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变电站建设过程中质量与进度的控制分析

2017-03-15王建博

科技创新导报 2016年29期
关键词:投资效益质量控制

王建博

摘 要:科学技术进步极大推动了我国电力建设事业,电力工程项目也随之增加,施工工期也更加紧张。为了保证变电站工程质量,严格控制电力工程进步,该文笔者就变电站建设施工进度和质量控制加以阐述,这样才能够提升工程投资利用率,进而保证变电站运行的供电可靠性和经济性。

关键词:质量控制 施工工期 投资效益

中图分类号:TM6 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2016)10(b)-0097-02

科学合理的施工质量、经济效益以及施工工期是一项合格的变电站项目的根本要求,只有做好变电站施工组织设计,才能够更好地完成工程质量控制和进度控制规划设计任务。下面我们就从质量控制意义、原则等方面进行说明,希望以此加强变电站工程质量控制,构建完善的变电站工程质量体系。

1 变电站建设质量控制

1.1 变电站质量控制意义

质量是每个建设者的重要工作任务目标,工程项目质量控制就是要采取作业活动和技术。工程合同、技术规范规定和设计文件就是工程项目质量要求的主要表现。工程项目质量控制能够保证工程合同规定的一系列方法、手段和措施。

1.2 质量控制原则

始终坚持质量第一、質量控制为根本,做好质量预防工作,制定严格的质量标准,贯彻落实科学、公正和守法的质量控制职业规范。

1.3 质量控制的关键

质量控制的关键有以下几点:人员配置、机械设备、设备材料、施工方法控制及施工环境控制。综合考虑人员思想、政治、业务、身体素质等因素,加强专业技术与思想政治教育培训。严格遵循施工工艺、技术方面的要求,合理利用机械设备,保证最佳的机械设备使用状态。做好设备材料交接验收,建立相应合理的技术管理措施,严把工程材料质量关。施工方法控制就是要做好施工工艺、方案、技术措施和组织设计等方面的控制,切实解决施工难度,保证工程质量、降低工程成本和进度。

技术环境与劳动环境是工程质量影响的重要因素,因此,施工质量控制就是要结合工程条件和特点,实施严格的工程质量环境因素控制,规范材料工件管理,保证工程场所的秩序和整洁,创造良好的施工条件。

2 变电站建设进度控制

2.1 工程进度控制内容

按照既定变电站施工工期,编制出最佳的施工进度计划,加强施工实际进度情况监察,进行工程施工进度与计划比对,一经发现偏差就应深入分析工程工期和原因,综合分析影响工程进度控制原因,合理调整工程施工措施,保证工程按时竣工验收。

2.2 工程进度控制原则

根据变电站工程动态条件,实施严格的进度控制动态管理过程。编制工程进度计划的同时还应重视工程进度计划,实施严格工程进度控制。保证实际工程进度和进度控制一致性,科学合理进行工程项目发展过程研究。

2.3 进度控制要点

施工进度计划就是施工项目分项工程施工顺序、竣工时间、相互衔接关系计划,严格指挥工程全局进度计划,编制工程进度计划网络计划图,优化网络计划时间费用、质量和资源优化,优化变电站建设性能价格比。

细化项目施工进度计划,实施严格的施工单位工作要求。制定严格的施工任务书与月、旬作业计划,贯彻落实各种班组任务,合理调配资金、物资和人力,优化分析施工过程记录、检查、工程进度影响因素问题,做好施工协调工作,尽量排除工程施工矛盾,遵循工程项目进度计划要求,保证合同工期竣工,对进度计划补充和调解。

加强施工进度检查,并将施工进度计划和检查融汇贯通,及时将施工进度检查信息反馈,适当调整施工进度分析和调整。进度检查就是要严格比较进度计划和实际进度,进行及时调整和修正,施工现场对比法有以下两种方式:网络图计划检查和横道图计划检查。变电站建设就必须要加强计划有效性,实施严格的网络计划控制和三级网络计划控制,根据实际工程进度,制定检查计划情况,确保计划工期。

