企业实行精细化财务管理的有效途径

赵云栋

摘要：随着市场经济的快速发展，市场竞争也变得日益激烈，而企业管理水平的提升，有利于增强企业的市场竞争力。在企业管理中，财务管理的作用不容忽视，通过实施精细化财务管理，可以更好地优化企业管理，特别是财务管理，降低成本，也能够促使企业获得更大的利益。基于此，文章简单介绍了精细化財务管理，并在分析精细化财务管理内容的基础上，提出了一些在企业财务管理中实施精细化管理的途径，希望能为企业财务管理工作的开展提供参考。

关键词：企业管理；财务管理；精细化；途径

在日益激烈的市场环境下，企业为了增强自身的竞争力，拓展自身的发展前景，开始对自身的管理模式进行创新和改革，特别是财务管理模式。为了在竞争激烈的市场中得到更好地发展，企业应对传统财务管理方法进行改良，以精细化管理的方式对企业财务信息进行管理，以便实现对企业财务管理方式的转变，而这有利于提升企业财务管理水平和效率，推动企业向持续健康的方向发展也极为有利，在此基础上企业也能够为促进市场经济的发展做出贡献。

一、精细化财务管理

在日益激烈的市场环境下，企业为了得到更好地发展，并对自身的市场竞争力进行提升，对管理工作的开展越来越重视，特别是财务管理。精细化财务管理作为目前很受企业重视的财务管理方式，其与传统的企业财务管理方式有很大的不同。在企业管理中，利用精细化管理方式开展财务管理工作，不仅有利于增加企业所获得的利益，也能够提升企业财务管理水平。将精细化财务管理方法贯彻到企业整体财务管理中，能够有效地提升企业资金使用的安全性和可靠性，也有利于降低企业的生产成本，而这对提升企业的财务管理水平也很有帮助。在企业管理中，以精细化管理方式开展财务管理工作，不仅能够有效地提升财务管理水平，也能够增强企业财务管理的效果，而这对推动企业的发展也极为有利。

精细化财务管理作为一种科学的财务管理制度，其在企业财务管理中的实施，可以提高企业财务管理的规范性，也是保障企业实施财务管理成效的一种有效方法。在企业财务管理中，依据精细化财务管理制度，分解企业财务管理内容，以使管理内容能够细化，并对不同管理模块设置相应的管理子目标，对企业财务管理中的子目标进行协调，加强子目标之间的相互联系，并据此采取具有针对性、规范性的管理措施，对企业财务管理进行强化，不仅能够保障企业财务管理的顺利进行，也能够提升企业资金的使用率，可以有效避免企业资金的使用存在浪费现象，同时也能够推动企业财务管理逐渐向细致化方向发展，也为推动企业的发展提供了保障。此外，依据精细化财务管理制度的相关要求，对企业财务管理流程进行健全，明确企业各部门的职责，并以此为基础对企业财务管理的力度和深度进行加强，可以有效提升企业财务管理的质量和效率，对扩大企业所获得的经济效益也极为有利。

二、企业实行精细化财务管理的内容

（一）细化财务工作

基于对精细化财务管理方法的应用，对企业财务工作进行细致划分，将完整的财务工作划分为多个部分，不仅有利于企业财务工作的开展，也能够提升企业财务管理水平。细化财务工作主要是指依据企业生产经营活动对企业的整体财务工作进行合理划分，并据此对企业资源的配置方案进行优化，从而实现对企业经营、业绩数据、财务信息的统一管理。对企业财务工作进行细分，按阶段完成企业财务工作，可以有效提升财务工作的完成质量，也有利于提升企业财务管理效率，同时也能够使企业获得更大的经济效益。

（二）转变财务工作

在企业精细化财务管理中，财务工作转变作为主要管理内容，能够有效提升企业的财务管理水平和效率。随着精细化财务管理的实行，财务人员的管理范畴有了很大的变化，而这种改变也会延伸到企业的财务工作中。基于对精细化财务管理方法的应用，财务部门管理人员的管理工作已由静态逐渐向动态转变，财务管理模式也逐渐由控制型向服务型转变，而这不仅能够提升企业的财务管理水平，也能够增加企业所获得的利益，对推动企业的发展极为有利。

三、企业精细化财务管理的实施途径

（一）创新企业财务管理理念

伴随着市场竞争的激烈化发展，企业之间的竞争也越来越激烈，而企业要想在激烈的市场中占有一席之地，应当提升自身的管理水平，以便在此基础上提升自身的市场竞争力。在开展企业财务管理工作的时候，为了更加有效地提升企业财务管理的水平，财务管理人员应转变自身的财务管理理念，创新企业财务管理理念，改良财务管理方法，重视对精细化财务管理方法的应用，以便在此基础上提升企业财务管理水平。对于企业领导层而言，为了更好地实施精细化财务管理，企业领导层应为财务管理人员创建良好的工作氛围，以培训的方式对财务管理人员的专业知识和技能进行强化，促使其树立精细化财务管理意识，并据此对企业职工的财务管理理念和创新观念进行培养，加强自身对财务管理专业知识的掌握，以便在此基础上提升企业财务管理水平，提高企业财务管理效率，确保企业能够获得更大的经济效益，从而为促进企业的发展提供支持。

