“互联网+”时代的电子化人力资源管理探究
2017-03-11陈秋婷
陈秋婷
厦门大学附属第一医院
“互联网+”时代的电子化人力资源管理探究
陈秋婷
厦门大学附属第一医院
目前,很多企业在进行科学、规范、高效的人力资源管理时,都用到了“互联网+”的电子化管理模式,这种模式在一定程度上也体现着企业的人力资源管理成绩和管理水平。本篇文章中对“互联网+”时代下电子化人力资源管理的现状问题进行了分析,而后分析了“互联网+”时代下电子化人力资源管理的路径。
“互联网+”时代;电子化;人力资源管理;探究
在企业的发展中,人力资源的管理工作是非常重要的一个部分。而互联网技术日渐发达的信息化时代,电子化人力资源管理也成了“互联网+”时代下人力资源管理发展的必然趋势。其管理的质量直接关系着企业的选人、用人以及评价人等整体工作的质量和效率。“互联网+”时代的电子化人力资源管理能够有效的满足各企业的用人需求,从而促进各企业的可持续发展。
1、“互联网+”时代下电子化人力资源管理中存在的问题
1.1 企业还没有充分的认识到电子化人力资源管理的重要性
目前,由于受到经济体制的影响,使我国很多用人单位的市场化水平并不高,因此也就导致了企业当中存在着严重的行政化的人事管理理念。在这样的环境下,人力资源的工作也就没有被相关的领导已经员工重视起来,因此就并没有意识到人力资源管理在企业发展中的重要意义,更是对电子化人力资管理置若罔闻。但是随着社会的发展,这种管理模式已经适应不了社会的发展需求了,因此也就导致了很多用人单位在资金上以及管理上并不能给予电子化人力资源管理工作给予更多的支持,也就严重的影响到了电子化人力资源管理工作的发展;
1.2 企业缺乏完善的电子化人力资源管理软件和硬件
在进行人力资源管理时,需要涉及到大量的数据,当然也会涉及到企业员工的自身利益。尤其是在电子化人力资源管理中,对企业的软件和硬件都有着严格的要求。目前,很多企业都存在着人力资源软件不一致,接口不匹配,相关的信息保准不统一等问题,使得人力资源的信息不能够被有效的利用。还有的企业由于服务器的空间太小,已经满足不了人力资源的数据和相关软件的运行,导致在工作时,经常出现了系统崩溃或者运行停滞的现象。
1.3 企业缺乏电子化人力资源管理的专业人才
在社会经济飞速发展的今天,就业的人口也在大幅度的增长,因此,各单位都需要一些高水平的人力资源管理人员。尤其是在电子化人力资源管理的趋势下,对相关的工作人员的要求也就更高。有的管理人员其计算机操作的水平以及网络知识等都不能满足于日常工作的需求,加上缺乏主动的学习意识,也就适应不了日益复杂的电子化人力资源管理工作的标准要求。
2、“互联网+”时代下电子化人力资源管理的路径
2.1 积极关注企业员工的变革
企业的发展离不开员工的付出。在“互联网+”时代下,员工的定义也发生着变化。在变化中,员工与客户的角色出现了互换。当前,很多企业在用人方面已经不仅是单纯的雇佣员工,而是通过员工的努力为企业创造出更多的财富,比如,有的企业在招聘员工时,先引导员工成为企业的粉丝以后,再带动员工融入到企业中,这样员工就会真正的从内心喜欢上企业,员工周边的人也会在员工的影响下喜欢上企业,经过一段时间的发展,真正喜欢企业,并且愿意为企业努力的员工也就会越来越多,这样就会为企业创造出很大的价值。
2.2 积极关注企业组织的变革
在“互联网+”时代下,国家为更多的个体经营单位搭建了更好的平台,使其组织也得到了有机化的改变。各层与各层的组织之间也有了比较强的纪律性和高效性。因此,传统的层层上传与层层下达的模式已经适应不了企业的发展需求。有机化的组织就是将束缚员工以及组织的层级机构打破,对其进行再造,使企业的时代组织出现突破性的变革在用户与一流资源之间架构其一个平等的平台,通过这个平台,将网络的价值释放出去。
2.3 积极关注企业文化的变革
企业的健康发展与企业文化是离不开的。因此,企业应该打破传统的层级之间的身份差距,倡导在创造价值方面人人平等。这样不但能够提升员工的自我管理的意识,还能够增强企业员工的主动性。使企业员工之间都能够形成一种向心力,每一位员工都尽职尽责的将力量聚集在一起,将自己的命运与企业的命运联系在一起。企业的发展,也就给员工的发展提供了更好的平台。
2.4 积极关注企业人力资源管理制度的变革
企业的制度是企业进行转型必须要具备的一个因素,其也是支撑企业正常发展的重要因素。以往,在人力资源管理中,相关的制度都强调的是规范化和完整性,当然也就需要员工以及管理人员都能够按照相关的规章制度被动的去执行。但是在“互联网+”时代下,就需要企业员工具备比较强的自我意识,其工作的积极性不会受到规章制度的限制。所以,企业还需要制定一些相对来说具有柔性的管理制度,能够使企业人力资源的管理更加流程化。
3、结语
总之,“互联网+”的兴起为企业的人力资源管理工作起到了至关重要的作用。其能够有效的提高人力资源管理的效率,还能够降低企业在人力资源管理方面所投入的成本,并且还在此基础上规范了企业的人力资源制度和流程。虽然目前,我国的电子化人力资源管理工作中还存在着一些问题,因此就需要我们积极地关注企业各个组成部分的变革情况,加强对企业人力资源管理工作的创新发展。
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