完善企业财务管理内部控制体系的若干思考

张建国

国网安徽省电力公司天长市供电公司

完善企业财务管理内部控制体系的若干思考

张建国

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在现代企业的经营过程当中，财务管理可谓是一项贯穿始终的重要工作。随着时代发展速度的不断加快，企业的经济利益所得会同时受到管理体制、环境变化以及各类客观因素的影响，从而在财务管理工作中也表现出了各种各样的问题，如若不能够及时加以妥善解决，那么将会阻碍企业在行业市场中的稳定发展。基于此，现代企业管理者要处理好财务管理与内部控制体系之间的关系，为企业创造出更好的发展条件。

完善企业；财务管理；内部控制体系；若干思考

1、内部控制体系在企业财务管理方面的重要意义

近些年来我国市场经济不断发展变化，企业竞争日趋激烈，为提升企业的核心竞争力，在市场环境中占有一席之地，企业开始内部控制体系的建设和完善，尤其是财务体系方面的建设。内部控制体系对于一个企业来说是具有至关重要的作用的，其对于企业资产安全和资源的合理分配具有重要意义。首先，其能够查错防弊，保护企业财产安全。其次，健全内部控制制度能够提高经营管理水平和工作效率。此外，还能够优化资源配置，发现企业资源配置上的薄弱环节，提高企业经济效益。

企业的内部控制体系分为内部管理和内部财务控制，前者可以实现企业的有序健康运行，后者能够保证企业资产的安全和财务信息的真实性和准确性。可见，内部控制中财务体系的管理和完善是非常重要的。财务内控通过各种控制手段加强了生产过程的控制，对于财产的保管和使用有所加强，提高了资产的安全性，不仅降低了财务风险，也减少了财务损失的可能性，有效遏制了不合理使用、浪费等问题的发生，提高了企业的效益和核心竞争力。

2、企业财务管理和内部控制体系中的问题

2.1 企业财务管理者的风险控制意识淡薄

目前，我国绝大多数的企业管理者都并没有认识到风险控制工作的重要性，导致企业内部的风险控制体系形同虚设，影响到了财务管理工作的正常开展。在竞争压力持续增加的当下，很多企业都将重心放到了提高经济效益上，从而制定出了很多不符合实际的经营与发展目标，在此种情况之下，企业内部的财务管理制度将在实施过程中遇到各种各样的阻力，最终影响到企业的经济效益所得。

2.2 企业财务管理与内控制度脱节严重

现代企业在制定内部控制制度时，经常会过度借鉴于其他企业或市场中已经投入使用的典范，在没有考虑自身发展现状与财务管理问题的基础之上就盲目投入使用，从而导致内控制度与财务管理工作脱节严重，阻碍了企业各项经营活动的顺利开展。

2.3 企业执行力不强，权责不清晰

如果现代企业已经成功制定出了符合自身经营现状的内控制度，下一步需要完成的工作就是严格按照内控制度中的相关要求来予以执行，同时还要全方位的审视传统财务管理模式中所存在的一些问题，进一步加大对内控制度的执行力度。然而，纵观我国现代企业的经营管理现状来看，很多企业都表现出了权责不清、分工不明确的情况，一旦企业在开展经营活动的过程中出现了问题，企业管理者不能够在第一时间找到相关的责任人，从而在无形当中浪费掉了很多宝贵资源，让企业所创造出来的经济价值大打折扣。

3、加强企业内部控制财务体系建设和财务管理的措施

3.1 深入理解并重视内部控制财务体系的建设

企业首先要对内部控制财务体系建设有深入的理解和认识，理解其对企业财务管理及发展的重要意义。从企业的战略目标出发，对市场经济环境做出深入全面的分析，制定恰当的内部控制财务体系的建设方案。企业管理人员要带领工作人员认识内部控制财务体系及其对于企业发展的意义，从根本上推动内部控制财务体系的建设，推动财务管理活动的进行。企业领导人也要开展一些宣传活动和讲座，使得内部控制建设深入人心。企业也要根据内部的发展情况和外部的市场环境对资金进行管理和分配，制定合理的方案，保证财务活动能够按照内控财务体系的规定进行，在内部控制的管理下财务活动能够合法合规的进行。

3.2 保证财务信息的准确传达和预算与实际的契合

企业在建立内部控制财务体系后，还要不断完善和改进，使财务体系不断成熟。一个成熟完善的内部控制财务体系能够保障财务信息的完整准确的传递，财务信息也更加真实。企业首先应该构建完善的财务信息系统，对财务数据和活动进行准确的记录、分析，便于监管部门随时的调查和监督。此外，在进行预算活动时，要根据企业发展战略目标及市场环境具体分析和计算，进行合理的分析，制定出可行可靠的方案，对财务活动进行监督，将各种可预知的风险降到最低，并减少不可预知风险的发生率，减少预算与实际之间的差距，从而使资源得到充分合理的利用，提高了企业的核心竞争力，实现企业长期稳定的发展。

3.3 明确各部门职责，加强监督

企业对各个部门及其人员的负责的工作进行详细的说明，制定详尽的部门事项表，避免出现职责交叉的现象，加强监督工作，定期或不定期的对各个部门的工作情况进行考察。企业可以建立相应的监督小组，对各部门任务随时进行监督，将监督结果及时准确的反馈给管理者，并对相关结果进行审核，保证反馈信息的真实和完整，避免出现舞弊行为的发生。同时也能够规范财务内控制度，夯实会计基础工作，为财务管理有序进行保驾护航。

总而言之，面对现在不断发展变化的经济市场，企业需要为此作出相应的改变。就目前的财务内部控制精细化管理的建设实施现状来看，企业还需要根据自身的实际状况再结合已有的相关政策的基础上对其进行改进完善；只有这样企业才能够真正的做到财务内部控制的精细化管理，充分的发挥它的作用，实现企业效益的增加，促进企业的整体发展。

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[3]王冉.互联网企业财务风险管理探讨[D].江西财经大学，2016.

[4]刘宏娟.浅析新常态下战略性企业财务内部控制体系建设[J].当代经济，2016，(02)：100-101.