进度计划调整。控制施工进度计划和管理活动,促进进度计划周期性循环,常见的四阶段循环有执行进度计划、编制进度计划、采取措施纠正偏差、检查计划执行情况。采用优化原理,降低不良施工质量影响,落实工程工期质量目的。

保证工程进度措施。加强工程项目管理、精心施工和合理组织。保证施工过程的协调性、经济性、连续性和均衡性。施工过程协调性就是通过缩短建设周期的方式,节约流动资金,提高设备和人力资源利用率,避免施工工序、阶段的停顿,保持施工过程均衡性,避免突击赶工损失,合理调配施工机械设备、施工质量与劳动力。

3 协调工程进度和质量关系

3.1 遵循质量和进度目标关系原则

制定严格的工程项目特定目标,积极调动组织活动和力量,不断提升组织效率综合管理水平。工程项目实施涉及多方面关系,协调这些工程项目实施关系,质量与进度关系原则如下:

加强施工人员培训,不断提升监理单位、建设单位和施工单位项目部人员技术水平;加强工程质量目标管理和质量安全责任,保证电网安全和工程质量,提升工程质量水平。制定严格质量成本,成本高并不代表质量就好,确定非线性比例关系,满足业主要求,制定成本最低质量水平。优化资源配置,合理安排工程施工工序,实施严格工期动态控制,确定工期短、成本低和质量好管理目标。

3.2 进度控制和质量控制协调方法

质量和进度控制协调配合可从3方面开展:首先,协调管理合同关系。确立合同关系协调性,保证项目的顺利开展。变电站工程项目建设时间长、项目结构较为复杂,它决定了项目合同的不完备性和不确定性。合同关系协调目的就是要结合项目特点,适当结合合同关系类型,保证项目各方利益。其次,协调组织界面管理。人员界面和组织结构协调就是要结合工程实际情况,保证人员界面协调管理。积极的工程项目因素,保证工程项目的顺利实施,调动每个人的积极性,确定人员业绩激励和评价。构建政府相关部门关系、现场环境单位关系和金融机构关系、施工项目远外层关系,进行公共关系准则与经济联系规定。最后,实施严格的技术措施层面管理,制定科学合理的开竣工衔接关系和竣工时间,编制合理的项目进度计划,按照相关工艺质量要求,时刻掌握工程质量动态,制定项目进度计划,检查项目进度计划;严格遵循工艺质量要求,掌控质量动态,构建严格的质量管理体系,及时检验活动质量,综合质量状况分析和统计,满足工序活动标准要求和规定。结合变电站工程实际情况,综合考虑经济、管理、技术、操作等施工方案,保证施工方案在经济和技术上的经济性和可行性,不断提升工程质量,严格控制施工进度。

综上所述,变电站建设作为工程项目技术含量和资金投入最高项目之一,就必须要做好工程项目的初步设计、可行性研究和施工设计等工作,合理化变电站工程项目成本,按照变电站特殊性做好协调作战和共同努力。

4 结语

变电站建设是一项耗时较长的系统工程,而质量与进度作为对立且统一的工程整体,变电站建设质量直接关系到变电站实际运行的供电可靠性和经济性,工程质量和进度控制是重要的变电站投产运行成本,每道工序和环节都是变电站建设的重要环节,严格遵循质量管理标准,制定科学控制变电站建设。加强各个层面综合管理,促进变电站建设中的相互促进和相互融合,建立更加完善的管理体系与框架,全面提升工程项目团队质量控制、管理水平和进度,努力降低变电站运行成本,加强变电站工程质量建设,提升变、配电网的成套性和合理性。

参考文献

[1] 仲泽健.研究分析电网建设中如何加强输变电线路的电力施工技术和管理[J].科技与企业,2012(11):43.

[2] 何哲彤.输变电线路工程施工中技术问题及处理措施的探讨[J].技术与市场,2011,18(5):20.

[3] 周鹏.浅谈农网配电线路工程施工中技术问题及处理措施[J].科技创新与应用,2012(24):172.

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