的措施，从而使得公司得到快速正常的发展，一些无为的损失就可以不必发生。文章对于中小型公司在面对财务危机时进行的精细化管理的方法进行了研究，对中小公司有参考价值。

[关键词]中小型公司；精细化；财务危机

[DOI]1013939/jcnkizgsc201705204

1中小型公司开展财务成本措施的重要性

11加强中小公司财务基础工作的内部要求

中小型公司在正常的运营过程中要随时遇到公司的外部市场财务情况不好、融资的大环境很差、资产的投入回报率比较低、财务的管理情况很差等问题，所以中小公司随时都要应对可能发生的财务危机，这对中小公司的正常发展很不利。开展财务的成本管理精细化，就可以在很大程度上针对成本管理的措施进行细化，对财务管理的方法进行不断的额量化，在财务成本管理措施的全部过程里对中小型公司的销售和市场开展更合理的措施，而且能在很大程度上对员工有激励的作用，使员工能够大范围地参与到这里面来，在實现公司最大利益化的同时使得成本减少得最低。可以为公司内部带来更好的、更稳定的工作环境。

12公司面对财务危机的处理办法

中小型公司开展精细化财务管理是为了实现下列目标：首先，是为了提高公司的全部竞争力，让公司取得利益最大化；其次，公司的绩效大幅度提升，为管理层提供更为详细的资料，以便于管理层做出正确的判断。精细化财务管理最常用的方式就是，用最小的变动和成本，产生最大化的利润，最大程度提高公司的竞争实力，降低公司对外部市场融资的考虑，降低公司的负面消息。

13中小型公司危机管理财务控制的重要性

在中小型公司的正常工作中，危机管理财务成本是很重要的方面。然而，现在很多公司外部融资的条件都不成熟，自己的产品竞争力也不强，生产规模要么小，要么没有扩大，所以公司的运营成本都比较高。很多公司的内部管理制度也不合理，使得公司的高层在面对危机做出决策也不很正确。这些所有的因素，都让公司的危机应对变得复杂，而财务的成本精细化管理，就可以让财务管控制度得到发挥，使得控制措施更适合公司的发展，可以提高公司的整体运营实力。

2中小型公司在财务危机中实施成本精细化管理的办法为了进一步提升公司的成本管理的效益，完善成本管理的精细化制度，公司必须改进观念，从全体员工的角度，整个管理过程投入，开展公司精细化成本管理。

21组建小核算体系

中小型公司可以运用小核算的措施，通过区分一些核对的部分，制定精细化的各个核对制度，让财务成本管理深化到公司的每一个部门，让公司的管理层和业务部门可以结合沟通发展。

22实施全员目标成本管理

221整理成本管理组织全体系

中小型公司在发动全部员工目标成本管理的整个过程中，能把公司的内部核算组织层细分化，可以推动公司财务精细化的不断进步。通过对公司各部分的各自的细分，进而让公司对自己的经济目标完全实现，让公司各个部门的员工都可以参与到其中。首先，中小型公司可以成立财务成本管理机构，这其中有公司的管理层，有财务的相关负责人，另外还有各个部门的相关负责人，最后建立以财务为主的成本核算管理机构，制定合理的体系。在各个部门也设立自己的财务管理处，制定考核的相关规定，使得公司牵扯到财务的部门都有员工和负责人。

222确定目标成本责任体系

中小型公司能根据企业内部的财务内容，对以往的资料进行整理总结，主要降低各种成本的消耗率、提高产品的生产效率，建立合理的财务成本制度体系，来制定公司各个单位的财务成本预算。并把各项工作任务分配到每一个员工，建立合理的采购物料的管控体系。公司的业务部门也应该对销售成本进行节约，把销售成本跟销售的总额进行细分化，分析两者间的关联，进而确定出费用标准。管理部门则可以根据资料，对费用做出正确的判断。

223理顺成本管理运作机制

中小型公司要建立合理的适合自己公司的财务成本管控体系，在实际的工作中，要根据财务部门的核算资料制定，这样就可以让财务信息公开化，而且比较流畅，对公司的发展很有帮助。

224实施成本管理绩效考核

中小型公司可以根据各个部门的资料对考核标准进行研究，并建立各自的考核表彰制度，对公司发展节约有很大成果的人都要给予明显的表彰，对不符合要求，浪费的员工要做出严重的处罚，借此来确保各部门责、权、利的进一步明确。

23实施价值链成本管理

231技术研发环节的成本控制

在技术研发阶段，中小型公司可从下列方向考虑：比如对于复合型的人才大力地招聘，然后公司内部也加大培养，让科技人才根据公司的实际情况开展研发工作，对于老旧产品的研发要逐步地降低成本，然后改进并提高现在使用中的设备的技术水平，让技术水平得到提高，最终降本增效。

232采购环节的成本控制

原材料的采买是很多中小型公司比较大额的财务成本开支，所以公司要对这个方面进行关注。公司在原材料的采购上，可以采取招标等方式减少成本，进而完善采购的各项体系流程，跟一些大的供应商建立良好的合作关系，让公司可以用很低的价格采购到物料。

233生产环节的成本控制

在生产实际情况中，中小型公司把最后的财务成本落实到实际的生产中，让一线的生产员工也参与进来，提高产品的生产效率，降低产品的成本。公司也要对生产的技术进行革新、创新。让产品的次品率下降，这也是有效的方法。同时，生产部门在考虑不耽误生产计划的同时，根据自身优势，找到新的降低成本的办法。另外，要严格地控制生产成本的付出，对没有必要的开支进行把控。

234销售环节的成本控制

中小型公司可以通过优势销售的形式，来完成降本增效的要求。比如产品的外包装，很多客户对产品的外部装饰都有不同的看法，可以根据他们每一个人的要求，实行不同的包装。这样的话，不仅可以让客户满意，也能降低公司的成本支出。

235服务环节的成本控制

可依据应收款管理，构建客户信用等级，对客户进行分类管理，按不同的类别控制产品的发货数量。同时，在物流方面，可通过改变运输方式，来降低成本。

总而言之，随着市场竞争的日趋激烈，中小型公司必须采取有效措施降低运营成本，增强财务危机抵御能力，营造稳定的内部经营环境。

参考文献：

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