试析如何加强事业单位成本核算管理与控制

赖慧敏

肇庆市中心血站

试析如何加强事业单位成本核算管理与控制

赖慧敏

肇庆市中心血站

市场经济体制改革的不断深入与普及，一定程度上推动了事业单位的发展，尤其使事业单位成本核算管理变得越来越重要，已经得到了社会大众普遍的重视和认可。加强事业单位成本核算管理与控制，可以促进事业单位健康发展。本文主要针对如何加强事业单位成本核算管理与控制展开深入的研究与分析，以进一步提高单位成本核算管理的水平。

事业单位；成本核算管理；控制；研究

目前，成本核算管理与控制是事业单位管理工作的重中之重，发挥着不可比拟的社会作用。事业单位加强成本核算管理与控制，可以提高事业单位的资本积累，促进内部控制的发展与变革，是事业单位稳定发展的重要保障。但是，目前我国事业单位在成本核算管理与控制上仍然存在不足之处，需采取切实可行的措施来改进提高，从而增强事业单位的市场影响力与竞争力。

一、事业单位加强成本核算管理与控制的可行性因素分析

根据最新《事业单位会计准则》的出台，已经明确规定了事业单位成本核算管理与控制实施的必要性，制度的出台适用于中华人民共和国境内的国有事业单位，要严格按照制度的出台来设置和使用会计科目，事业单位要设置统一的会计科目编号。其中，会计科目表主要包括资产类、负债类、净资产类、收入类、支出类等，为事业单位成本核算管理与控制提供了重要保障。

二、事业单位成本核算管理与控制所存在的不足之处

(一)缺乏较强的成本核算思想

根据相关的调查与分析，财政部门主要负责事业单位的经费，一些事业单位的运行效率较为低下，而且尚未形成完整统一的激励与约束机制，一定程度上使事业单位内部员工缺乏较强的成本核算管理意识，进而很难达到事业单位的管理要求。

具体来说，一些事业单位人员经费有财政拨款来作为其保证，认为没有必要开展成本核算管理工作，严重缺乏较强的控制意识，忽视成本的重要性。

(二)成本核算管理与控制方法存在着一定的缺陷

在事业单位成本管理控制中，财务部门的传统管理观念较为根深蒂固，特别是在统计和控制方面，缺乏事前控制。例如在开展成本管理阶段时，事业单位并不是十分重视成本核算管理与控制工作，也没有进行相应的统计分析，从而使项目预算出现了较多问题。

(三)缺乏系统严密的成本核算管理方案

我国对传统经济发展进行了一定程度地变革，但是还尚未达到事业单位的成本全面监管目标。在实际的工作中，过于注重工作事后的审计，严重地忽视了成本核算前的分析、计算和事中管理以及事后研究等，进而缺乏完整统一的管理方案。由此可见，事业单位要高度重视投入、产出的关系，大力加强成本核算管理与控制建设。

三、加强事业单位成本核算管理与控制的具体建议

(一)制定出具体的事业单位成本费用控制的内容和标准

一般事业单位对于其成本费用控制只是一个比较模糊的定义，对其具体控制内容以及标准并未有详细的规定。因此要学会运用科学方法，对成本进行归集，全方位了解各项目投入、产出，方便比较、分析、考核各个项目的社会效益，拟定具体事业单位成本费用控制内容、标准，对项目成本等进行系统、全面且真实核算管理。让全体员工都可以积极参加到成本费用的控制中，减少成本支出并节约成本，所有支出，均要根据成本费用控制准则、制度执行进行准确的核算。

(二)强化成本管理手段，加大培训力度

在事业单位成本管理体系的要求下，事业单位工作人员，要树立不断创新的思想，对以往传统的成本管理模式进行转变。要结合目前市场经济的发展趋势，不断向法制化、规范化、高效化的方向发展，促进事业单位中的管理控制部门监督体系的形成。

此外，要对财务成本管理控制人员定期展开业务培训与指导工作，充分提高人员的积极性、主动性以及创造性，加强事业单位社会公共服务质量，从而保证成本核算管理。

(三)注重事业单位成本管理与控制分析

事业单位要加大采购和保管工作力度，在具体的管理制度中要善于将成本考核与收入分配结合在一起，并且作为年度考核的重要指标，鼓励员工积极参与到单位成本节约建设的工作中来，使成本核算贯穿于经济活动中的方方面面，实现单位成本核算管理与控制目标。

(四)建立健全成本核算管理与控制机制

1，要明确事业单位的收支情况。没有明确的支出项目，就不能纳入到部门预算中。单位要不断完善采购、保管以及领用制度，规范审批程序，将审批核算成本纳入到经济活动的全过程中，不断贯彻落实于单位成本核算和控制机制。

2.要结合单位预算项目的支出情况进行财务列表和核算。在支出各项目时，要对不同项目预算进行分析，要加大成本管理力度，优化其管理手段，从而杜绝不合理支出现象的发生，避免单位资源的损耗与浪费。

四、结束语

综上所述，加强事业单位成本核算管理与控制势在必行，意义深远而持久，可以不断提升事业单位的管理质量与水平，为市场经济体制改革注入全新的生命力。加强事业单位成本核算管理与控制是机遇与挑战并存，我们要积极抓住机遇、勇敢地迎接挑战，适度改变以往传统的财务管控理念，有效降低事业单位的成本费用，形成良好的事业单位内部的管控氛围，进而为事业单位的规模效益予以强大的支撑；同时，要不断与时俱进、开拓创新，优化和创新成本核算管控方法与手段，为事业单位提供更为广阔的发展空间，实现事业单位可持续发展的战略性目标。

[1]赖爱华.试析事业单位财务管理控制的问题及对策[J].新经济，2016，(15)：102-103.

[2]孔晓霞.浅谈加强事业单位财务管理内部控制的具体措施[J].财经界 (学术版 )，2015，(13)：243.

赖慧敏(1991-)，女，广东省肇庆市肇庆人，民 族：汉 职称：助理会计师，学历：本科生，单位：肇庆市中心血站，研究方向：事业单位财务。