为确保企业能够更好地实行精细化财务管理，据此推动企业财务管理的深化改革，企业管理者应对精细化财务管理工作的开展予以重视，并做好财务管理准备工作，以精细化管理的方式开展财务管理工作，以便为企业财务工作的开展提供支持。企业精细化财务管理的前期准备工作主要包括三个方面：第一，制定健全的精细化财务管理制度，为精细化财务管理的实施提供支持依据；第二，选用适宜的企业精细化财务管理措施，提高企业精细化财务管理的科学性；第三，加强对企业财会人员及财务管理人员的培训，确保企业财务人员能够熟练掌握精细化财务管理理念和技巧。企业精细化财务管理的实行应依靠相应的财务管理组织机构来实现，而对于企业财务管理组织机构的创建，应考虑下述两个方面：第一，创设独立的财务管理机构，依靠该机构对企业实施精细化财务管理，以便在此基础上提升企业财务管理效率；第二，企业应增加各级财务管理岗位，包括财务会计经理、会计员、统计员、会计主管等，并划分各级财务管理岗位的工作范畴，明确各个岗位的管理职责，以便确保各岗位的工作能够为精细化财务管理工作的开展提供支持，进而提升企业财务管理水平和效率。

（二）建立完善的精细化财务管理制度

在企业管理中，财务管理改革的深化，有利于推动企业内部控制机制的建立，而基于此建立完善的精细化财务管理制度，也能够为企业精细化财务管理的实行提供保障。为了更好地实行精细化财务管理，企业应基于内部控制机制的实施，对精细化财务管理目标进行明确，并据此建立完善的精细化财务管理制度，利用该制度对精细化财务管理工作的开展进行监管，以便在此基础上提升企业精细化财务管理的质量和效率。基于对精细化财务管理方法的应用，制定能够辅助精细化管理方式的相关财务管理制度，可以帮助管理人员及时掌握企业财务管理工作的开展情况，有利于企业依据财务工作的开展，制定更加适宜的企业发展方针。因此对于精细化财务管理制度的建立，应从多方面进行考虑，精细化财务管理制度也应包含多个方面，比如决策机制、内部审核监督机制、财务管理绩效考核机制、风险防控机制等，通過对这些机制进行完善，并据此建立精细化财务管理制度，可以有效保证企业精细化财务管理的实行效果。

对于企业精细化财务管理的实行，为了确保精细化财务管理制度的建立能够符合企业精细化财务管理的要求，并据此建立风险预警体系，降低企业发展的风险，财务管理人员应实时掌控企业财务运行状况，并对企业财务管理信息及经营业绩数据进行科学归纳和统一管理，以便在此基础上对企业经营进行科学管理。同时，通过分析企业财务管理信息和经营业绩数据，财务管理人员能够及时发现企业财务信息存在的问题，以及企业财务管理存在的漏洞，并利用适宜的方法予以解决，而这也是企业设计财务决策的必须要参考的依据，能够提高企业财务决策的科学性、适用性，对推动精细化财务管理的实行也极为有利。

（三）实行全面预算管理

在实施精细化财务管理方法的基础上，重视企业财务管理中全面预算管理的实施，可以使财务管理质量得到相应的提升，也能够为企业财务管理工作的开展提供支持。在精细化财务管理的实行中，通过对企业投资过程、资金使用等实行全面预算管理，不仅能够使企业资金的利用得到优化，提高企业财务管理效率，降低企业发展风险，也能够增加企业所获得的经济效益。在企业管理中，通过全面预算管理的实行，严格把控企业资金的使用与管理，可以实现对财务管理工作的细化，也能够提升企业资金使用的规范性，有利于降低企业的发展成本，对推动企业的健康发展也极为有利。

此外，在实行精细化财务管理的时候，为了保障精细化财务管理的实施能够取得一定的效果，企业应依据自身的发展特点、行业特征等方面，在客观分析企业财务管理现状的基础上，制定出精细化财务管理指标，以便为企业实行精细化财务管理指明方向，确保精细化财务管理的实施，可以更加全面的对企业财务收支、投融资、筹集资金等方面实行预算管理，进而保证企业财务管理能够达到相应的要求，为推动企业的发展提供支持。随着精细化财务管理指标的制定，企业在实行精细化财务管理的时候，不仅财务管理的质量和效率能够得到大幅度提升，财务管理的方向也更加明确，也为全面预算管理的实施提供了保障，可以使企业的资金投融资、资金流向等管理内容得到更加规范化的管理，基于此，企业实行财务管理所需的成本也能得到有效降低，也为企业资金的安全、合理的使用提供了科学保障，对提升企业资金的使用效率极为有利。

四、结束语

为了更好地实行企业精细化财务管理，应对财务管理理念进行创新，并建立完善的精细化财务管理制度，实行全面预算管理，以便在此基础上保证精细化财务管理的实行，据此提升企业财务管理的水平和效率，进而为推动企业的健康发展提供支持。

参考文献：

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[2]邓婷婷.企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财经界，2015（8）.

[3]李韬.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].时代金融（下旬），2014（7）.

[4]赵松花.精细化财务管理在企业发展中的有效实施[J].中国商贸，2014（31）.

（作者单位：云南旅游职业学院）