浅谈电力技改大修工程管理中存在的问题和对策

2017-03-11董翠芳

环球市场 2017年30期

关键词：大修电力工程工程

董翠芳

国网山西省电力公司检修分公司

浅谈电力技改大修工程管理中存在的问题和对策

董翠芳

国网山西省电力公司检修分公司

社会生产活动和人们生活的发展都离不开电力工程技术的进步，而大修技改是电力工程的重要组成部分，其对电力工程技术的发展也有着深远的影响。本文结合笔者多年的工作经验，简要分析电力技改大修工程管理中的问题，并提出几点优化电力技改大修工程管理的建议。

电力工程；技改大修；工程管理

技改大修工程能为整个电力工程运行的稳定性提供有力的保障，而科学合理的管理又是保证技改大修工程质量的基础。就目前实际情况而言，关于电力技改大修工程的管理工作并不是很理想，还是有诸多问题出现在具体工作中进而影响工程质量，所以，及时采取具有针对性的措施优化电力技改大修工程管理工作，对保证工程质量具有重要的现实意义。

1 电力技改大修工程管理中的问题

在我国社会经济实现跨越式发展的历程中，各大电力企业也都短时间内获得了巨大的发展，发展固然是好事，但是发展速度过快必然会出现诸多问题与不足之处。由于电力系统本身涉及的内容和范围就很广，所以现存于技改大修工程管理工作中的问题也是多方面的。

1.1 电力技改工程成本预算有待完善

一是电力工程管理系统本身的成本管理不够完善，加之下属施工单位和相关部门人员缺乏对成本预算的认识，没有充分了解成本预算对工程质量的重要性，进而出现缺乏周全考虑随意对施工方案进行改动的情况[1]。一方面，在施工管理中没有做好成本的控制工作，工程的实际耗资超出了预算范围从而造成不同程度的资金困难问题，难以顺利完成技改大修工程；另一方面，在技改大修工程中出现的资金使用不合理情况必然会对资金投入产生影响，进而导致工程难以真正落实。除以此外还有一些电力企业没有将眼光放长远，过于重视眼前利益，导致很多实质性的问题无法在技改大修中得以解决。

1.2 电力技改工程任务分配不合理

就电力技改大修工程管理的分配制度而言，几乎还是沿用以往的从省市到地方的层层分配制度，但由于缺乏整体性的统筹管理，在实际技术改革工程中容易出现相关政策难以落实的问题，导致不同地区电力设施的安全性、日常运行状况和维护工作水平之间的差距越来越大。针对这种情况，究其根本原因还是因为工程管理部门没有在全局的角度对工程任务进行统筹规划，进而出现任务分配不均、责任划分不明确的问题，负责施工的下属单位容易出现遗漏施工区域的情况。

1.3 电力技改工程维修效果不佳

电力设备的大修工作具有很强的技术性，还有耗时长、耗力大、覆盖范围广的特点，所以通常情况下只有在设备出现密集故障的情况下，才会进行设备大修工作。如此一来，电力设备维修队伍在大修工程的过程中，由于耗时过长工作状态容易出现粗心或者大意的情况，甚至会遗漏关键设备的检修工作，没有将技改维修工作真正落到实处，最终导致经过大修的电力系统投入运行后仍然有些故障存在，维修效果不佳。

2 优化电力技改大修工程管理的建议

2.1 合理分配电力技改大修工程任务

电力技改大修工程的实施会涉及到很多方面的东西，各区域经济水平和科技水平的不同，以及技改工程不同部门的工作内容和职责，因此为了实现电力技改大修工程任务的合理分配，可以大致从两个方面入手进行分配，一是大区域的划分，针对区域经济较为发达的地区，可适当增加任务量，反之则适当减少任务量；二是明确划分工程各个环节工作人员的职责，由于电力技改大修工程很多工种和部门，为了保证工程的秩序，提前划分每个部门、甚至每个员工的职责是非常有必要的[2]。比如，财务部门做好技改大修工程资金的预算和控制工作，管理部门做好技改大修工程涉及到的一切管理工作。只有当各个部门、各个环节的工作人员清楚了解自身职责后，技改大修工作才能顺利的开展。所以说，在电力工程技改大修工程管理中，从大局出发，统筹兼顾，合理的分配任务，划分职责是非常有必要的。

2.2 完善电力技改大修工程的管理技术

就目前电网技改大修工程管理现状而言，应用于管理部门中的管理方法过于陈旧，这显然与取得飞速发展的电力行业来说是不相符的。比如密集人员统计管理方法，这种管理的方法是以数据分析为基础的，首先收集整理与密集工作人员相关的工程数据，再采用全人工的方式对所得数据进行统计和管理，这样的管理方式不仅效率低，而且管理措施的针对性不高，也很容易因为人工失误导致管理的合理性降低。在社会信息化、科技化发展的时代背景下，针对这种情况需要我们坚持利用最新科技来创新并完善工程管理技术，实现其网络信息化的发展。

2.3 注重电力技改大修工程的成本管理

对于电力技改大修工程而言，技术和资金是最重要的两个基础。在实现技术创新的条件下，资金支持方面的资金投入和分配就直接影响着整个工程的施工质量了，因此，注重电力技改大修工程的成本管理，提高成本预算的效率。提高了对财务管理重视度后，需要财务管理人员根据工程设计方案对专项资金进行合理的规划，并在实际工作中坚持对各个财务环节做好统计、管理、监督和审核的工作，让每一笔资金都能够落到实处，尽可能的减少不必要的资金浪费，同时避免出现擅自挪用资金的情况出现，保证电力技改大修工程的顺利。

2.4 以提高人员素质为目的加强培训工作

由于电力技改大修是具有系统性和专业性的工程，因此在管理水平、技术水平和自身素质等方面对电力工程工作人员都是有一定要求的。没有过硬技术的工作人员顶多算一个操作者，并非技术工作者，但无论是哪方面能力的缺失都会在实际的工作中整个工程的质量和工程进度造成影响。因此需要我们在现有的基础上，用不同的形式和内容，从各个方面加强对电力工作人员的培训，除了技术性的培训与进修，更重要的是强调岗位职责，加强责任教育，提高电力工作人员的综合素质。