陈宏坤：—带一路”战略下化肥企业的机遇与挑战

2017-03-13柴帆

中国农村科技 2017年1期

关键词：化肥肥料一带

本刊记者|柴帆

本刊记者|柴帆

导语：我们希望通过五年，甚至十年的努力，在中国肥料行业出现一个华为、一个海尔、一个联想、一个格力。

陈宏坤

古希腊神话中说，用动物粪便作肥料是大力士赫拉克罗斯首先发现的。赫拉克罗斯是众神之主宙斯之子，是一个半神半人的英雄，他曾创下12项奇迹，其中之一就是在一天之内把伊利斯国王奥吉阿斯养有300头牛的牛棚打扫得干干净净。他把艾尔菲厄斯河改道，用河水冲走牛粪，沉积在附近的土地上，使农作物获得了丰收。

当然这是神话，但也说明当时的人们已经意识到粪肥对作物增产的作用。千百年来，随着科学技术的发展，肥料逐渐从粪肥演变为磷肥、钾肥、氮肥等化学肥料。20世纪50年代以来，施用化肥得到了大规模应用。据统计，在各种农业增产措施中，化肥的作用占大约40-50%。

我国化肥行业的发展现状

“长久以来，我国化肥行业工业总产值总体上呈增长趋势。但随着肥料市场的日渐饱和，现如今，我国化肥行业面临着行业竞争激烈、效益低下；化肥利用率低、面源污染普遍；优惠政策取消，环保压力变大；行业转型加速，农业需求升级等四个方面的难题。”在日前召开的第三届中国肥料产业科技发展峰会上，复合肥料国家工程研究中心主任、金正大集团副总裁陈宏坤如是说。

行业竞争激烈、效益低下。我国的化肥行业从生产环节上看，出现了产能过剩，开工率不足的情况，根据氮肥协会统计的数据，氮肥和磷肥产能过剩率分别高达30%、48%。钾肥因资源不足仍需进口，目前自给率53%。复合肥产能2亿吨，产量5000-6000万吨，开工率不足30%。此外，国内化肥的需求也在放缓，出口对产能化解十分有限。

化肥利用率低，面源污染普遍。我国化肥利用率仅为30-40%。根据农业部数据，2015年我国水稻、玉米、小麦三大粮食作物化肥利用率为35.2%。每年化肥浪费量约为4000万吨。而发达国家化肥利用率为50%-60%，欧盟国家的氮肥利用率高达70%-80%，以色列化肥利用率达到90%。这便造成了我国的资源浪费、环境污染、农产品品质下降等问题。

优惠政策取消，环保压力变大。虽然，国家在关税上做了通过出口调整产品、氮肥、磷肥取消关税，三元复合肥由30%降至20%等诸如此类的调整，但是作用有限。并且随着电价、运输、增值税、土地、劳动力等成本的增加，企业经营压力逐渐增大。部分现行政策落实不到位，对行业发展不利，部分新型肥料行业标准和农业标准并行，部分条款存在差异。

行业转型加速，农业需求升级。在使用环节，种植结构和种植经营主体发生了很多的变化，这便对肥料产品有需求之外，更需要提供服务和一揽子的解决方案。

为此，科技部，农业部，工信部等相继出台了相关政策来引导化肥企业转型升级。

“一带一路”战略机遇

2013年，国家主席习近平提出了“一带一路”战略。“一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称，“一带一路”旨在借用古代丝绸之路的历史符号，高举和平发展的旗帜，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。可以说，“一带一路”是当前和今后一段时期国家最重要的战略之一。

陈宏坤表示，“一带一路”战略下，化肥行业和企业的机遇也逐渐来临。主要体现在：首先，农业问题是沿线国家发展的重点，为化肥技术及产品输出奠定了基础。“一带一路”沿线覆盖60多个国家和地区，其中的大多数国家和地区都是发展中国家，农业是国民经济中最重要的部分，中国要推进“一带一路”战略，农业领域的合作是重要的抓手。一带一路沿线国家是中国重要的非粮农产品进口来源地。2015年中央一号文件，提出“完善支持农业对外合作财税、贸易等政策，落实到境外从事农业生产所需农业投入品出境的扶持政策”；同时，一些企业已经开始建设海外农业基地，或者与国外种植园建立紧密的合作关系。海外农业种植基地需要大量化肥，中国相对过剩化肥产能出口到这些海外种植基地，种植产品后输入国内，可实现双赢。

