浅谈人力资源经济管理中的激励机制应用

2017-03-11李锦岩

环球市场 2017年30期

关键词：激励机制积极性人力

李锦岩

天津泰达热电有限公司

浅谈人力资源经济管理中的激励机制应用

李锦岩

天津泰达热电有限公司

人力资源是当前企业最为重视的战略资源之一，在当前的市场环境下，企业之间的竞争越来越激烈，想要在激烈的竞争当中保持高速发展的状态，就必须要重视人力资源的管理，从人力资源管理当中来提高企业的效益。本文主要针对人力资源管理中的激励机制进行分析，通过对企业实施的激励机制进行分析，指出其中的不足，希望对企业提高人力资源管理效率起到一定的帮助作用。

人力资源管理；激励机制；应用

1 物质激励要和精神激励相结合

1.1 创建适合企事业特点的文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企事业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把团队的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企事业的长远发展提供动力。

1.2 制定精确、公平的激励机制

激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

2 人力资源管理中激励机制现状

2.1 激励手段比较单一且趋于同化

现在很多企业把激励简单认为成奖励，这样在激励机制进行设计时，就会片面考虑正面奖励，对约束及惩罚对策考虑不周或者轻视，尽管有些企业制定了一些惩罚及约束对策，但由于各种原因，没有得到有力执行，仅流于表面形式，其结果也就无法达到预期目标了，对激励进行文字理解，具有鼓励、激发、驱使及诱导的意思，在人力资源管理中，激励并不能简单认为成奖励，仅进行利益引导是不够准确的，进行实践指导也是有害的。很多企业进行激励措施实施时，对员工需求并没有给予深入分析，对所有人均运用共同激励手段，其结果并不理想，甚至适得其反，对所有员工进行一视同仁，像普通员工及高级人才进行共同激励手段对待，会让一些员工无法得到实质尊重及地位，这样就会让员工的积极性遭到打击，针对不同员工进行具体分析，并采用不同激励手段，进行不同类型人才分析，对其激励因素进行了解，从而有针对性给予激励，使其激励对策达到最有效作用，对激励成本也应该注意控制及分析，实现企业效益最大化。

2.2 激励机制执行力差，并与实践相脱离

现在所实行的岗位工资制，企业员工收益报酬受到实际绩效评价影响是比较小的，对个人收入合理档次分配并不能有效拉开，其分配激励杠杆作用并不是很明显，激励措施大部分仅停留于职业道德教育、政治思想工作及表彰激励方式上，这样会让很多员工积极性受到挫败。有些企业发现，当激励机制建立后，员工不仅没有受到激励，其努力水平也下降了，作为激励因素的奖金，本为提高员工积极性，可由于现实出现了偏差，让企业员工产生了不满，这样就会降低及抑制员工努力，这说明进行激励机制制定时，要与相关体制进行配合以发挥应有作用，作为激励基础的评估体系，其作用也是比较大的，仅有比较准确评估才可进行针对性的激励，进行激励对策实施过程里，公平原则注意能够为员工构筑强有力企业激励因素，有必要加强企业员工的公平对待感。

3 人力资源管理中激励机制的应用

3.1 企业文化激励，以及激励机制和考核机制相结合

在人力资源管理中，有时其管理就是用一定文化来塑造人，可以说，企业文化为人力资源管理的重要机制之一，仅有企业文化能够有效融入员工价值观的时候，才可以让企业目标作为奋斗目标，现代社会应该树立以人为本来服务社会的精神。要想充分发挥激励机制的作用，就应该把考核作为基础，建立科学合理的考核体系，考核能够有效体现市场筛选机制，通过考核才能够对员工进行良好、优秀及较差的区分，这样奖励才会更为准确些。

3.2 薪酬激励及情感激励

物质需求作为人们需求的基础，是每个人都会需要的，进行报酬取得也是员工工作主要目的，其薪酬激励作为物质需求激励手段，不仅能够有效改善员工生活条件，体现员工的自身价值；而且相同条件之下，具有薪酬较大企业的竞争力及吸引力更好一些，企业应该重视员工物质激励作用，以实现个人利益及企业利益间的最大化。情感作为客观事物主观反映，是具有两面性的，积极情感能够激发员工工作积极性，从而增强工作能力；消极情感会挫伤人们的积极性，将员工工作能力进行削弱。企业领导及管理者应该恰当运用情感激励调动员工积极情感，并遏制及消除消极情感，进行员工情感交流，能够营造和谐企业气氛，像管理者能够积极热情工作，对员工生活进行关心，并尊重员工，从多角度来看待问题，了解及满足员工的需求，这样能够消除管理者及员工间的隔阂，从而构筑良好感情，以提高员工工作态度，激发员工创造性积极性。

3.3 环境激励及成果激励

环境激励所指的是对生活环境、工作环境及人际环境等进行改善，从而对人才进行稳定及吸纳，优美工作环境及良好工作条件，能够让员工进行安心工作、精神饱满及心情舒畅，还能够让员工无后顾之忧，进行全身心投入，从而激发员工工作创造性、积极性及热情，像在夏天给员工提供防暑条件，冬天为员工安置有关取暖设施，可以组织企业员工参与旅游等相关集体活动，从而增加员工间的理解及交流。成果激励作为激励重要手段，可以运用人们的成就感来激励员工积极性，进行成果激励也是以准确工作评价为基础的，在报酬上除了物质激励外，还有精神激励，其精神激励可以通过各形式表扬、地位提升及工作条件改善等，来追求成就，从而满足人们高层次需求，如果条件允许。可以让员工进行相关工作决策，以接受及实现其合理化意见，从而加大激励作用。