电力工程施工项目现场物资管理研究

刘春李

国网重庆市电力公司垫江县供电分公司

电力工程施工项目现场物资管理研究

刘春李

国网重庆市电力公司垫江县供电分公司

近年来我国的电力企业发展比较迅速，综合实力在不断增强。为提升电力企业的竞争实力，促进可持续发展，应不断对电力工程的施工技术进行创新，并不断加大监管力度。在不断努力下，电力工程的施工技术得到了很大提高，但是与发达国家比起来还有较大差距。鉴于此，本文就电力工程施工项目现场物资管理研究展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

电力；施工过程；安全管理工作；探讨

1、施工现场物资管理的必要性

1.1 降低成本

在施工现场物资管理中，最基本的工作是做好物资的安全保护，避免物资由于外界不良因素的影响造成不必要的耗费与损失。同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发生，只有物资的质量与安全得到充分的保证，才可以有效控制工程成本。需要注意的是，施工现场物资管理的内容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供应等方面进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比如，材料计划员、采购员、保管员等，应统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链。

1.2 提高工作效率

物资在工程项目中是非常重要的基础材料与设施，充分的物资供能保证工程顺利进行。高效的物资供应能满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤与进度及时供应。同时，管理人员还要安排好物资的存放顺序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。另外，还要设计好物资输送路线，用最快捷的办法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。

2、工程施工项目现场物资管理

2.1 施工物资采购管理

做好施工物资采购管理，在施工前对项目市场进行充分的了解与调查。一般情况是工程项目经理要深入材料市场了解材料的具体情况与价格，对项目有关的所有施工材料的规格、种类、质量、价格以及运输情况都要进行详细的调查，形成初步规划。做好物资采购的招标准备，避免盲目招标增加工程成本。同时，采购模式要有所创新，摆脱传统、固定、单一的采购方式，增加采购渠道，有效降低采购成本。要选择信誉较高、厂家正规、手续齐全的供应商参与竞标，为物资质量提供有力的保障。在采购时要直接从厂家购买物资材料，避免中间环节过多而增加不必要的成本。

2.2 控制好材料的发放工作

材料的发放是物资管理过程的重要环节，在进行材料发放时，最重要的是控制好材料的发放数量。首先，要根据工程项目的施工作业计划计算出各分项工程所需要使用到的材料的数量，根据计算所得发放材料用量。材料发放时，必须经由相关的技术工作人员签字确认方可领料。现场的材料发放可以根据材料的性质和施工状况分期分批的发放，先进先出，确保材料发放顺序的合理性。另外，材料发放过程中，难免存在一些管理问题，可以通过提高材料管理人员的素质、进行精确的材料计量检测、严格执行材料相关的发放制度、实行材料方法的责任制等方式做好材料的发放工作。

2.3 加强对施工过程的监督，提升相关人员的监督水平

建设单位要加大对施工现场的安全管理，就需要积极提升施工现场安全服务功能。作为110kV以下电压等级施工项目的安全监督人员要多到施工现场进行监督，及时发现工作人员存在的问题，并给予合理建议，以将安全事故的发生概率降到最小，确保工作人员的生命安全。施工现场监督的过程中，要严格按照电力工程安全管理相关规范进行，结合实际情况，从而制定出科学的施工现场监管制度，并将其制度得到分层落实，例如将班组、部门等作为该制度的落实目标，实现电力工程安全管理工作的规范化、精细化。

建立并健全电力工程安全生产的监督体系，以便于对企业的生产部门进行制度化管理，并严格按照提前预防，事中管控，事后总结经验等方式来加强对安全管理制度和安全施工标准的不断完善，在实际管理工作中要重点加大对施工人员的管理和监督，检查人员的施工设备、工具等是否有损坏的情况，如果有损坏现象的发生，要求相关人员及时进行更换，同时要做好设备更换记录。另外，安全管理人员还应对企业的生产流程加强监督，在监督过程中严格遵守两票作业，要求相关人员必须使用安全用品，并定期对生产部门的工作进行检查，有利于及时发现生产中出现的安全问题，采取相应的改进措施，有效减少电力工程生产部门中安全事故的发生。

2.4 加强施工现场的材料转移的管理

电力工程项目在工程竣工收尾时，由于即将开始下一个工程项目，未使用完的材料要进行转移，这时要根据工程项目的施工情况，控制好物资的库存量，估算剩余材料，调整物资采购计划，平衡供需关系。在材料转移的过程中，要注意对材料进行相关的统计，对于工程项目需要所搭建的临时设施，可以提前拆除，一并统计，若某些材料由于施工情况特殊而无法进行二次使用，需要写出相应的报告，提出处理意见，可以修整的材料要及时安排专业人员对其进行维修保养，防止材料的浪费和遗失。

结束语：

安全管理工作是电力工程的重点任务，它与整个电力企业的稳定发展息息相关。为减少电力工程施工中安全事故发生，管理人员需要采用培训的方式来提高施工人员对安全管理工作的重视，并要求相关工作人员牢记：安全第一。另外作为施工人员要在安全管理制度的规范下，严格按照相关操作标准进行施工，将人身安全放在第一位。如此一来，在确保工作人员生命安全的前提下促进电力工程建设的稳定发展。

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刘春李，女，1977年5月出生，重庆垫江县人(籍贯)