其次，一带一路沿线国家是化解国内化肥行业过剩产能的重要区域。东南亚、南亚等“一带一路”沿线受经济条件、装备技术等条件限制，化肥生产相对较少，不能自给，氮肥、磷复肥和钾肥都需要大量进口。我国肥料出口至南亚、东南亚，运输距离近，海运费较低，是我国肥料出口的重要区域。

最后，产能合作、技术合作均有较大潜力和空间。氮肥、磷复肥和钾肥生产领域。我国的生产技术和装备水平已经达到全球先进水平，在建设工程、生产装备制造和生产管理解决方案方面均有一定的优势、实力和经验。在新型肥料领域，部分产品已在国际上处于领先优势，如缓控释肥等。中亚、西亚等一带一路沿线国家具有较好的资源优势，如化肥生产所需的天然气、磷矿资源，价格在国际上处于中下水平，在产能合作方面有较大的潜力。

金正大的国际化发展之道

从1998年到2016年，金正大在肥料的海洋中徜徉了18年。现如今，本着“走出去、引进来”的发展理念，金正大在建设了国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国家工程研究中心、养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室、国家认定企业技术中心等七大国家级创新平台在新型肥料领域更是具备了一定的技术优势，多次组织实施国际合作科研项目，致力于寻找、引进全球顶尖的产品，服务中国农业。

“金正大于2010年在深交所上市。目前在全国十个省有15个生产基地，总产能700万吨，连续七年复合肥销量是全国第一。另外，在德国、荷兰、西班牙收购了工厂。在美国、以色列、挪威、泰国、澳大利亚等国建有研发中心或分支机构。金正大非常重视创新，通过技术的领先也在慢慢走出国门。”

陈宏坤介绍到，金正大重点在技术、产品、人才、资本等四个方面进行“一带一路”的尝试和国际化的发展。

在技术层面，金正大从十年前就开始整合一些国际资源。比如，在2006年与美国的佛罗里达大学合作建立中美缓控释肥合作研发中心。这十年，金正大联合开展了三四十个横向的国际科研合作项目，包括美国的佛罗里达大学、以色列希伯来大学、挪威生命科学大学等。

在产品方面，金正大坚持是引进来与走出去相结合。将现代农业新产品和新型肥料先进技术引进来；让缓控释肥和水溶肥产品等走出去。2006年起，与美国佛罗里达大学、康奈尔大学、加州大学等6所美国大学及美国农业部明尼苏达州、华盛顿州和堪萨斯州3个试验站等单位建立了合作关系，共同致力于缓控释肥在美国的试验、示范和推广，共建立了13个试验示范基地。

在人才的引进和培养方面，金正大立足于国际层面引进人才。比较典型的是把挪威雅苒公司前首席技术官KevinMoran博士、加拿大加阳公司前副总裁RobertRennie博士等一批国际顶尖专家加入，组建了一支60多人的国际一流的研发团队。此外，选派自己的科研、管理人才以及经销商到美国、德国、挪威、以色列、韩国等国家培训学习。通过这样方式，金正大希望把自身的管理和技术队伍能够尽快的融入到国际化队伍去。

在资本合作方面，早在2007年，金正大成功引进了德国、新加坡和美国的投资2000万美元，。这次增资改善了金正大的资本结构，对其公司的治理，环境保护，劳工保护等方面给了很多规范。今年，金正大收购了欧洲特种肥料第一品牌德国Compo公司、欧洲控释肥料企业荷兰Ekompany公司和西班牙Navasa公司等。陈宏坤认为，通过这样的布局，快速获得了国际先进的技术、品牌、渠道、团队等，使世界领先的特种肥料生产技术、全球营销网络和国际品牌实现结合。

陈宏坤表示，除此之外，金正大还参与制定的控释肥料国际标准，这项工作难度非常大，是2012年在巴西标委会立项的，当时以美国和加拿大为首的很多国家投了反对票。因为它们不相信中国能做这个标准。最后的结果是，我们不仅让他们同意了，我们还成功主导起草了这项国际标准。今年4月，国际标准化组织（ISO）颁布了控释肥料国际标准，此标准的颁布弥补了全球没有统一的控释肥料标准的空白，同时这也极大程度提升了中国肥料行业的国际话语权。