谈水利水电工程建设施工成本的控制与管理

韦 凯 黄月琴

江苏省水利机械制造有限公司

谈水利水电工程建设施工成本的控制与管理

韦 凯 黄月琴

江苏省水利机械制造有限公司

在水利工程项目建设中，加强水利工程成本的管理和控制，一方面能够有效避免原材料的浪费，另一方面在承包单价既定的情况下，有利于提高水利企业的利润。因此，在日益激烈的水利施工市场竞争中，强化施工成本控制对提高水利企业的经济效益和综合实力具有重要意义。笔者结合多年的工作实践，就当前水利工程施工成本控制谈谈自已的一些经验和看法。

水利水电；施工成本；控制与管理

水电工程项目施工过程中，施工成本管理是企业进行全面的管理的关键所在，因此施工企业应当加强成本控制与管理，这是企业生存和发展的核心。近年来，随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断完善，水电工程项目施工建设事业得到了快速的发展，施工企业自身的管理也得到了有效的强化，项目成本管理逐渐成为水电工程项目施工企业管理水平提高与保证可持续发展的关键所在。

1 水电工程施工成本管理重要性分析

在实践中，主要通过施工方案比较，经济、和施工安排处理监管准则和其他活动，储备资本的最后处理的指导方针。近年来，随着社会经济的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，项目的基本建设工作的重要性是非常重要的。水电建设公司，加强建设公司的资本，是建筑公司的资本控制的最有效的方式之一。在当时情况下，假设在传统计划经济体制仍然哭的资产处置，可能是由于施工的实践资本过高，公司到一个经济上的强迫，甚至由于各种经济问题欺凌和通常导致所有水电工程建设，将会影响到最终的经济效益和社会效益。

2 水利水电施工成本控制的基本原则

2.1 成本控制中的全面性原则

全面性原则指的是，在施工的全过程中，即施工的开始到施工的结束，需要相关的管理人员对成本进行有效的控制。于此同时，整个工程的成本控制不但要求相关的管理人员进行管控，还要求工程的全体工作人员及个层面的管理部门共同的参与，并且要保证成本控制工作的连续性。

2.2 成本控制中的科学性原则

对成本控制工作进行科学化的管理，要保证这项工作可以及时、有效并且规范的进行。因此，在对水利水电施工进行成本控制的工作时，相关的管理人员应该引进先进的、科学的控制方法。目前较常用的成本控制方法有目标管理法、预测与决策管理法及价值工程管理法等方法。

2.3 成本控制中的有效性原则

在进行水利水电成本控制工作的过程中，要着重体现出该项管理的有效性。这项管理主要意识是在进行成本控制的过程中，工程的主要管理人员应在保证施工质量的同时可以实现投入小回报大的预期。要想实现成本控制的有效性，就要求相关的管理人员制定切实有效的施工指标和监督管理体系，将经济手段应用到成本控制中，真正的实现对成本的有效控制。

3 水利水电工程施工成本管理与控制措施分析

3.1 建立企业管理体制，完善行业考核机制

(1)建设项目施工成本控制是项目管理的核心，水利水电工程施工成本包含工程直接费，间接费，以及单位日常管理费用及财务费用，其中施工成本占到工程总造价的80%以上，施工成本控制的关键，通过建立检查机制，检查施工单位在人工、材料、机械方面投入工程的量，为施工企业招标投标以及工程预算提供成本核算依据。

(2)目前国内企业现状是施工成本控制力度不足，是由于水利水电工程施工技术条件的复杂性，地处僻远山区或荒郊野完作业，国内许多水利水电工程现状是项目管理部大多是是临时成立的，施工人员专业素质匮乏，加之地区气候条件对水利施工影响，从源头上控制施工成本存在一定难度，通过研究发现水利施工还是有规可循的，需要科学管理，合理的组织的计划，采取一切有利节约施工成本的支出措施，很大的降低施工成本控制。

3.2 加强材料成本控制

在材料采购控制方面，为了控制和降低材料采购成本，务必根据工程施工进度计划需求编制采购计划，严格执行采购审批，多家询价，进货检验以及大宗材料招标采购，盘点清查等规定，有效防止材料大量积压，变质和贪污盗窃现象。在材料实际采购中，由于审批不够严格，乱采购，多采购原材料的现象十分突出，致使各种原材料成本价较高!原材料大量积压，管理费用上升，周转资金困难$例如，在某一项目过程中，虽然按照原来材料的购买渠道，购买价格明显低于施工地购买的价格，但考虑材料的运输费用后，在当地购买原材料的总成本远远低于原来材料的购买成本，因此，在保证材料质量不变的前提，采用当地购买的方式采购原材料，无形中降低了材料采购的成本。基于施工企业长远的发展，务必与有实力的材料供应商建立业务和合同关系，按照招标采购的办法，增加水利施工单位讨价还价的能力，从而降低采购成本。

3.3 控制技术成本

将经济合理、技术先进的施工方案制定出来，从而实现降低成本、提高质量、保证安全、缩短工期的目的。而在这一方案中的主要内容有：选择施工机具、确定施工方法、组织流水施工作业、安排施工顺序。合理、科学的施工方案不仅是保证项目成功的前提，同时还能有效降低成本。在施工组织的过程尽全力将各种消耗降低，将工艺的新材料、新设备、新技术和新工艺提高，并应用到工程项目的施工过程中，同时也可以由操作员和技术人员一起，改革创新一些传统的施工方法和工艺流程，这对降耗增效的实现十分有利。

3.4 加强合同管理

根据施工图，根据合同，根据合同恳求工程，质量，进度，如政策、详细准备施工组织设计、资本为基础的计划。改变合同中改革的初步方案和分项工程的存在，及时报告，尽可能增加项目合同权利合理增加收入，降低成本。

综上所述，由于水利工程具有极强的系统性，因此对施工成本的控制要能够在整个工程当中体现出来，着重对材料费、人工费以及管理费等相关费用进行控制，并且还需要控制施工质量，从而让工程的工期与安全能够得到有效地保证。同时，在进行水利工程建设的施工成本控制与管理时，还需要遵循一定的原则，如节约原则与动态控制原则等，这样就能够对人力、物力以及财力进行合理的使用，使得效益得到增加。

[1]张应盛，朱仁杰，刘加龙.水利水电工程施工阶段全过程造价管理分析[J].中国电力企业管理，2016，(18)：40-43.

[2]郑国.水利水电工程成本控制的有效措施探究[J].中国高新技术企业，2016，(02)：180-182.

[3]穆化松.水利水电工程项目成本管理探析[D].西南交通大学，2010.